El rol estratégico de la mujer en la minería de hoy y del futuro
En la industria minera en Latinoamérica la participación femenina ha dejado de ser un fenómeno aislado para consolidarse como un pilar estratégico. En una entrevista para ACERO Y ROCA, María Luisa Orozco Ramos, Ingeniera Geóloga y Directora de Clúster de Construcción y Minas en Guanajuato, México, analiza los indicadores actuales del sector, la integración con la minería argentina y los desafíos técnicos de cara a la transición energética global.
Por Yenhy Navas
La participación femenina en México ya alcanza el 19%, con presencia en todas las áreas operativas.
Crecimiento sostenido del empleo femenino en México
Para comenzar, es fundamental destacar que uno de los indicadores más relevantes de la última década en el sector mexicano es el avance cuantitativo de las mujeres en la fuerza laboral. Según datos de WIM México citados por Orozco, la industria experimenta un incremento promedio anual cercano a 1.5 puntos porcentuales. Este ritmo constante permite que, en la actualidad, la participación femenina se sitúe alrededor del 19% del total de la plantilla del sector.
Del aislamiento técnico a la consolidación de equipos multidisciplinarios
María Luisa señala que la evolución no es solo numérica, sino también operativa: «El cambio más significativo es que dejamos de ser la excepción para convertirnos en comunidad. Antes era común ver a una sola mujer en un equipo técnico; hoy hay presencia femenina en exploración, operación, seguridad, medio ambiente, laboratorios y puestos de liderazgo«.
Por otro lado, la especialista advierte que para sostener esta tendencia es imperativo atraer a más perfiles hacia las carreras STEM (abarcan disciplinas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas enfocadas en la innovación, el análisis y la resolución de problemas complejos).
Sinergia México-Argentina: Cooperación para una minería sostenible
El panorama minero en Argentina, impulsado por el desarrollo de proyectos de litio y cobre, se percibe desde México como una oportunidad estratégica. La transición energética posiciona a ambos países en una ruta de colaboración necesaria. En este sentido, la directora coincide con referentes como Nadav Rajzman sobre la importancia de establecer sinergias para una minería sostenible.
Asimismo, la cooperación propuesta se centra en el intercambio de experiencias sobre licencia social, formación de talento y desarrollo regional. Para Orozco, la integración entre organizaciones como WIM México y WIM Argentina debe estructurarse bajo tres ejes fundamentales: talento tecnológico, estándares normativos y enfoque social con perspectiva de género.
El modelo territorial y la red de proveedores locales
En cuanto al análisis de las fortalezas del modelo minero argentino, la profesional destaca su enfoque territorial. Según la experta, Argentina logra conectar los proyectos con el desarrollo de proveedores locales desde las etapas iniciales, un aspecto que México busca potenciar. «México puede fortalecer esa visión en regiones de tradición minera, integrando a las mujeres como trabajadoras, proveedoras y líderes comunitarias desde las etapas tempranas», afirma.
Estrategias para potenciar el mercado local
Desde su experiencia en la gestión pública en Guanajuato, propone tres acciones concretas:
- Visibilidad: Identificación fehaciente de las mujeres prestadoras de servicios.
- Desarrollo: Capacitación técnica en costos, seguridad y cumplimiento.
- Reglas claras: Incentivos para que las mineras abran espacios de contratación reales.
La mujer como puente de confianza social
La percepción pública es uno de los desafíos más complejos. Orozco sostiene que la participación femenina juega un rol estratégico en la construcción de la licencia social. «La mujer es un puente natural entre la empresa y la comunidad. Su liderazgo tiende a la escucha y la mediación, generando confianza en temas de salud, medio ambiente y empleo», explica. En consecuencia, la industria se percibe más humana y accesible ante las comunidades.
La inclusión de género como indicador de rentabilidad y competitividad
Para que la inclusión de género no sea percibida como una acción simbólica, Orozco enfatiza la necesidad de profesionalizar la diversidad. El objetivo es tratar la inclusión con el mismo rigor que cualquier otro indicador estratégico.
De hecho, la alta dirección debe entender que la diversidad mejora directamente la rentabilidad del negocio.
«El punto clave es convertirlo en un sistema con metas claras, indicadores y seguimiento».
Competencias técnicas para la transición energética
Finalmente, la formación de las nuevas generaciones debe adaptarse a la velocidad del mercado. La ingeniera identifica competencias indispensables para las jóvenes que se integran a proyectos de metales críticos como el litio.
Habilidades clave en la nueva minería
En el ámbito técnico, destaca bases sólidas en: Modelado geológico y sistemas de QA/QC y herramientas digitales avanzadas. También subraya que las habilidades blandas (comunicación, ética y negociación) son el motor que permite el crecimiento profesional en estos entornos dinámicos.
La entrevista con María Luisa Orozco deja una conclusión clara: la minería del siglo XXI ya no se puede pensar sin la mirada femenina. Mientras México aporta su experiencia en tradición y clústeres, Argentina asoma como el nuevo gigante de los minerales críticos con un modelo territorial envidiable. En este cruce de caminos, la mujer no es solo una cuota de género, sino el factor que humaniza la industria y garantiza la confianza social necesaria para que el cobre y el litio salgan de la montaña hacia un mundo más verde. Porque al final, integrar el talento no es una opción, es la única forma de ser competitivos.