Minería 5.0: tecnología y capital humano
La industria minera atraviesa una transformación estructural que redefine el vínculo entre la tecnología de vanguardia y el capital humano. En entrevista con ACERO Y ROCA, Gustavo Arraigada, CEO de Robota y aliado estratégico de Velasco Group, analiza los pilares de la denominada Minería 5.0. Esta nueva etapa propone a la inteligencia artificial como un «copiloto operativo» para mejorar la seguridad y la eficiencia en los entornos más hostiles del planeta y, eventualmente, del espacio.
Por Yenhy Navas
Diferencias entre industria 4.0 y minería 5.0
Mientras que la Industria 4.0 se centró en la automatización de procesos y el despliegue de sensores, la Minería 5.0 prioriza la alianza inteligente entre las personas y la tecnología. Según Arraigada, el cambio fundamental es de mentalidad:
“La Minería 5.0 no trata de reemplazar personas con tecnología, sino de construir una alianza inteligente entre las personas y la tecnología, impulsada por la inteligencia artificial”.
Por lo tanto, en este modelo la tecnología no decide por el operario, sino que lo asiste y lo cuida. Un ejemplo concreto es el uso de cuadrúpedos robóticos, los cuales son considerados «compañeros de trabajo« capaces de ingresar a zonas inestables para relevar información y emitir alertas tempranas de situaciones críticas. Estas herramientas ya se han testeado en territorio argentino, específicamente en Malargüe y San Juan, donde incluso se presentaron robots de demolición operados de forma remota por mujeres.
Neurobienestar: el sistema SERENA y la gestión de la fatiga
Uno de los mayores desafíos del sector es el recambio generacional y la salud mental del operario en entornos de aislamiento. Al respecto, datos internacionales advierten sobre esta problemática:
- En Chile, se proyecta que en menos de 10 años, más del 60% del talento actual deberá jubilarse.
- Estudios en Canadá indican un riesgo inminente de perder participación femenina si no mejoran las condiciones de bienestar.
- En paralelo, empresas como Vale en Brasil ya incorporan el bienestar humano como eje estratégico.
Ante este escenario surge SERENA (Sistema de Equilibrio, Recreación y Neurobienestar Avanzado), una iniciativa liderada por la Dra. Karina Viñas. Arraigada explica que “SERENA no nace desde la tecnología, nace desde la medicina aplicada a una realidad minera concreta”. El sistema aborda la fatiga, distinta al cansancio común, y el desgaste cognitivo como riesgos operativos reales. “Un trabajador más descansado y mentalmente equilibrado toma mejores decisiones, se expone menos al riesgo y sostiene mejor la productividad por turno”, señala el entrevistado.
Eficiencia en exploración minera: datos en 48 horas
Adicionalmente, la eficiencia en la exploración es crítica para la competitividad regional. Actualmente, las tecnologías de exploración no invasiva asistidas por IA permiten obtener modelos 3D del subsuelo en solo 48 horas, un avance drástico frente a los meses o años que demandan los métodos tradicionales.
Tecnología ExoSphere en el subsuelo
La solución ExoSphere, por ejemplo, utiliza satélites de órbita baja (LEO) y procesamiento en la nube para reducir la necesidad de perforaciones invasivas. “No podemos esperar nueve meses o dos años para entender un yacimiento”, afirma Arraigada, subrayando que esta tecnología ya está implementada en minas de nivel 1 en casi todos los continentes.
La minería terrestre como laboratorio espacial
El artículo original vincula la minería con la conquista espacial, basándose en que ambos sectores operan en entornos remotos y extremos. “La minería terrestre es hoy el mejor laboratorio que tenemos para probar tecnologías que mañana van a operar en el espacio”, asegura el CEO.
En consecuencia, existen hitos que refuerzan esta conexión:
- La NASA realizó un concurso para reciclar regolito lunar donde participaron 1.200 proyectos de 80 países.
- La ingeniera minera María Jesús Puertas resultó una de las 6 finalistas globales utilizando su experiencia en el sector minero e IA.
- La Escuela de Minas de Colorado desarrolló simuladores lunares para probar excavación en su propio campus.
Autonomía robótica y desafíos éticos
La implementación de robots en la minería plantea interrogantes sobre la toma de decisiones. La Alianza Velasco Group – Robota trabaja bajo el concepto de autonomía graduada, donde los sistemas actúan dentro de límites definidos pero las decisiones críticas siempre escalan a la supervisión humana.
Para este propósito, cuentan con el asesoramiento de Sergio Cusmai, experto en IA, quien entrena robots cuadrúpedos para industrias complejas. “La responsabilidad nunca es de la máquina. Cada acción es trazable, auditable y diseñada para priorizar la seguridad por sobre la eficiencia”, enfatiza el especialista.
Transformación cultural y talento joven
Finalmente, el éxito de la Minería 5.0 en la región depende de superar barreras culturales. El ejecutivo cita el caso de India como un ejemplo de transformación social masiva impulsada por el acceso democratizado a la IA. “La adopción tecnológica no es solo una decisión económica. Es una transformación cultural”, sostiene.
La conclusión de Arraigada es una llamada a la acción para el sector: “La Minería 5.0 no es una moda: es una respuesta urgente a un país que no tiene tiempo que perder”. La apuesta final de Robota se centra en el entrenamiento con simuladores inmersivos para capacitar a la juventud argentina en estas tecnologías emergentes.