Pausa histórica en Los Azules: la empresa premia a su equipo con un receso navideño
Por Lucas Laciar
En una actividad donde la operación no se detiene ni en Navidad ni en Año Nuevo, el proyecto cuprífero implementó una medida excepcional para su personal, priorizando el descanso y el encuentro familiar tras un año de avances decisivos en alta montaña.
El Proyecto Los Azules cobre se consolida como el yacimiento más prometedor de San Juan.
En la minería sanjuanina, las fiestas de fin de año rara vez significan una pausa. La continuidad operativa, especialmente en proyectos de alta montaña, obliga a que muchos trabajadores pasen Navidad y Año Nuevo lejos de sus hogares, bajo esquemas especiales de turnos y guardias.
Sin embargo, este 2025 será distinto para quienes forman parte del Proyecto Los Azules. En el cierre de un año considerado clave para el desarrollo del yacimiento, la compañía tomó una decisión poco frecuente en la industria y que fue interpretada como un reconocimiento concreto al esfuerzo sostenido de sus equipos.
Recompensa al trabajo conjunto
Desde el Proyecto Los Azules informaron que, “con motivo del cierre de un año de importantes avances y en el marco de las celebraciones de fin de año, la compañía adoptó un esquema de funcionamiento especial durante las fiestas, priorizando el tiempo de descanso y encuentro familiar de su personal.”
El esquema contempla modalidades diferenciadas según las áreas del proyecto. En el caso de las oficinas y los equipos que trabajan en tareas institucionales y comunitarias, se definió un sistema de guardias operativas.
Esquema de funcionamiento especial por las fiestas
“Durante ese período, las oficinas de San Juan y el área de Relaciones Comunitarias permanecerán sin actividad presencial en determinados días, manteniendo guardias operativas por área para asegurar la continuidad de las funciones esenciales. Estas guardias estarán disponibles de forma remota o con acceso a oficinas, según las necesidades operativas definidas internamente”, indicaron desde el proyecto a ACERO Y ROCA.
En tanto, el personal que desarrolla tareas en el predio de Calingasta tendrá un receso laboral temporal, tras el cual las actividades se retomarán de manera presencial conforme al cronograma previsto.
Desde la empresa aclararon que se trata de una «medida excepcional, adoptada para el presente año, que no modifica el calendario laboral general ni implica la imputación de vacaciones u otras licencias, y que se enmarca en la política de cuidado y reconocimiento al esfuerzo realizado por los equipos durante el año.”
El capital humano, eje central de la gestión de Los Azules en Calingasta.
Asimismo, destacaron que el proyecto continuará “garantizando el seguimiento de sus operaciones y compromisos, reafirmando su enfoque en una gestión responsable y planificada, incluso durante el período de fiestas.”
En un sector acostumbrado a sostener el ritmo productivo incluso en fechas sensibles, la decisión del Proyecto Los Azules marca una excepción y deja un mensaje claro hacia su capital humano: el cierre de un año estratégico también puede ser un momento para reconocer, cuidar y agradecer.
Con inversiones de más de 3.000 millones de dólares, el cobre impulsará la economía regional.
Hitos regulatorios y el impacto del RIGI en el proyecto
La Declaración de Impacto Ambiental (DIA) se mantuvo aprobada desde fines de 2024, y en septiembre de 2025 el proyecto ingresó al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), garantizando estabilidad jurídica para inversiones superiores a los 3.000 millones de dólares. Esto posiciona a Los Azules como un modelo de minería sostenible en Argentina.
Factibilidad técnica y respaldo internacional del Banco Mundial
En octubre de 2025 se completó el Estudio de Factibilidad (FS), confirmando su viabilidad económica con producción anual de unas 148.000-155.000 toneladas de cátodos de cobre durante 21-27 años, bajo costo operativo y enfoque en neutralidad de carbono para 2038. El respaldo del Banco Mundial vía IFC y alianzas con Rio Tinto validaron sus estándares ESG.
Producción de cátodos y el futuro del cobre sanjuanino
Se logró el primer cátodo de cobre producido localmente y se actualizó el plan de inversión a 2.672 millones de dólares para fases iniciales, con proyecciones de 2.500 empleos directos durante la construcción. Exploraciones adicionales en 50.000 metros perforados fortalecieron recursos estimados en hasta 6 millones de toneladas de cobre.