De la crisis de 2001 a la Inteligencia Artificial: la trayectoria de Rodolfo Peláez
Por Antonela Rodriguez Echenique
El ingeniero sanjuanino Rodolfo Peláez, hoy con más de 16 años de trayectoria en la gran minería y a dos años de su jubilación, reveló los desafíos éticos, la estricta regulación y el impacto de la Inteligencia Artificial en un sector que define como el futuro económico de la provincia. Una transición profesional marcada por la crisis de 2001 y la búsqueda constante de nuevas oportunidades.
Rodolfo Peláez inició su camino tras 16 meses de Servicio Militar bajo bandera.
El camino profesional del ingeniero químico Rodolfo Peláez comenzó en la UNSJ, una etapa que se vio inmediatamente precedida por el Servicio Militar en plena Guerra de Malvinas. A pesar de los retrasos iniciales en el calendario académico, la perseverancia y el apoyo de los profesores le permitieron una rápida nivelación que condujo a la culminación de sus estudios.
En este sentido, explicó que sus primeras experiencias laborales se dieron durante la carrera con prácticas en compañías como IBM y en una planta de nylon y lycra en la provincia de Buenos Aires. Sin embargo, su consolidación laboral se produjo en la industria sanjuanina, también un una empresa textil. Allí, lideró importaciones y desarrolló iniciativas innovadoras, como una huerta interna para el personal, cuyo objetivo fue fomentar el sentido de pertenencia y mejorar el ambiente laboral.
Transición hacia la gran minería: del sector textil a Pascua-Lama
La crisis de 2001 forzó la salida del Ing. Peláez de la industria textil. Tras un breve paso por el sector del hormigón, en 2010 se presentó la oportunidad de unirse al proyecto Pascua-Lama de Barrick Gold, una industria que lo atraía por su escala. «Me llamaba mucho la atención, al ser tan grande, tan magna. Uno ve un camión fuera de ruta y dice, ¡guau!, esto cómo funciona,» relató sobre su motivación.
El cambio supuso una reconversión total: dejó la dirección de planta para comenzar en el área de Permisos Ambientales. Rodolfo definió esta transición como pasar de ser «la cabeza del león» en la textil a ser «la cola del ratón» en la minería, un desafío que lo obligó a aprender desde cero sobre legislación minera y gestión documental.
Peláez privilegió el desafío de la operatividad sobre la comodidad de la planta.
Regulación ambiental y reputación corporativa en la minería de San Juan
Desde su experiencia en la gestión de permisos, el ingeniero hizo hincapié en el estricto marco legal que rige la actividad. Sostuvo que existe un profundo desconocimiento social sobre la regulación del sector y explicó, “para mover una piedra o hacer una alcantarilla tenés que pedir permiso. Eso la gente no lo sabe».
En este contexto, subrayó que las empresas multinacionales como Barrick operan bajo una política de reputación global. «Si Barrick pierde prestigio en San Juan, lo pierde en el mundo», afirmó. Esta necesidad de proteger su imagen se traduce en rigurosas auditorías internas, a veces más exigentes que las gubernamentales, y en el cumplimiento estricto de obligaciones como la contratación de mano de obra local y la publicación de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA).
El rol de la mujer y la diversidad en el sector
Al abordar la controversia social sobre el impacto ambiental, el Ing. Peláez lamentó la falta de información por parte de la sociedad: «El informe de impacto ambiental está en la página del Ministerio de Minería. Entonces cualquiera puede ir y mirarlo, y ver las obligaciones que tiene Barrick.» Además, destacó las políticas internas de la compañía para aumentar la presencia y el liderazgo de mujeres en la minería.
Desafíos éticos y el impacto de la Inteligencia Artificial en la industria
La Inteligencia Artificial es hoy la nueva ventaja competitiva en la minería de San Juan.
El mayor reto en sus más de 16 años en la minería, según el ingeniero, es la constante adaptación a las políticas. “Primero era una política de cuidar el medio ambiente, después cómo cuidar de manera más integral la comunidad que vivía en el ambiente, y la transformación que ha tenido el país en estos últimos 15 años de cuidar la sociedad, el rol que le ha dado a la mujer”. Además, destacó la importancia de las campañas de ética, de educación para respetar los géneros y diversidad de pensamiento, entre otros.
Impacto de la Inteligencia Artificial en la gestión minera
En el plano tecnológico, el cambio es igualmente vertiginoso. Si bien el avance de la maquinaria en la operación minera es evidente, en el área de oficina la revolución pasa por la Inteligencia Artificial. «Nosotros trabajamos con la IA, que nos está ayudando a hacer informes, a sistematizar cosas» señaló. Destacad que dominarla se ha convertido en la nueva ventaja competitiva, tal como lo fue el conocimiento de inglés en el inicio de su carrera.
Rodolfo Peláez, hoy a dos años de la jubilación, resumió su trayectoria bajo el imperativo de la adaptación: una habilidad que considera crucial no solo para sobrevivir. «Hay que tener esa visión. Una puerta que se te cierra te da la posibilidad de darte vuelta y buscar las puertas abiertas que todavía hay en la vida”, relató.