San Juan se perfila como uno de los polos mineros más importantes de Argentina, impulsado por proyectos de gran escala como Vicuña, Los Azules y El Pachón. Este desarrollo no solo genera inversión extranjera y empleo, sino que abre un abanico de oportunidades para el entramado productivo local, especialmente para proveedores metalmecánicos e industriales. En ese contexto, Armaduras de Cuyo busca consolidarse como socios estratégicos de la minería sanjuanina.

Por Yenhy Navas

Alberto Morilla, ingeniero civil, auditor interno de Alumetal y coordinador de producción de Armaduras de Cuyo, detalla la visión de ambas empresas frente al crecimiento del sector y los desafíos que implica convertirse en proveedores confiables para los grandes proyectos mineros.

Un escenario minero que impulsa a los proveedores locales

“Desde Armaduras de Cuyo y Alumetal vemos con mucho optimismo el crecimiento sostenido de la minería en San Juan”, señala Morilla. Según explica, la provincia se ha convertido en un polo estratégico gracias a proyectos cupríferos que demandan infraestructura, servicios metalmecánicos y soluciones estructurales especializadas.

En este marco, Armaduras de Cuyo, con su experiencia en estructuras de hierro armado y obras civiles, y Alumetal, enfocada en provisión de materiales y soluciones metálicas, se posicionan como proveedores con capacidad para acompañar la expansión minera.

Actualmente, entre el 20% y el 25% de su actividad combinada está vinculada al sector minero. Morilla proyecta que a mediano plazo este porcentaje podría alcanzar entre 40% y 50%, siempre que los proyectos en desarrollo continúen según los cronogramas previstos. “Este crecimiento responde tanto a la mayor demanda de insumos y estructuras como a nuestra estrategia de inversión en capacidad técnica, certificaciones de calidad y eficiencia productiva”, explica.

Prepararse para la demanda minera: inversiones estratégicas

El crecimiento de la minería implica adaptaciones concretas. Según Morilla, Armaduras de Cuyo y Alumetal están invirtiendo en tres ejes clave:

Capacidad productiva

Ampliación de plantas, incorporación de nuevos sectores de corte y doblado, y adquisición de maquinaria automatizada.

Infraestructura y servicios auxiliares

Capacitación técnica continua, certificaciones de calidad y seguridad (ISO 9001 y normas específicas de minería) y digitalización de procesos.

Stock estratégico de materiales

Mantener inventarios de acero, hierro y perfiles críticos para garantizar entregas ágiles y confiables.

“Estamos preparando a nuestras empresas para operar en un entorno de mayor escala y complejidad técnica, entendiendo que la minería no solo demanda volumen, sino también eficiencia y confiabilidad”, asegura Morilla.

Barreras que enfrentan los proveedores locales

A pesar de las oportunidades, las empresas locales enfrentan desafíos que pueden limitar su integración a la cadena de valor minera:

• Altos estándares técnicos y de certificación, que exigen calidad, trazabilidad y seguridad.
• Escala productiva y capacidad de respuesta, para cumplir con grandes volúmenes en plazos ajustados.
• Acceso al financiamiento, necesario para inversiones en maquinaria, personal y stock de materiales.
• Competencia de empresas externas o internacionales, con vínculos consolidados en otras regiones.
• Información y transparencia en licitaciones, que requiere una articulación más fluida entre Estado, operadoras y cámaras empresarias.

Morilla enfatiza que, con políticas adecuadas y compromiso empresarial, San Juan puede consolidar un ecosistema industrial local competitivo y confiable.

Estrategia de productos, servicios y alianzas

Ambas empresas están trabajando en una estrategia específica para la minería, que combina servicios técnicos especializados y alianzas estratégicas. Entre las acciones más relevantes:

• Fortalecer capacidades técnicas para responder a requerimientos puntuales del sector.
• Establecer alianzas con universidades y centros de formación para capacitar talento local.
• Participar en ferias, rondas de negocios y programas de desarrollo de proveedores impulsados por el Gobierno de San Juan.

“El objetivo es dejar de ser solo proveedores de productos y convertirnos en aliados confiables de la minería sanjuanina, agregando valor con soluciones adaptadas y cumplimiento riguroso”, comenta Morilla.

Talento local: un factor clave para crecer

El crecimiento minero no solo demanda infraestructura, sino también capital humano calificado. Morilla destaca las iniciativas de ambas empresas para fortalecer el talento local:

• Capacitación interna continua y actualización de operarios según necesidades de los proyectos.
• Vinculación con escuelas técnicas y universidades para atraer jóvenes profesionales.
• Planificación de recursos humanos basada en escenarios productivos proyectados.
• Cultura organizacional orientada al desarrollo, con oportunidades de carrera y retención de talento local.

“Buscamos formar equipos sólidos y comprometidos, capaces de responder a los desafíos que plantea la minería moderna”, explica.

El rol del Estado y la articulación con proveedores

Para Morilla, el Estado provincial tiene un rol estratégico: facilitar inversión, promover proveedores locales, asegurar reglas claras y brindar información anticipada sobre licitaciones y proyectos. “Con una articulación inteligente entre público y privado, San Juan puede liderar un modelo minero ejemplar en Argentina”, afirma.

Visión a cinco y diez años

La estrategia de Armaduras de Cuyo y Alumetal busca consolidarse como referentes regionales en soluciones estructurales para minería, aumentando la participación del sector minero hasta el 40%-50% de su actividad.

Las metas incluyen:

“Estamos decididos a crecer junto con la minería, aportando innovación, trabajo, infraestructura y visión industrial a largo plazo”, concluye Morilla.