Psicóloga y reclutadora internacional, Jenniffer Otero analiza cómo cambiaron los perfiles que hoy demanda la industria minera, las brechas formativas que enfrenta América Latina y los riesgos que asume el sector si no invierte de manera sostenida en talento humano, liderazgo e idioma.

Por Luciana Vignoli

Jenniffer trabaja conectando profesionales mineros con oportunidades globales y acompañando a talentos de habla hispana en su inserción en empresas mineras internacionales. Inició su carrera profesional entre España y Reino Unido, y llegó casi por casualidad al reclutamiento minero internacional. “Empecé trabajando con geólogos y fue ahí cuando entendí que la minería no era sólo técnica, es profundamente humana”, afirma.

Su primer contacto con la industria se dio en un contexto donde la minería era un territorio poco explorado. “En España casi no se habla del tema, y cuando entré me encontré con proyectos, países y realidades muy distintas”.

A partir de esa experiencia, Otero amplió su formación en recursos humanos, derecho y coaching profesional, enfocándose en entrevistas y desarrollo de carrera. La motivación fue detectar una carencia que se repetía en perfiles altamente experimentados. “Veía profesionales con muchísima experiencia técnica que no lograban posicionarse en mercados internacionales”.

Desde entonces trabaja con talentos de América Latina, África y Asia, acumulando más de una década de experiencia en reclutamiento minero global. “Aprendí que el talento está en todas partes, pero las oportunidades no siempre”, resume.

Diversidad cultural: Una ventaja estratégica para los equipos mineros

Otero sostiene que la diversidad cultural es una ventaja estratégica para la minería. “Los mejores equipos que vi siempre fueron diversos, donde se respetaban distintas formas de trabajar y de liderar”. En proyectos complejos y multiculturales, esa diversidad no solo mejora el clima laboral, sino también la toma de decisiones y la gestión del riesgo.

Liderazgo y visión de negocio: Los nuevos perfiles que demanda la industria

Según su diagnóstico, la industria atraviesa una transformación profunda en los perfiles que demanda.

La minería moderna requiere profesionales con base técnica sólida, pero también con liderazgo, capacidad de adaptación, visión de negocio y habilidades de comunicación. “Ya no se trata sólo de especialistas técnicos, sino de líderes de proyectos”.
Este cambio convive con una escasez creciente de talento senior a nivel global. “Hoy es muy difícil cubrir perfiles como project managers, mine managers, production managers o especialistas senior en seguridad y planificación”.

El problema, aclara, no es solo la cantidad de profesionales disponibles, sino su preparación para asumir responsabilidades desde el primer día.

En ese escenario, Otero destaca que el talento latinoamericano presenta ventajas claras. “Son profesionales muy resilientes, adaptables y resolutivos. Están acostumbrados a trabajar en contextos complejos y a resolver problemas en terreno”. Sin embargo, el salto al mercado internacional sigue condicionado por una barrera central. “Cuando logran superar el idioma y aprenden a comunicar bien su experiencia, suelen destacar muchísimo en mercados globales”

Brechas formativas: El inglés técnico como requisito excluyente

La reclutadora reconoce que la formación académica en América Latina, tiene una base técnica sólida, pero presenta brechas estructurales. “Faltan liderazgo, gestión de proyectos, seguridad, comunicación y visión estratégica”. A esto se suma una escasa preparación para entornos internacionales, tanto cultural como idiomática.

“El inglés ya no es un diferencial, es un requisito básico”, afirma. No obstante, aclara que el eje no es solo el idioma, sino la comunicación técnica. “Saber explicar proyectos, resultados y logros de forma clara. Muchos profesionales saben hacer el trabajo, pero no saben explicarlo”.

Un desafío estratégico para la industria

Para finalizar, Jenniffer advierte que la planificación del capital humano no puede quedar librada a la improvisación. “La minería no se improvisa y el talento tampoco”. En ese sentido, plantea que Estados, empresas, cámaras mineras y sistema educativo deben trabajar de manera coordinada y con una mirada de largo plazo.

También cuestiona la lógica de corto plazo que predomina en muchos proyectos. “Se priorizan soluciones rápidas en lugar de invertir en desarrollo continuo, y eso no es sostenible”. De no corregirse estas brechas, el impacto será directo. “El principal riesgo es no contar con talento preparado para los proyectos del futuro. Eso genera retrasos, sobrecostos y pérdida de competitividad, además de desaprovechar talento que ya existe”.