​Nicolás Peña, Socio Gerente de INNOVA Consulting, geólogo y especialista en sostenibilidad, analiza los desafíos técnicos y operativos que enfrenta la cadena de valor minera en San Juan de cara al 2026. A través de una visión integral que abarca desde la eficiencia de procesos hasta el cumplimiento normativo (compliance), el consultor detalla cómo la profesionalización se traduce en beneficios económicos directos para los proveedores locales.

Por Yenhy Navas

El impacto económico de la profesionalización operativa en las PyMEs

​La gestión de procesos no es solo una cuestión administrativa, sino un factor determinante en la rentabilidad de las empresas de servicios. En primer lugar, es fundamental destacar que, según datos de estudios internacionales, una empresa logra optimizar su rentabilidad entre un 10% y un 30% en promedio durante los primeros 12 a 24 meses posteriores a la profesionalización interna.

Costos ocultos: el impacto del retrabajo y las horas improductivas

​Por consiguiente, esta mejora económica se sustenta en la eliminación de los denominados «costos ocultos». Peña precisa que estos incluyen el retrabajo, las compras innecesarias y las horas hombre improductivas. Asimismo, la ventaja de este ordenamiento no solo es financiera: se traduce en menos reclamos, mejor uso de equipos y una mayor confianza del cliente. No obstante, advierte que los resultados reales solo se perciben cuando hay un cambio de fondo, ya que las empresas que solo “certifican por papel” no evidencian mejoras claras ni bajan sus costos.

Desafíos de competitividad y brechas en el cumplimiento normativo

​Por otro lado, uno de los puntos críticos para los proveedores sanjuaninos es la capacidad de calificar en las licitaciones de las grandes operadoras. Existe un “gap enorme” entre los requerimientos de las multinacionales y el alcance actual de la mayoría de las pymes locales. En efecto, Peña identifica que la falla estructural más recurrente es la falta de conocimiento de los estándares sociales y ambientales necesarios para competir.

La sostenibilidad corporativa como una ventaja competitiva real

​La sostenibilidad ha dejado de ser una acción periférica para convertirse en el núcleo del negocio minero. Peña, quien se desempeñó como Manager de Sostenibilidad en una operadora, aclara que este concepto es hoy transversal a toda la organización.

La diferencia crítica entre sostenibilidad y la antigua RSE

​Al respecto, el consultor advierte sobre la necesidad de diferenciar la sostenibilidad de la antigua Responsabilidad Social Empresaria (RSE). Peña afirma que algunas pymes aún utilizan el término RSE, el cual está relacionado con una visión populista de la empresa y debería evitarse. De hecho, la falta de una estrategia profesional genera ineficiencias: si el empresario no entiende la sostenibilidad, es probable que dedique recursos a compromisos sociales sin ningún tipo de medición de impacto o KPI. Por lo tanto, trabajar bajo estándares internacionales como el GRI (Global Reporting Initiative) es la única forma de generar valor efectivo y mejoras medibles en la reputación corporativa.

Nota de interés: En este enlace se pueden descargar las normas GRI en formato pdf y en español. Las concernientes a minería se encuentran en GRI 14. Sólo hay que completar un breve formulario y esperar un correo electrónico con un enlace de activación.

Gestión de talento y salud financiera de cara al escenario 2026

​Con la mirada puesta en el horizonte minero de 2026, impulsado por el cobre y el litio, el talento humano surge como el factor decisivo. A pesar de que el capital y los procesos pueden importarse, el conocimiento técnico local es un activo único de la región que no tiene reemplazo.

Margen operativo ajustado: el indicador clave para contratos dolarizados

​En este sentido, la rotación de personal técnico es calificada como uno de los indicadores clave de rendimiento (KPI) más importantes para evaluar la salud de una empresa. Paralelamente, en términos estrictamente financieros, el monitoreo debe ser riguroso debido al contexto de costos dolarizados. Peña afirma que el índice indispensable es el margen operativo real ajustado por tipo de cambio. «No alcanza con chequear el margen contable ni EBITDA nominal; se debe considerar el descalce entre ingresos y costos dolarizados para asegurar la salud financiera del contrato».

Nuevos nichos y oportunidades tecnológicas en la minería de San Juan

​Finalmente, a pesar de las raíces conservadoras de la industria, Peña visualiza a la minería como un motor de innovación. La principal barrera cultural detectada es el concepto de “antes se hacía así”, una frase que anula mejoras en metodologías de trabajo.

«La clave del éxito para el 2026 reside en la capacidad de las pymes locales para adelantarse a la demanda y profesionalizar la gestión técnica».

Hacia el futuro cercano, el consultor proyecta oportunidades en nichos de alta tecnología como geofísica aérea, productos químicos sostenibles, IA para procesos mineros y mantenimiento predictivo.