ACER URC marca un hito en San Juan: primera metalmecánica Trinorma con Declaración de Impacto Ambiental

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La industria metalmecánica sanjuanina acaba de escribir una página inédita en su historia. ACER URC SRL aprobó su Declaración de Impacto Ambiental (DIA) en el marco de la Ley Provincial 504-L y se convirtió en la primera empresa metalmecánica de San Juan con Sistema de Gestión Integrado Trinorma (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001) en contar con este aval ambiental.

Por Yenhy Navas

ACER URC EN SAN JUAN
ACER URC se ha convertido en la primera empresa metalmecánica sanjuanina con Sistema de Gestión Integrado Trinorma en contar con la Declaración de Impacto Ambiental (DIA).

La DIA no es un trámite más, es una señal de madurez industrial en una provincia que se prepara para una nueva etapa de minería a gran escala, con estándares ESG cada vez más exigentes y cadenas de valor altamente profesionalizadas.

Sobre este importante suceso, conversamos con su CEO, la contadora Florencia Maldonado, y con su fundador y propietario, Claudio García, protagonista de una historia empresarial forjada desde abajo, con coraje, reinversión y lealtad.

Retrato de Florencia Maldonado, ejecutiva de la industria metalmecánica sanjuanina.
Florencia Maldonado, CEO de ACER, destaca que la DIA eleva la vara de los proveedores mineros San Juan.

Un hito de madurez para la industria metalmecánica de San Juan

Florencia se enorgullece del logro, y destaca que la obtención de la DIA resulta relevante para toda la industria provincial, y según explica «marca una señal clara de que el ecosistema industrial sanjuanino está evolucionando y elevando sus estándares. La seguridad de las personas, el cuidado ambiental y la calidad no son certificaciones aisladas. Son dimensiones que gestionamos en conjunto. Eso habla de madurez empresarial y también provincial«.

Inversión y visión de largo plazo bajo el paraguas de la Ley 504-L

La contadora relata que gracias a las normas ISO que ya poseían el camino estaba alineado, a pesar de eso «avanzar hacia la DIA implicó inversión en infraestructura y mejoras operativas. Cada exigencia nos permitió elevar estándares y consolidar una gestión verdaderamente integrada», detalla.

Según expone Maldonado la política de ACER no es un documento, es una brújula. «Cada reparación, diagnóstico o fabricación se realiza bajo estándares de trazabilidad y mejora continua. Analizamos resultados, ajustamos procesos y elevamos desempeño constantemente».

Competitividad minera: el rol estratégico de los proveedores en la era ESG

Hoy la minería gestiona responsablemente su cadena de valor «contar con DIA y Sistema Integrado certificado (ESG) reduce riesgos a las operadoras, les brinda previsibilidad y fortalece su propia reputación. Nos posiciona como aliados estratégicos y mejora el perfil competitivo en licitaciones», expone Florencia.

La DIA no es un punto de llegada

En cuanto a lo que viene a partir de ahora Florencia es concreta: «La DIA no es -ya está-, es un impulso para lo que sigue. Queremos consolidar una Unidad de Recuperación de Componentes cada vez más robusta, ampliar alcance técnico y anunciar en breve una noticia que generará nuevos puestos de trabajo y dividendos para San Juan».

De empleado de limpieza a socio estratégico: una carrera forjada desde abajo

Claudio García, propietario de ACER. Foto de Acero y Roca
La empresa de Claudio García, ha recibido premios y reconocimientos nacionales e internacionales por profesionalismo, compromiso con la calidad y aporte al desarrollo de la cadena de valor minera. Foto de ACERO Y ROCA

Claudio García, propietario de ACER, no nació empresario… fue una carrera forjada desde las raíces: «Subí por primera vez a mina como empleado de una empresa de limpieza», recuerda. Pero el sueño de llegar a ser un socio estratégico de una operadora fue lo que lo motivó a aprender con humildad todo lo que necesitaba «Tenía más ganas y coraje que experiencia», cuenta. «Tiempo después monté un taller, reinvertí durante más de diez años cada beneficio que obtuve. No fue fácil, hubo obstáculos personales y profesionales muy duros. Pero siempre tuve claro el rumbo», añade.

