Barrick Mining Corporation activó un cambio profundo en su estructura de poder con la designación de Mark Hill como presidente y CEO permanente, incorporándolo además a su Junta Directiva. El movimiento, anunciado este 5 de febrero, marca un punto de inflexión en la conducción de una de las mayores mineras del mundo.

Por Sergio Álvarez 

Hill no es una figura de transición. Con tres décadas de trayectoria en la industria y experiencia directa al frente de Latinoamérica y Asia-Pacífico, asume con un mandato operativo concreto: ejecutar la salida a bolsa de los activos auríferos de Barrick en Norteamérica y conducir la transformación de la empresa hacia un perfil más diversificado y tecnológicamente sofisticado.

Un recambio pensado para ejecutar, no para administrar

El ascenso de Hill a la máxima posición ejecutiva refleja una decisión clara del Directorio: priorizar liderazgo con conocimiento territorial y capacidad de ejecución, en un momento donde las decisiones estratégicas no admiten dilaciones.

La futura IPO de los activos de oro en Norteamérica, que incluiría participaciones clave como Nevada Gold Mines y el yacimiento Fourmile, requiere una conducción con experiencia en operaciones complejas, relaciones institucionales y mercados emergentes. En ese esquema, el perfil de Hill aparece alineado con una estrategia de largo plazo más que con una gestión defensiva.

El desembarco de la inteligencia artificial en el centro del poder corporativo

El recambio no se limita al sillón del CEO. Barrick anunció además el ingreso de Robert Samek a su Directorio, un movimiento que refuerza el giro tecnológico y analítico de la compañía.

Samek, ex socio principal de McKinsey, lideró prácticas globales de inteligencia artificial aplicada a energía y minería, y su incorporación sugiere una decisión explícita: llevar la optimización operativa, la analítica avanzada y la toma de decisiones basada en datos al centro del poder corporativo.

En un sector presionado por el aumento de costos, regalías y exigencias regulatorias, la IA deja de ser una herramienta periférica para convertirse en un factor estratégico de gobernanza.

Resultados financieros: Ganancias récord impulsadas por un oro a US$ 4.600

El recambio directivo se produce en un escenario excepcional para los metales preciosos. A comienzos de 2026, el oro superó los US$4.600 por onza, con proyecciones que lo ubican cerca de los US$5.000 antes de fin de año.

Este contexto permitió a Barrick cerrar el cuarto trimestre de 2025 con ganancias netas por US$2.410 millones y un crecimiento de ingresos del 31%, hasta US$6.000 millones. Sin embargo, lejos de relajarse, la empresa optó por reordenar su conducción, una señal de que el ciclo alcista no elimina los desafíos estructurales.

Del “Gold” al “Mining”: una redefinición identitaria

Bajo la nueva conducción, Barrick profundiza su transformación corporativa. El abandono del término “Gold” refleja una estrategia deliberada de diversificación, con el cobre como eje central de crecimiento futuro.

La compañía viene incrementando su exposición al metal rojo a través de:

• La expansión de Lumwana, en Zambia.
• El avance del proyecto Reko Diq, en Pakistán.

En 2025, la producción de cobre creció un 13%, alcanzando las 220.000 toneladas, consolidando un perfil más alineado con la transición energética global.

Activos bajo control y liderazgo con conocimiento regional

En este esquema, las operaciones globales juegan un rol diferenciado:

• Nevada y Pueblo Viejo sostienen el flujo de caja.
• Kibali y Porgera mostraron mejoras productivas hacia el cierre de 2025.
• Veladero (Argentina), aunque con desafíos productivos relativos, sigue siendo parte central del portafolio regional que Hill conoce en profundidad.

El poder vuelve al centro de la estrategia

El cambio de CEO y la renovación del Directorio muestran que Barrick no está reaccionando al mercado, sino anticipándose. En un contexto de precios altos, la empresa eligió reordenar su conducción, reforzar su músculo tecnológico y redefinir su identidad minera.