El Centro de Estudios Económicos de la Gestión en Energía y Minería (CEEGEM) de la UBA y el Observatorio Pyme Minero de la Universidad de Belgrano, analizaron recientemente los desafíos críticos del sector en Argentina. El Dr. Alejandro Arroyo Welbers, director de la Diplomatura en Gestión Logística, explicó técnicamente cómo la cadena de suministro determina hoy la viabilidad de los yacimientos, especialmente ante el nuevo Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Por Yenhy Navas

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Factores que definen la inversión minera global

Las grandes corporaciones no miran solo la geología al decidir dónde poner su capital. Arroyo Welbers detalló que las empresas auditan dos columnas vertebrales.
En primer lugar, analizan las variables económicas tradicionales: inflación, acceso a divisas, estructura impositiva, legislación laboral y el clima de negocios; posteriormente: infraestructura y logística.

Las compañías evalúan rigurosamente la disponibilidad de proveedores, la integración regional y la infraestructura energética. La ecuación es simple: sin logística eficiente, el mineral no sale y los insumos no llegan. De hecho, durante la se de operación, cualquier falla en el abastecimiento de insumos críticos detiene la facturación inmediata.

 La infraestructura en el NOA como barrera operativa

Existe una disparidad crítica entre el potencial geológico y la realidad operativa en el Noroeste Argentino. El análisis sobre Jujuy, Salta y Catamarca, identificó a la infraestructura logística como el «principal escollo» actual. Por consiguiente, la falta de conectividad frena el paso de la exploración a la explotación. Esta carencia afecta directamente los tiempos de retorno de inversión que proyectan las operadoras, ya que la región enfrenta el desafío de mover volúmenes masivos de carga en zonas geográficas complejas.

Desafíos técnicos de la logística de alta montaña

«Una cosa son terrenos planos… y otra es logística de alta montaña, que es un animal distinto», afirma.
Ahí, los choferes enfrentan hielo, viento y puna, lo que genera efectos físicos y psicológicos únicos, debido a esto, la minería de altura requiere una planificación de seguridad específica, muy diferente a la de otros terrenos.

En este contexto, el director anticipó que «el ingreso de 4 o 5 proyectos de clase mundial de cobre» comenzará a suceder en los próximos dos años. Sin embargo, estos desarrollos enfrentan el desafío logístico más complejo del país al ubicarse en zonas de infraestructura virgen. Para el experto, el éxito de esta «era del cobre» dependerá de resolver la ecuación de transporte en un entorno donde el clima y la geografía imponen sus propias reglas.

Sustentabilidad: licencia social y descarbonización

La logística moderna impacta directamente en la licencia social. Una cadena de suministro ruidosa o contaminante puede detener una operación. «Para que la sección interna no quede subordinada de tener que cruzarse con ambientalistas, la logística juega un papel importante», explica el experto.

Asimismo, la industria debe perseguir activamente la descarbonización. El uso de gas natural licuado (GNL) o combustibles marinos amigables representa una ventaja competitiva. En consecuencia, una logística «verde» funciona como carta de presentación ante inversores y sociedad.

Anticipación e inteligencia de mercado

Prever tendencias ahorra dinero y asegura el cumplimiento del proyecto. Arroyo Welbers recomendó utilizar inteligencia de mercado para anticipar costos de fletes o congestiones portuarias globales. Así, gestionar cargas peligrosas y riesgos de abastecimiento permite a los directores operar con tranquilidad.

El desafío argentino de capital humano

Finalmente, el crecimiento del litio y el cobre genera una demanda insatisfecha de profesionales logísticos. «Falta gente formada y hay buenas oportunidades para insertarse en este rubro«, señaló el director.

Adicionalmente, la minería compite por recursos humanos con Vaca Muerta. Por tal motivo, el CEEGEM enfatiza la formación académica práctica basada en casos reales para cerrar la brecha entre la necesidad industrial y la oferta profesional.

Observatorio Pyme Minero lanza nuevas diplomaturas en Gestión y Logística

El Centro de Estudios Económicos de la Energía y la Minería, a través de su Observatorio Pyme Minero (OPM), oficializó su estructura institucional y oferta académica para el ciclo 2026.
El Licenciado y Magíster Roberto M. Fritzsche, Director del OPM, detalló el lanzamiento de dos nuevas diplomaturas y un sistema de monitoreo mensual inédito.

El OPM diseñó su propuesta educativa del próximo año sobre dos ejes fundamentales: la sustentabilidad integrada y la eficiencia logística.  Según explica Fritzsche, los programas apuntan a «fortalecer un ecosistema de gestión, profesionalización y responsabilidad social y ambiental en el sector minero«, más allá de la simple formación de recursos humanos.

Diplomatura en Minería Sustentable: ESG y Normativa Ambiental

Este programa forma profesionales aptos para administrar la industria con una visión 360°, abarcando dimensiones técnicas, económicas, ambientales y sociales. El director destaca que esta formación «retoma y amplía la tradición académica de estudios de minería sustentable en el país», actualizando sus contenidos para el mercado global.

El plan de estudios aborda: Cambio climático y transición energética, modelos de economía circular, regulaciones internacionales y estándares ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) y licencia social y desarrollo local. «Este plan es similar al aprobado recientemente en la currícula de nuestra facultad«, explica el licenciado, combinando módulos de técnica minera con economía de recursos naturales y gestión de riesgos.

Diplomatura en Logística Minera: La clave de la eficiencia operativa

La Diplomatura en Gestión Logística de la Industria Minera, a cargo del Dr. Alejandro Arroyo Welbers, ataca la cadena de suministro. «Busca responder al desafío de garantizar una logística eficiente y sostenible, un componente clave muchas veces subestimado en el desarrollo de proyectos», asegura Fritzsche.

KPIs y eficiencia en la logística minera en Argentina

El programa capacita en logística especializada e incluye gestión integral de la cadena de suministro (Supply Chain), transporte, distribución y optimización de costos (KPIs), mitigación de riesgos e integración de proveedores locales y análisis de impactos económicos y ambientales.
El enfoque prioriza conceptos de conectividad y factibilidad, cubriendo tanto la logística de construcción (CAPEX) como la de operación (OPEX).

Nuevo sistema de informes de coyuntura

Simultáneamente, a partir del próximo ciclo, el equipo implementará «informes mensuales de carácter general», que funcionarán como un termómetro en tiempo real para analizar la salud del sector proveedor (Pymes). Los documentos desglosarán variables como la demanda, barreras de importación, empleo técnico e inversiones.

El objetivo es permitir que la industria pueda «reaccionar con agilidad ante cambios y ofrecer datos actualizados al sector público, privado y académico», fortaleciendo así la toma de decisiones estratégicas.

Cronograma, Modalidad e Inscripción

El OPM definió las coordenadas para ambas diplomaturas. Las clases iniciarán a mediados de abril de 2026, extendiéndose hasta finales de octubre o principios de noviembre.

Modalidad de cursada

El formato será híbrido en cuanto a tiempos, con clases todos los lunes. Se trata de 70 horas sincrónicas (clases en vivo) y 30 horas asincrónicas (trabajo autónomo).

Para presentar los contenidos en profundidad, el Observatorio invita a dos Jornadas Informativas el próximo martes 16 de diciembre vía ZOOM a las 9:30 hs (presentación Diplomatura en Gestión Logística) y a las 19 hs: (presentación Diplomatura en Gestión Sustentable.
Quienes deseen inscribirse o sumar invitados a las charlas deben escribir al correo oficial: [email protected].