Proveedores mineros comprometidos con la RSE, un motor de competitividad logística
Por Yenhy Navas
La logística minera en Argentina atraviesa una transformación donde el traslado de cargas ya no es la única variable de éxito. En un mercado exigente, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la sostenibilidad se han convertido en activos estratégicos. Logística Bachi, empresa proveedora con más de 26 años de experiencia y operaciones en Mendoza y San Juan, expone cómo la integración con la comunidad y la eficiencia ambiental definen hoy la competitividad en la cadena de valor minera.
Un ejemplo de la Logística Minera Sostenible RSE: Logística Bachi cede terrenos para producción agrícola y empleo local en Calingasta.
A través de una entrevista exclusiva con su Gerente General, Atilio di Leo, desglosamos las prácticas que permiten a una pyme nacional alinearse con los estándares internacionales de compañías como BHP o Anglo American, y analizamos el futuro de la oferta y demanda de proveedores en la región de Cuyo.
Desarrollo comunitario y valor compartido
El concepto de «licencia social» comienza mucho antes de que un camión encienda su motor. Para la firma, el compromiso con el entorno debe ser una política de inversión en el territorio. Un ejemplo concreto de esta visión es la gestión de su base operativa en Calingasta, San Juan.
Cesión de tierras para diversificación económica local
La empresa cuenta con un predio de 14 hectáreas en la zona. Sin embargo, la operación logística ocupa menos de una hectárea. En este sentido, la decisión estratégica fue ceder el uso del resto del terreno para fines productivos comunitarios. «Desde hace más de un año cedimos el uso de la finca al señor Pepe Rojas, agricultor de la zona, quien cultiva alfalfa, ajo y otros productos, generando empleo directo para tres personas adicionales«, detalla Di Leo.
Esta acción permite que cuatro familias calingastinas encuentren una fuente de trabajo sostenible ajena a la minería directa, diversificando la matriz económica local. Asimismo, la empresa ha mantenido una política de contratación anticíclica. Según sus informes de gestión, durante el invierno de 2025, a pesar de una reducción operativa del 95% típica de la estacionalidad en alta montaña, se sostuvo la contratación directa de familias locales, asegurando ingresos permanentes en la comunidad.
Prioridad en la mano de obra local y proveedores de Calingasta
La contratación de personal es otro pilar fundamental en su modelo de gestión. La política de la empresa establece que, ante cada vacante en sus bases de Calingasta o Mendoza, la búsqueda debe iniciarse estrictamente en las localidades vecinas. «Esto nos permite ofrecer oportunidades laborales reales a la población local y fortalecer nuestra integración con el territorio», afirma el ejecutivo.
La cadena de valor se extiende también a los servicios tercerizados. Por consiguiente, antes de recurrir a empresas externas, la compañía evalúa a los prestadores de la zona, desde talleres mecánicos hasta servicios de alimentación, y los incorpora si cumplen con los estándares de seguridad minera. Esta dinámica busca que la inversión del sector quede, efectivamente, en las comunidades anfitrionas.
Base operativa de Logística Bachi en Barreal, Calingasta, San Juan.
Educación y asistencia social: Becas y apoyo comunitario
El compromiso trasciende lo laboral e ingresa en el ámbito educativo y social. Actualmente, la firma desarrolla un programa de becas para cinco jóvenes de Calingasta, enfocado en una capacitación intensiva en Business Intelligence. El objetivo final es la inserción laboral: al finalizar el proceso, uno de los becados será incorporado formalmente al equipo de trabajo de la empresa.
En paralelo, se ejecutan acciones de asistencia directa. En articulación con el Colegio Santa María de Mendoza y la Dirección General de Escuelas de San Juan, se concretó la donación de 400 kg de alimentos y 250 litros de leche a la Escuela Albergue Álvarez Condarco, destinada a cubrir necesidades durante el periodo invernal.
Eficiencia ambiental en el transporte: Reducción de huella de carbono
La sostenibilidad ambiental en el transporte de cargas presenta el desafío de reducir la huella de carbono sin sacrificar la potencia necesaria para la alta montaña. La empresa aborda esta problemática mediante la incorporación de tecnología y protocolos de conducción eficiente.
La flota cuenta con sistemas de monitoreo telemétrico. Esta tecnología permite controlar en tiempo real variables críticas como la velocidad, el tiempo de ralentí (motor encendido sin movimiento) y los hábitos de manejo. «Esta información es clave para corregir comportamientos que elevan el gasto de combustible y para planificar rutas más eficientes», explica Di Leo.
De igual manera, se aplican planes de mantenimiento preventivo estandarizados que incluyen la calibración de neumáticos y el control de inyectores, factores determinantes para asegurar un rendimiento óptimo del motor y disminuir la emisión de gases. La empresa avanza, además, en un plan de renovación progresiva hacia unidades con mejores rendimientos ecológicos.
Estandarización y certificaciones ISO: Mejora continua y trazabilidad
La certificación ISO 14001 es clave para medir el impacto ambiental y garantizar la Logística Minera Sostenible RSE.
Para garantizar que estas acciones no sean meras declaraciones de intenciones, la empresa somete sus procesos a auditorías internacionales. Actualmente, se encuentran en proceso de certificación de las normas ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Medioambiente) e ISO 45001 (Seguridad y Salud).
Estas normativas imponen una lógica de mejora continua basada en métricas. Por ejemplo, la norma ISO 14001 obliga a identificar impactos y medir el consumo de combustible y la generación de residuos.
«Estas certificaciones nos permiten cuantificar el impacto, auditar nuestros resultados y corregir desvíos, asegurando que nuestras iniciativas sean efectivas», asegura el entrevistado.
El cumplimiento de estos estándares es lo que permite a los proveedores locales competir en las ligas mayores, donde clientes globales exigen trazabilidad y transparencia en toda su cadena de suministro.
El futuro de los proveedores en Cuyo ante la inminente demanda minera
La región de Cuyo se encuentra ante un escenario de crecimiento exponencial en la demanda de servicios mineros. Consultamos a Atilio di Leo sobre la Ley de Desarrollo de Proveedores Locales que se analiza en San Juan y su impacto en empresas regionales.
Su visión es pragmática y apunta a la escala de los proyectos que se avecinan. Di Leo sostiene que es una «cuestión de tiempo» para que la demanda supere a la oferta instalada. «En unos 2 o 3 años, ni los proveedores de San Juan, ni los de Mendoza, ni tampoco los de otras provincias van a poder cubrir por completo la demanda logística y operativa”, señala.
Bajo esta perspectiva, la ley podría quedar relegada por la propia dinámica del mercado: «El trabajo va a ser para todos«, sentencia, indicando que la magnitud de las operaciones requerirá la colaboración de empresas de distintas provincias para sostener la eficiencia y seguridad que la industria demanda.
Unidad de la flota de Logística Bachi, optimizada con tecnología telemétrica para la eficiencia ambiental.
Un mensaje para el sector: RSE como herramienta de negocio
Para finalizar, el gerente de ofrece una reflexión para otros proveedores que aún ven la sostenibilidad como un costo extra. Di Leo es categórico: integrar la RSE es una herramienta de negocio que mejora la percepción del cliente y la estabilidad operativa. «Cuando uno trabaja bien con la comunidad y con el entorno, el negocio fluye mejor: hay menos conflictos, más confianza y relaciones más estables en el tiempo».
En una industria observada con lupa como la minería, la capacidad de adaptación y el respeto por el entorno se consolidan como las verdaderas ventajas competitivas para el desarrollo de la minería argentina.