Una minería que integra saberes: diversidad de perfiles y nuevos talentos en la era de la transición energética

La minería avanza hacia la sustentabilidad, la automatización y la responsabilidad social, la diversidad de saberes se vuelve esencial.
Así lo demuestra la “Tabla Periódica de Carreras Mineras” del Minerals Council of Australia, una herramienta visual que exhibe más de 80 roles posibles dentro del ecosistema minero. ACERO Y ROCA dialogó con Laura Zárate, licenciada y referente de la agencia de trabajo Alentar, especializada en procesos de selección para el sector, quien compartió una mirada integral sobre cómo se gestiona esa diversidad de talentos desde el mundo del empleo.

Por Yenhy Navas

Carreras en minería sostenible 2025

Imaginá una operación minera no como una máquina de extraer, sino como una gran orquesta: cada persona, cada rol, suena una nota distinta, pero todas juntas crean algo posible.

No se trata solo de geólogos o mineros. Hoy, para que una mina funcione, se necesitan:

• Geocientíficos que exploran, estudian el agua subterránea, analizan la estabilidad del terreno y modelan recursos con precisión (exploración, hidrogeología, geotecnia, modelamiento de recursos).
• Ingenieros y técnicos especializados: de minas, procesos, mantenimiento, junto a soldadores, electricistas e instrumentistas, que hacen que todo funcione en terreno.
• Científicos y expertos en datos que aplican metalurgia, trabajan con nuevos materiales o usan inteligencia artificial y análisis de datos para optimizar cada paso.
• Profesionales de salud, seguridad y medio ambiente que cuidan a las personas y al planeta: desde la gestión de relaves hasta el cierre responsable de faenas y la protección de la biodiversidad.
• Equipos de administración, finanzas y relaciones: comunicadores, RR.HH., analistas, compliance, y quienes gestionan la gobernanza con las comunidades.
• Líderes sociales y culturales que construyen puentes: enlaces comunitarios, especialistas en pueblos originarios, y equipos que impulsan el desempeño ESG con sentido humano.

Y lo más sorprendente: esto es solo la punta del iceberg.
Hay áreas clave que ni siquiera aparecen aquí: logística global, abastecimiento estratégico, contratos, equipos legales, ciberseguridad, innovación con proveedores, formación técnica, fabricación de repuestos e incluso data centers.

La minería moderna no es un sector aislado, es un ecosistema vivo, complejo y en constante evolución. Y ahora, con la transición energética, todo cambia más rápido.

Se necesitan más minerales críticos y para extraerlos de forma responsable, segura y sostenible, se necesitan más personas, con más miradas, más saberes.

Una mirada sistémica para una industria compleja

Desde Alentar, la multidisciplinariedad se aborda con una “mirada sistémica y actualizada de la cadena de valor minera”. Reconocen que ya no se trata solamente de disciplinas técnicas clásicas, sino de la confluencia de perfiles geocientíficos, ambientales, sociales, digitales y de gestión.

Para acompañar esa complejidad, la agencia diseña procesos de selección que combinan tres claves:

• Diversificación de fuentes de reclutamiento, incorporando no solo plataformas laborales sino también alianzas con instituciones educativas, redes técnicas y territoriales.
• Evaluaciones multidimensionales, donde se valoran tanto las competencias técnicas como las socioemocionales y la adaptabilidad a entornos remotos y multiculturales.
• Acompañamiento a equipos y liderazgos, desafiando sesgos tradicionales para promover la integración de nuevas capacidades en roles estratégicos.

“Pensamos la conformación de equipos diversos y complementarios como un factor central para la innovación y la sostenibilidad”, resume Zárate.

Los perfiles más difíciles de cubrir en minería

Consultada sobre los roles más demandados y complejos de cubrir en la actualidad, Zárate menciona aquellos de “alta especificidad técnica” o con experiencia directa en minería. Las razones son diversas:

• Un desajuste entre la oferta educativa y las demandas del sector.
• Escasa especialización en oficios mineros dentro de las formaciones técnicas.
• Condiciones laborales exigentes (alturas, aislamientos, roster).
• Y una competencia creciente por talentos calificados, tanto en minería como en sectores tecnológicos o energéticos.

Frente a esto, Alentar impulsa estrategias de formación desde los roles base, articulando con instituciones educativas, ofreciendo capacitaciones in-company y aplicando metodologías para identificar potencial.

Diversidad de perfiles, cohesión cultural

Una operación minera puede reunir operarios locales, técnicos en seguridad, data scientists, especialistas en relaciones comunitarias o ingenieros de diversas nacionalidades. ¿Cómo se logra cohesión entre tanta diversidad?

Desde Alentar, trabajan con empresas para que la cultura organizacional funcione como “motor de integración”. Para ello, promueven:

• Comunicación interna multicanal y adaptada a públicos diversos.
• Procesos de inducción robustos, que incluyan los valores y modos de ser de la empresa.
• Formación en liderazgo situacional y habilidades socioemocionales.
• Prácticas de escucha activa y reconocimiento que fortalezcan el sentido de pertenencia.

“La diversidad mal gestionada puede derivar en fragmentación o rotación. Pero bien trabajada, potencia el rendimiento colectivo”, asegura Zárate.

Nuevos talentos para nuevos desafíos

La transición energética y la presión por una producción responsable están transformando profundamente los perfiles buscados por las compañías mineras. Ya no alcanza con extraer: ahora hay que hacerlo de forma más segura, trazable y con menor impacto ambiental y social.

Hoy se incorporan perfiles como:

• Especialistas en sostenibilidad, cambio climático y economía circular.
• Profesionales en transformación digital, IA, ciencia de datos y ciberseguridad.
• Expertos en relaciones comunitarias, diálogo intercultural y derechos humanos.
• Perfiles híbridos, capaces de combinar saber técnico con pensamiento estratégico o sensibilidad social.

“Desde Alentar ayudamos a que talentos de otras industrias puedan traducir sus competencias al contexto minero. La minería del futuro necesita mirar más allá de sus fronteras tradicionales”, señala Zárate.

La minería como ecosistema

La reflexión final que propone Laura Zárate es clara: la minería moderna funciona como un ecosistema interdependiente, donde cada eslabón, oficio y rol importa. “La industria necesita todas estas casillas para producir de forma responsable, segura y sostenible”, concluye, retomando la idea que dio origen a la entrevista: una tabla periódica que no clasifica elementos, sino personas.