Tras cinco jornadas de una parálisis que escaló más allá de lo previsto, Finning Sudamérica confirmó que este 25 de enero de 2026 se alcanzó un punto de encuentro con el Sindicato N°2. Con el despeje de las rutas y el compromiso de retomar tareas este lunes 26, la región de Antofagasta intenta recuperar la fluidez perdida.

Por Sergio Álvarez 

Para los analistas del sector, el cierre del conflicto no borra las dudas sobre cómo una desavenencia interna llegó a estresar la cadena de suministros más importante del país.

El retorno a la actividad: cronología de un desgaste

La huelga, iniciada el 21 de enero, no fue una movilización más. Al afectar puntos neurálgicos como el Centro Logístico La Negra y la Ruta B-400, el conflicto obligó a la industria a observar de cerca la resiliencia de sus proveedores. La empresa, que inicialmente mantuvo una postura de firmeza ante las demandas del sindicato, quienes buscaban equiparar beneficios y bonos de término de conflicto acordes a la envergadura del holding,  finalmente debió ceder para destrabar un escenario que amenazaba con la judicialización por prácticas antisindicales.

Daños colaterales: cuando el proveedor se vuelve el cuello de botella

Lo que comenzó como una legítima diferencia en la mesa de negociación colectiva, terminó impactando en el corazón operativo de gigantes como Minera Escondida y Zaldívar. El balance de daños, aunque difícil de cuantificar en el corto plazo, arroja datos que el mercado no pasará por alto.

El impacto en gigantes como Escondida y Zaldívar

• Interrupción de flujos: El bloqueo de la «Ruta de la Minería» no solo demoró repuestos críticos, sino que expuso a los trabajadores de las mineras a cruces peatonales forzosos en plena zona industrial.
  
• Tensión institucional: Instituciones como la SONAMI y la Asociación de Industriales de Antofagasta manifestaron su preocupación por la vulnerabilidad de la logística regional ante conflictos de este tipo.
  
• Desgaste de confianza: En una industria que se basa en la «continuidad operacional», el hecho de que un socio estratégico permita que sus tensiones internas desborden hacia la ruta pública plantea un interrogante sobre la previsibilidad de su gestión.

El análisis de fondo: ¿Era evitable el conflicto?

Si se analiza la actuación de Finning, se percibe una apuesta por la rigidez que, lejos de contener el problema, lo amplificó. La estrategia de la compañía de dilatar el acuerdo para proteger márgenes de rentabilidad terminó, paradójicamente, exponiendo la fragilidad de sus contratos de servicio.

Para el sector especializado, queda una reflexión: una empresa que garantiza el soporte de las flotas más grandes del mundo debe, ante todo, garantizar la paz social interna. Cuando la gestión de personas falla al punto de bloquear el tránsito hacia las faenas de los clientes, es la confiabilidad de la marca la que queda en el centro del debate.

Finning y el retorno a las operaciones: el costo de una crisis evitable

La reactivación de hoy lunes será el primer paso de un largo camino de reconstrucción. Finning no solamente deberá cumplir con lo pactado con su sindicato para evitar nuevos roces, sino que tendrá que explicar a sus clientes por qué una negociación de cinco días tuvo el peso suficiente para alterar el ritmo de la minería nacional.

El acuerdo está firmado, pero la reputación de «socio infalible» esta debilitada y requerirá de algo más que una firma para volver a su estado anterior.