L&G y Grupo L: La alianza que se fortalece en San Juan y apunta a Veladero
Por Yheny Navas
La minería San Juan está marcada por la exigencia de estándares internacionales y una logística de precisión en la alta montaña. En este ecosistema, las alianzas entre empresas locales y compañías nacionales emergen como el modelo de negocios más eficiente para responder a la demanda de infraestructura y servicios. Un caso testigo de esto es la Unión Transitoria de Empresas (UTE) conformada por la firma sanjuanina L&G Logística y Gastronomía y la compañía nacional Grupo L. Esta UTE tributa fiscalmente en San Juan y mantiene su base en Rodeo, lo que garantiza que la inversión y el empleo se queden en la provincia.
La UTE L&G y Grupo L combina 20 años de conocimiento territorial con una infraestructura masiva a nivel nacional.
Esta alianza, que integra conocimiento territorial con infraestructura masiva, ratificó esta semana su plan de inversiones en San Juan. Más allá de los resultados recientes en procesos licitatorios puntuales, los directivos de ambas firmas aseguran que su unión responde a una visión de largo plazo y ya apuntan a nuevos objetivos comerciales en proyectos clave como Veladero.
Modelo UTE: Experiencia sanjuanina y respaldo nacional para la gran minería
La UTE estructura su propuesta de valor bajo una premisa clara: integrar dos fortalezas complementarias para elevar los estándares de la industria a nivel regional. Por un lado, L&G aporta más de 20 años de trayectoria en la provincia, la vasta experiencia de Luis Campillay en el rubro y una nómina de 300 colaboradores especializados en gastronomía, hotelería y logística. Por otro, Grupo L se suma como una compañía de capitales 100% nacionales con 7.000 colaboradores y tecnología de vanguardia, brindando el respaldo corporativo necesario para grandes escalas y atendiendo a más de 500 clientes.
Marcelo Delbarba, director de relaciones institucionales y comunicaciones de Grupo L, explica la lógica detrás de este desembarco: «Para Grupo L, el desarrollo de la operación en San Juan es estratégico. Es una de las provincias con mayor potencial de la Argentina«.
Marcelo Delbarba (Grupo L): «San Juan es estratégico; nuestra apuesta es de largo plazo e independiente de resultados aislados».
En este sentido, Delbarba destaca que la elección del socio local no fue aleatoria. «La UTE que realizamos con L&G fue relacionada con la historia de L&G, que sea compatible con el Grupo L: familiar, casi 40 años de trayectoria y clientes de envergadura que comparten el tipo de servicio».
A su vez, Manuela Campillay, gerenta general de L&G, valida esta sinergia desde la operación diaria: «En esta UTE se fusionan un profundo conocimiento del territorio y la infraestructura de servicios más grande de Argentina». La ejecutiva subraya que el acuerdo busca la profesionalización, la eficiencia y la capacidad de respuesta inmediata, manteniendo el foco 100% en San Juan y en crear oportunidades para los vecinos.
Manuela Campillay (L&G): «Nuestra política es priorizar siempre al proveedor sanjuanino y de la comunidad».
Más allá de Vicuña: Por qué la alianza mantiene su plan de expansión
Recientemente, la industria siguió con atención el proceso de licitación para la renovación de servicios en el proyecto Vicuña, donde L&G ha operado desde los inicios de la exploración brindando servicios de limpieza, hotelería y alimentación. Si bien el resultado final no favoreció a la alianza en esta ocasión, las empresas desestiman categóricamente que esto frene sus actividades conjuntas o su presencia en la provincia.
Al respecto, Manuela Campillay se mostró contundente sobre la calidad técnica de la oferta presentada: «Me arriesgaría a decir que la propuesta que se presentó es superadora. Tenemos un profundo conocimiento del campamento Vicuña y sus necesidades en el sitio; crecimos y sabemos cómo trabajar a cada paso junto a ellos». La gerenta afirmó que se sienten «orgullosos y agradecidos» de su historia en el proyecto y garantizó el compromiso y la dedicación hasta la entrega final del servicio.
Desde la perspectiva corporativa, la lectura mira hacia adelante con firmeza. «El no haber salido favorecidos en la licitación de Vicuña no implica el cese de nuestro desarrollo de la mano de un proveedor local como es L&G en San Juan», sentenció Marcelo Delbarba. Para el directivo, la alianza no es solo táctica, sino «estratégica», diseñada para el mediano y largo plazo.
