El cierre del año 2025 no es solo una fecha en el calendario; marca un escenario de transformación profunda para la industria minera en Argentina y la región. En una entrevista exclusiva para ACERO Y ROCA, la Dra. Karina Viñas, CEO de Velasco Group y líder del Comité de Género y Diversidad (GDI) de WIM Argentina, analiza el balance de gestión y proyecta los desafíos tecnológicos y humanos para el 2026.

Por Yenhy Navas y Daniela Albarez
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Minería 5.0: Trazabilidad humana y rentabilidad

La integración de automatización, drones e inteligencia artificial redefine los estándares operativos y de seguridad en los yacimientos modernos. La Dra. Viñas, quien posee una trayectoria singular que converge la medicina y el derecho, propone que la salud organizacional, la gobernanza corporativa y la inteligencia artificial dejen de ser áreas aisladas para integrarse en un sistema de alto rendimiento. Bajo su visión, la diversidad y la prevención de riesgos psicosociales se consolidan hoy como indicadores críticos de negocio.

Gestión WIM 2025: De la RSE a la Inteligencia Organizacional

Desde su liderazgo en Women in Mining (WIM) Argentina, Viñas destaca un cambio cultural significativo: «pasar de la concientización a la operativización de la equidad». Históricamente, la inclusión era tratada como un programa periférico de Responsabilidad Social Empresarial (RSE); sin embargo, el 2025 marcó el punto de inflexión donde la diversidad comenzó a ser gestionada como un pilar de la inteligencia organizacional.

«La campaña ‘Somos Parte’ cambió la conversación, haciendo que la inclusión deje de ser una ‘invitación’ para convertirse en el estándar operativo de la minería moderna». — Dra. Karina Viñas.

Alianza Velasco y Robota: Neurociencia e IA

Se ha formalizado la alianza estratégica entre Velasco Group y ROBOTA – Mining Intelligence para eliminar la fricción entre la tecnología y el factor humano. Esta unión integra neurociencia, normativa legal e IA para ofrecer soluciones holísticas.

En este marco, se presenta el sistema SERENA (Sistema de Evaluación de Riesgo y Neurociencia Aplicada). Esta plataforma utiliza algoritmos de machine learning para monitorear indicadores fisiológico. «Esto nos permite predecir la probabilidad de incidentes, haciendo que la salud humana sea medible y auditable con la misma rigurosidad que un proceso productivo», afirma Viñas. De esta manera, el bienestar humano pasa a ser un dato duro y gestionable dentro de la matriz de riesgos.

«El capital humano es el activo más vulnerable y valioso», explica la entrevistada. Esta premisa la llevó a enfocar la «Inteligencia Humana» en la prevención de riesgos psicosociales, tales como el estrés y el agotamiento; factores que afectan directamente la productividad y mantienen una correlación con los índices de accidentabilidad.

«Esto nos permite predecir la probabilidad de incidentes, haciendo que la salud humana sea medible y auditable con la misma rigurosidad que un proceso productivo».

Liderazgo Femenino: De la técnica a la estrategia operativa

A través de su espacio «Líderes Despiertas», la Dra. Viñas observa que las mujeres en minería poseen una formación técnica excepcional, desplazando la necesidad actual hacia la «estrategia operativa y gestión de energía«. Las profesionales hoy priorizan la visibilidad estratégica y la inteligencia emocional bajo una filosofía de eficiencia: «No se trata de trabajar más duro, sino de planificar con intencionalidad, entender el poder del posicionamiento y construir una estrategia para escalar su impacto».

Proyecciones 2026: Expansión y rentabilidad ética

De cara al ciclo 2026, la Dra. Viñas proyecta una expansión regional para consolidarse como socio estratégico en la transformación globalizada del sector. El objetivo es que la alianza Velasco – Robota trascienda fronteras: «Queremos que la alianza se convierta en sinónimo de excelencia en la gestión de la inteligencia humana y organizacional».

Esta visión busca demostrar que la diversidad y los sistemas predictivos de salud no solo responden a la ética, sino que garantizan sistemas más inteligentes y rentables para el futuro del negocio minero.

WIM Argentina: Balance 2025 y desafíos estructurales

WIM Argentina cerró el año con un fuerte enfoque en la formación de talento y la articulación educativa. En el marco del evento Argentina Oro, Plata y Cobre 2025 de Panorama Minero la organización compartió avances y datos concretos presentados por su presidenta, Laura Hernández.

Datos que interpelan a la industria

Durante su disertación, Hernández presentó cifras críticas que reflejan la realidad del sector:

• 12,8% de participación femenina en la minería argentina.

• 43% de las trabajadoras con personas a cargo considera que el sistema de roster hace inviable continuar en el sector.

• 48,7% de las mujeres afirmó haber sufrido agresiones o descalificaciones vinculadas al género.

• Solo el 16,9% de quienes atravesaron estas situaciones realizó una denuncia formal.

Campamentos mineros con perspectiva de género

La geóloga Ariana Carrazana Di Lucia, asesora de WIM Argentina, presentó un estudio inédito realizado en articulación con la Cámara Argentina de la Construcción. Esta encuesta nacional anónima contó con 101 preguntas y recibió 272 respuestas (264 de mujeres nacidas en Argentina).

Hallazgos principales del estudio:

• La mayor participación se dio en el rango etario de 26 a 45 años.

• Baja participación de mujeres menores de 25 años, planteando desafíos en la atracción de talento joven.

• Predominancia de esquemas de roster 14×14, especialmente en Patagonia, dificultando la conciliación.

«Los campamentos son el primer lugar donde se retiene o se pierde talento. Si no están alineados con las condiciones de vida actuales, es muy difícil sostener la permanencia». — Ariana Carrazana Di Lucia.

Proyecciones para el ciclo 2026

La presidenta Laura Hernández adelantó que los desafíos para el próximo año se centrarán en:

1. Profundizar la presencia federal de WIM Argentina.

2. Fortalecer las alianzas académicas.

3. Ampliar el impacto de los programas de formación e investigación.

Desde WIM Argentina subrayaron que sin datos no hay cambios posibles. La encuesta es anónima y busca generar información concreta para dialogar con empresas y actores del sector sobre mejoras en infraestructura y condiciones laborales.

“Si no participamos, no podemos medir. Y si no medimos, no podemos cambiar”, concluyó Carrazana, convocando a una mayor participación en futuras instancias.