Huelga en Mantoverde: se profundiza el conflicto y la parálisis ya impacta al cobre
Cumplidas las primeras 48 horas de parálisis total en la mina Mantoverde, el escenario de conflicto en la Región de Atacama se ha cristalizado sin señales de acercamiento entre las partes. Tras un fin de semana marcado por la rigidez en las posturas de Capstone Copper y el Sindicato N° 2, el mercado del cobre observa con atención lo que ya se perfila como el primer gran pulso laboral de un 2026 que promete máxima tensión en las paritarias mineras.
Por Redacción ACERO Y ROCA
La producción en Mantoverde ha caído al 30% tras el inicio del conflicto sindical este 2 de enero.
El fracaso de la mediación y el inicio de la parálisis en Atacama
Desde las 8 horas del pasado viernes 2 de enero de 2026, la actividad en el yacimiento Mantoverde cambió drásticamente. Tras semanas de conversaciones estériles y una mediación obligatoria ante la Inspección del Trabajo que no arrojó resultados positivos, el Sindicato N° 2 hizo efectiva la huelga legal. Esta agrupación, que representa a 645 trabajadores (aproximadamente el 50% de la dotación directa de la mina y el 22% de la fuerza laboral total de la compañía), decidió abandonar sus puestos tras considerar «insuficiente» la última oferta de la compañía.
Los representantes sindicales aseguran contar con fondos de resistencia para una medida de largo aliento. Esta afirmación demuestra que no se trata de una protesta simbólica, sino de una estrategia de presión concreta. Los mineros exigen una redistribución de los beneficios en un contexto donde Capstone ha reportado resultados sólidos y avanza con planes de expansión ambiciosos.
Por su parte, Eduardo Clavería, líder de la organización gremial, fue tajante al confirmar el inicio de la medida: “Ahora mismo nos preparamos para abandonar la mina. Tenemos recursos y convicción para sostener esta paralización por al menos dos meses si es necesario”.
“No hubo acuerdo. La compañía no accedió a las peticiones finales que tenían un costo anual de apenas US$ 500.000, lo que representa un ínfimo 0,03% de los ingresos proyectados para este año, que superarían los US$ 1.400 millones”, sentenció el sindicato a través de un comunicado oficial.
La postura de Capstone Copper: ¿un conflicto aislado?
Por su parte, la empresa insiste en que sus propuestas mejoran las condiciones actuales y se enmarcan en los estándares más competitivos de la industria. Voceros de la compañía señalaron que este conflicto no representa una crisis generalizada en la faena, destacando que el resto de los sindicatos de la mina ya firmaron sus convenios colectivos recientemente.
Sin embargo, la desconfianza mutua y la falta de avances en puntos sensibles terminaron por dinamitar el entendimiento. Para Capstone, resolver este entuerto es vital no solo por la producción inmediata, sino por el mensaje que envía a sus otros proyectos, como el desarrollo del distrito Mantoverde-Santo Domingo. Su reputación como empleador responsable está bajo la lupa de las comunidades y las autoridades chilenas.
Atacama en vilo: el impacto económico regional
En definitiva, la huelga trasciende los límites de la mina. En la Región de Atacama, la minería es el motor absoluto de la economía. Comunas como Chañaral y Diego de Almagro dependen directamente del funcionamiento de Mantoverde. Cada jornada de huelga implica un golpe a los servicios locales, a los ingresos de contratistas y a las pymes que integran la cadena de suministro.
El Gobierno chileno, a través del Ministerio del Trabajo, monitorea la situación de cerca. Aunque la postura oficial es de respeto a la negociación colectiva, existe un llamado permanente al diálogo para evitar que la paralización escale a niveles que comprometan la estabilidad social de la zona. La historia chilena ya registra paros emblemáticos en Escondida o Chuquicamata, y nadie quiere que Mantoverde se convierta en un nuevo foco de inestabilidad prolongada.
Impacto financiero: pérdidas millonarias y flujos de caja en riesgo
La realidad actual es que el costo de la inactividad es significativamente mayor que el de las demandas laborales. Los trabajadores estiman que, de prolongarse el conflicto por 60 días, las pérdidas por flujo de caja para Capstone Copper superarían los US$ 160 millones. Irónicamente, esta cifra es similar a la que la firma necesita para financiar su ambicioso proyecto de ampliación de la nueva planta concentradora.
El «superciclo» del 2026: un escenario que recalienta las paritarias
Chañaral y Diego de Almagro sufren el impacto indirecto de la parálisis en la faena Mantoverde.
En definitiva, el contexto internacional juega un rol clave en la dureza de este conflicto. El cobre inició el 2026 con una fuerza inusitada, impulsado por el acaparamiento estratégico en Estados Unidos ante posibles aranceles de la administración Trump y la demanda voraz de los centros de datos vinculados a la Inteligencia Artificial. Con precios que ya superan los US$ 5,60 por libra y proyecciones que hablan de un «piso» estructural de US$ 5, los sindicatos sienten que es el momento legítimo de capturar una porción mayor de la renta minera.
Este panorama pone a las compañías en una posición delicada. Si bien los ingresos son extraordinarios, los costos operativos también han escalado por la inflación logística y energética. Plusmining, consultora de referencia en el sector, advierte que el caso de Mantoverde es solo la punta del iceberg: para este año están calendarizadas 34 negociaciones colectivas en Chile, incluyendo pesos pesados como Escondida (BHP) y la división El Teniente de Codelco.
La mirada del mercado: ¿peligra el suministro global?
Chile aporta cerca del 25% del cobre mundial, y cualquier interrupción en su cadena de suministro impacta de inmediato en las pizarras de Londres y Nueva York. Mantoverde, propiedad en un 70% de Capstone y un 30% de Mitsubishi Materials, tenía proyectada para este ciclo una producción de entre 29.000 y 32.000 toneladas de cátodos de cobre.
A pesar de que el volumen de Mantoverde no define el mercado por sí solo, el «efecto contagio» es lo que realmente preocupa a los analistas. Si la huelga se extiende y los sindicatos de las minas más grandes toman nota de la resistencia en Atacama, el déficit estructural de cobre, estimado en unas 200.000 toneladas para este año, podría profundizarse, empujando los precios hacia los US$ 6.
Un campamento de resistencia en la Puna
Los trabajadores de Mantoverde aseguran tener recursos para sostener la huelga por más de dos meses. Las movilizaciones continuarán en las afueras de las instalaciones.
Actualmente, los mineros han levantado un campamento en las afueras de las instalaciones de Mantoverde, denunciando además maniobras de amedrentamiento por parte de la empresa, como el despliegue de fuerzas de seguridad privadas con equipos antidisturbios durante las negociaciones.
La resolución de este conflicto será observada como un «caso testigo» por todo el ecosistema minero regional. La pregunta que queda en el aire es cuánto tiempo podrá aguantar Capstone Copper una sangría de ingresos en medio de uno de los mejores ciclos de precios de las últimas décadas.