Programa de desarrollo de proveedores y el rol de Barrick

El crecimiento de ACER está profundamente ligado al programa de desarrollo de proveedores impulsado por Barrick en San Juan. «Barrick nos supervisó, exigió y orientó. Los distintos departamentos siempre nos dieron consejos técnicos acertados y nos ayudaron a profesionalizarnos. Hoy devolvemos parte de lo mucho que hicieron por nosotros», expresa García.

La pandemia: el momento donde se forjan las lealtades

Si hay una fecha clave en la historia de ACER, es 2020, cuando el COVID paralizó el país. La mina seguía operando y el proveedor global Finning decidió cerrar y retirarse de San Juan.

Directivos de Barrick en ACER URC
Mark Hill (camisa celeste) actual Presidente y CEO de Barrick Gold, visitaron en 2023 las instalaciones de ACER junto a Marcelo Álvarez (derecha con chaqueta azul) Director Ejecutivo de Relaciones Gubernamentales de Barrick para Sudamérica.

Al respecto, el empresario explicó que «gestionamos todos los permisos con el Gobierno para convertirnos en industria esencial. Fue un caos, un momento de incertidumbre y riesgo, pero no podíamos ni queríamos abandonar a BarrickLas lealtades se forjan en momentos difíciles, ese es uno de nuestros lemas».

60 familias y una identidad que cruza fronteras

Mantener la identidad frente a la competencia

«Somos orgullosamente sanjuaninos, nuestra experiencia minera local nos permitió salir al exterior, pero no perdemos valores. Hoy damos trabajo directo a más de 60 familias de San Juan y de manera indirecta a muchas más, eso es lo que más nos importa«, relata García.

Una minería que cambia: ESG, electromovilidad e inteligencia artificial

La provincia atraviesa una transición histórica, en este sentido García considera que «Estamos en las puertas de una segunda etapa grandiosa. Se viene minería a gran escala, con equipos nuevos, tecnología distinta, exigencias ESG más fuertes. Hace tres años que nos venimos preparando para este momento. Apostamos a la electromovilidad y a incorporar inteligencia artificial en nuestras operaciones».

Equipos tecnológicos de ACER
ACER viene incorporando desde hace unos años nueva tecnología punta, y equipos altamente sofisticados, para asistir a las demandas del sector minero en el país.

IA y energías renovables: las metas para reducir la huella de carbono

En lo que respecta a los nuevos lineamientos globales de reducción de huella de carbono el empresario detalla que «Estamos especialmente comprometidos con eso. En esta etapa vamos a incorporar energías renovables en la planta industrial y a avanzar en la digitalización de procesos mediante IA aplicada al mantenimiento predictivo y a la trazabilidad de componentes».

Asimismo, explica que la consolidación de la Unidad de Recuperación de Componentes bajo criterios de economía circular será otro eje central, extendiendo la vida útil de equipos críticos y reduciendo impactos ambientales en la cadena de valor minera. «Queremos ser uno de los proveedores industriales más avanzados del país en estándares ESG, y estar listos para responder a los desafíos tecnológicos y ambientales que va a imponer la minería de cobre y gran escala que comienza a consolidarse en San Juan», concreta Claudio.

equipo
Equipo femenino: Sofia Ayelen, líder del área de compras; Jessica Caballero, líder de RRHH y Florencia Maldonado.

Cultura del esfuerzo en tiempos de cambio

San Juan se encamina hacia una nueva etapa productiva y los proveedores mineros deben apostar por la excelencia. Si algo define a ACER URC es la cultura empresarial construida sobre el esfuerzo sostenido, la reinversión constante y la convicción de que el crecimiento debe estar acompañado de responsabilidad.

Para las operadoras mineras que buscan proveedores confiables, con estándares internacionales, solidez técnica y compromiso real con los principios ESG, ACER apuesta por ser un socio estratégico preparado para la minería que viene.

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