Nuevos Horizontes: La UTE desembarca en la licitación de Veladero
Con la estructura consolidada y tributando fiscalmente en la provincia —un detalle clave que asegura su consideración como empresa local—, la UTE reorienta su estrategia comercial hacia otras oportunidades del mapa minero.
Flota propia adaptada para el abastecimiento de insumos críticos en terrenos complejos y alta montaña. Imagen Ilustrativa de ACERO Y ROCA
Delbarba confirmó la participación activa en nuevos concursos de gran envergadura: «Estamos participando de Veladero y seguiremos participando de futuras licitaciones que surjan en la provincia«. Esta declaración confirma que Grupo L y L&G se mantendrán como actores centrales en la cadena de valor, independientemente de los resultados aislados en un solo yacimiento.
Coincidentemente, Manuela Campillay señaló que existen múltiples frentes de trabajo y que la empresa no se detiene: «Estamos con otros frentes y proyectos por delante. Hay mucho para hacer con respecto a lo que se trata a la minería y trabajo en San Juan; a la vista está de todas las empresas que se vienen preparando para crecer, del cual somos parte».
Hub Logístico Rodeo: Inversión física para el soporte de sitios remotos
Para tangibilizar su apuesta a la región, la alianza ha concretado inversiones físicas significativas. Grupo L estableció una base sólida con la apertura de una oficina de su marca GL Support Sitios Remotos en la localidad de Rodeo, departamento de Iglesia. Esta instalación funciona como un hub logístico crucial para dar soporte a los proyectos de alta montaña, reforzando el compromiso de permanencia y desarrollo territorial a largo plazo en la zona de influencia directa de la minería.
UTE tributa en San Juan y tiene su base en Rodeo, esto asegura que la inversión y el empleo se queden en la provincia. Imagen ilustrativa de ACERO Y ROCA
Derrame Económico: Cómo la UTE profesionaliza a las PyMEs de San Juan
Uno de los diferenciadores clave de la UTE es su política de abastecimiento y Responsabilidad Social Empresaria (RSE). Según explicaron sus responsables, el objetivo no es solo comprar insumos, sino generar un «derrame» de calidad en la economía sanjuanina.
«La política de compras de la UTE se apoya en un criterio simple y consistente: priorizar el abastecimiento con proveedores sanjuaninos y de la comunidad», detalló Campillay. Sin embargo, la exigencia es alta: se requieren estándares claros de calidad, continuidad, trazabilidad y capacidad de respuesta para operaciones en campamento.
Para lograrlo, la empresa impulsa programas donde ayuda a los proveedores locales a evolucionar hacia productos y soluciones más sostenibles. La empresa busca potenciar la base de proveedores con la que ya trabaja e incorporar nuevos para asegurar cobertura en alimentos, limpieza y equipamiento.
Parte de la flota propia de destinada al transporte de alimentos y equipamiento, garantizando la trazabilidad hasta el campamento.
Como ejemplo reciente de esta gestión, Campillay citó el «cierre de proveedores» realizado junto a empresas locales del Gran San Juan previo a la licitación. El objetivo fue conectar a los productores con otros empresarios: «Los empresarios con los que los contactamos son posibles clientes de la producción de nuestros proveedores, lo que amplía el horizonte por fuera de la minería».
Estabilidad laboral y conclusión
Frente a la transición en el contrato de Vicuña, la prioridad de es la gestión de su capital humano. La empresa activó un plan de comunicación directa para transmitir tranquilidad a sus equipos. «Nosotros hablamos con nuestra gente desde el principio y en forma permanente», indicó la gerenta general.
La estrategia actual se centra en diversificar la cartera de clientes para sostener la estructura operativa, confiando en la solidez de los grupos humanos que se han formado en cada proyecto y que acompañan a la empresa.
En conclusión, la alianza L&G – Grupo L demuestra que la minería moderna requiere estructuras resilientes. Con inversiones firmes en Rodeo, un modelo de desarrollo de proveedores activo y la participación confirmada en la licitación de Veladero, la UTE confirma que su apuesta por San Juan trasciende la coyuntura y se planta firme para el futuro del desarrollo provincial.