El desafío del capital humano en la minería de Catamarca
Por Yenhy Navas
Abas Tanus Mahfud, Director Ejecutivo de la Cámara Minera de Catamarca, encendió las alarmas sobre los desafíos estructurales que enfrenta la provincia para capitalizar el crecimiento del sector. Hizo un especial foco en la necesidad urgente de adaptar la formación de capital humano y profesionalizar la cadena de proveedores locales.
Operación de litio en Catamarca: El crecimiento del sector exige más capital humano minería Catamarca.
Tanus Mahfud remarcó que, si bien la actividad minera (litio, cobre y oro) goza de un presente sólido, sin embargo, el mayor obstáculo para su desarrollo sostenido radica en la disponibilidad de talento calificado y la competitividad real de los servicios locales.
Déficit crítico: Ingenieros y técnicos especializados para minería
El Director de la Cámara señaló directamente la marcada desconexión entre la oferta académica local y la demanda industrial. Específicamente, por ejemplo, mencionó que el 40% de la estructura de una minera lo componen ingenieros; por lo tanto, la provincia enfrenta una carencia crítica de carreras clave para el boom del litio, como la Ingeniería Química y la Industrial.
Abas Tanus Mahfud, Director Ejecutivo de la Cámara Minera de Catamarca, en alerta por el déficit de perfiles técnicos.
«Necesitamos que la formación técnica se alinee con las demandas. La industria requiere conocimiento profundo en procesos productivos, Química y Física, y habilidades en profesiones transversales, como soldadores de alta precisión, que pueden servir tanto a la minería como a cualquier otra industria pesada.»
Tanus Mahfud confirmó que la Cámara está trabajando con el Ministerio de Educación provincial para modificar y crear tecnicaturas que permitan a los jóvenes catamarqueños insertarse en el sector a través de perfiles profesionales específicos.
Habilidades blandas: El nuevo filtro crítico en la contratación minera
El boom del litio demanda perfiles de Ingeniería Química e Industrial que escasean en la oferta académica de Catamarca.
Un punto que sorprendió al sector fue la crítica a las denominadas soft skills (habilidades blandas). El ejecutivo indicó que, más allá del conocimiento técnico, estas habilidades son hoy el principal déficit detectado en las búsquedas laborales.
- Convivencia en Campamento: La capacidad de comunicación, la empatía y el trabajo en equipo son cruciales dada la modalidad de vida en campamento minero.
- Postura Profesional: Se enfatizó que muchos perfiles técnicamente idóneos son descartados por falta de confianza o incapacidad para exponer su punto de vista, una carencia que la industria no puede darse el lujo de corregir internamente.
Proveeduría local: Urgencia de valor agregado y consorcios regionales
En cuanto a la proveeduría, Tanus fue categórico al exigir una mayor profesionalización: «La oferta de proveedores locales se ha estancado. No necesitamos 50 empresas de alquiler de camionetas; necesitamos empresas que inviertan en tecnología, ofrezcan valor agregado y piensen en soluciones integrales y escalables.»
Proveedores mineros de Catamarca instados a formar consorcios para alcanzar competitividad y escala regional.
Además, el llamado de la Cámara se centra en la asociatividad y la visión regional. Por esta razón, se insta a los proveedores a formar consorcios con otras provincias (como Salta o Tucumán) para alcanzar la escala y la competitividad que exige el mercado internacional, superando la concentración en servicios generales.
La Cámara Minera de Catamarca se enfoca ahora en generar planes de desarrollo técnico y material para que el crecimiento del sector no se vea frenado por la falta de una base humana y de servicios competitiva en el mediano plazo.