La industria minera sudamericana atraviesa un punto de inflexión decisivo. Con el avance de proyectos de cobre y litio en la cordillera, surge la necesidad inmediata de analizar el panorama desde una perspectiva regional. En este contexto, Alejandro Moreno, Administrador de Minas y especialista en Contratos y Servicios Generales (SSGG), dialogó en exclusiva con ACERO Y ROCA. Su objetivo: desglosar cómo conviven hoy el mercado maduro de Perú con el emergente crecimiento de Argentina.

Por Yenhy Navas

Lejos de plantear un escenario de rivalidad comercial, su análisis apunta hacia la complementariedad técnica y el intercambio de estándares operativos. A continuación, detallamos los puntos críticos que definen esta nueva etapa de colaboración binacional.

Inversión minera: el despertar argentino como motor del desarrollo regional

Al consultarle sobre la percepción desde Perú respecto a la actual reactivación minera en Argentina, Moreno descarta cualquier visión de competencia negativa. Por el contrario, identifica este fenómeno como una oportunidad única para consolidar a la región como un «hub de inversión minera».

El especialista explica que el crecimiento de la actividad argentina facilita el flujo de capital y tecnología, lo que permite un intercambio dinámico de talento. Este flujo es bidireccional: mientras Argentina demanda personal técnico, Perú aporta la experiencia de sus unidades mineras de clase mundial.

No obstante, Moreno advierte que este «despertar» funciona también como un espejo para la minería peruana. «El despertar minero en la Argentina debe servir de ejemplo para el Perú para que, con políticas claras, puedan sacarse adelante proyectos que tienen mucho tiempo en fases preoperativas», señala. En consecuencia, el dinamismo argentino podría presionar positivamente para destrabar inversiones estancadas por falta de permisos en el país vecino.

Facility Management: los estándares operativos que Argentina debiera replicar de Perú

La experiencia de Perú, condicionada por su geografía compleja, ha generado estándares de gestión que, según Moreno, son urgentes de replicar en los nuevos proyectos argentinos.

El especialista enumera factores técnicos específicos ya probados con éxito:

• Protocolos de seguridad industrial rigurosos.
• Diseño y normativa de infraestructura.
• Tratamiento de residuos sólidos y manejo de aguas.

Sin embargo, el eje central de su análisis recae en el enfoque humano. Moreno introduce una máxima operativa para el Facility Management: «Un trabajador descansado y bien alimentado es un trabajador seguro». Bajo esta premisa, la alimentación y el descanso dejan de ser servicios accesorios para convertirse en pilares fundamentales de la seguridad.

Asimismo, destaca la importancia de la licencia social vinculada a la contratación: «La utilización de mano de obra de comunidades locales contribuye de manera decisiva a la licencia social», afirma.

Proveedores mineros: el camino hacia las alianzas binacionales necesarias

Un aspecto crucial para el sector empresarial es la colaboración transfronteriza. Para Moreno, crear alianzas binacionales no solo es «altamente viable», sino «necesaria». El modelo propuesto asigna roles claros basados en las fortalezas de cada mercado.

Experiencia y certificaciones: el valor del proveedor peruano

Las compañías peruanas de ingeniería, perforación y movimiento de tierras aportan la experiencia de operaciones complejas y a gran escala (tajo abierto y subterránea). Además, ofrecen un valor añadido clave: la estandarización y cumplimiento de certificaciones internacionales ISO.

Conocimiento del territorio: el rol clave del proveedor argentino

Por su parte, la contraparte argentina ofrece el conocimiento indispensable «desde dentro». Moreno destaca que las empresas locales poseen una comprensión profunda del marco regulatorio, aduanero y laboral. Conocen las dinámicas sindicales y comunitarias específicas de provincias como Catamarca, San Juan y Salta.

Lecciones del litio y el modelo comunitario

Si bien Perú lidera en industria metálica, Moreno reconoce áreas donde Argentina lleva la delantera. «Argentina nos saca ventaja en la gestión del litio«, admite.

El interés se centra en las dinámicas sociales de la Puna argentina, que difieren de la Sierra peruana. Específicamente, el «modelo argentino de participación comunitaria en la propiedad de proyectos de litio» es algo que el experto sugiere replicar en Perú, siempre adaptado a la realidad local.

Gestión de campamentos: adaptando el bienestar a la cultura de cada trabajador

Desde su expertise en Servicios Generales, Moreno ofrece un análisis detallado sobre el comportamiento del trabajador minero de ambas nacionalidades. Estas diferencias culturales obligan a adaptar los servicios de bienestar para garantizar la calidad de vida.

Perfil del trabajador peruano vs. argentino

• El trabajador peruano: Se enfoca en la familia nuclear y su comunidad de origen. En faena, valora el descanso inmediato, el silencio y la comida casera.
  
• El trabajador argentino: Es más directo, expresivo y de trato horizontal. A diferencia de su par peruano, en sus tiempos de ocio valora la actividad social activa, como los deportes, los asados y los juegos de mesa.

La propuesta: Espacios de bienestar duales

Ante estas diferencias, la solución no es homogeneizar. Moreno propone que un campamento moderno «puede y debe ofrecer espacios de bienestar duales«:

1. Áreas de descanso tranquilo: Para recuperación pasiva.
2. Centros deportivos y sociales: Para la interacción y recreación grupal.

«En el Perú existen campamentos con ambos ambientes, tomando en cuenta que no todas las personas tienen las mismas necesidades», aclara.

Finalmente, el especialista sugiere una integración gastronómica. «En campamentos argentinos se puede aprovechar la sazón peruana para ofrecer menús que le den satisfacción al paladar argentino», concluye Moreno. Así, la integración minera abarca desde los grandes contratos de perforación hasta el menú en el comedor de la mina.