La industria minera argentina presenta realidades diversas a lo largo del territorio nacional. Jorge Álvarez. fundador de Iglesia Min SAS en la provincia de San Juan y Supervisor de Procesos en el yacimiento Cerro Negro, ubicado en la provincia de Santa Cruz, ofrece un análisis pormenorizado sobre la integración de la cadena de valor, la profesionalización de las Pymes y el impacto real que podría tener el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en la economía regional.

De Santa Cruz a San Juan: una visión federal de la minería

Iglesia Min SAS, compañía de servicios logísticos y de habitabilidad, responde a una combinación de vocación profesional y fuerte arraigo territorial. Álvarez, junto a su socio, Milton Barrionuevo, sostienen que invertir en su tierra natal es una apuesta al desarrollo local. Precisamente, su experiencia actual en Cerro Negro, donde coordina equipos y supervisa la eficiencia de procesos críticos, le ha permitido identificar qué exigencias definen hoy a la minería de clase mundial.

Esta vivencia directa en el sur del país, una región con una actividad metalífera de mayor antigüedad y desarrollo sostenido, ha sido determinante para el modelo de negocio que implementa en el norte. Según explica el empresario, en Santa Cruz existe un ecosistema de proveedores más consolidado, con reglas claras y una cultura donde el proveedor local es visto verdaderamente como un socio estratégico.

Cultura de seguridad y logística como ejes de la cadena de valor

Para diferenciar su propuesta de valor en el mercado sanjuanino, la empresa ha adoptado la cultura de seguridad como eje central de sus operaciones, replicando normas de los yacimientos santacruceños. «Nadie trabaja sin estar capacitado, equipado y con los procedimientos definidos».

Álvarez destaca que la trazabilidad del servicio y el mantenimiento preventivo son condiciones innegociables para generar confianza real en las grandes operadoras. La premisa es clara: el proveedor local debe ofrecer las mismas garantías de seguridad que una multinacional.

Logística y alojamiento: Eslabones críticos en la cadena de valor

En el segmento de movilidad, la firma se especializa en el alquiler de camionetas 4×4 equipadas bajo estrictas normativas mineras. Un dato clave para la economía regional es su estrategia de mantenimiento: la empresa prioriza la realización de servicios mecánicos en la zona, trabajando con talleres y mano de obra local. Esto no solo optimiza los tiempos de respuesta ante fallas mecánicas, sino que genera una valiosa transferencia de conocimiento técnico y movimiento económico dentro del departamento.

La logística en alta montaña exige vehículos equipados bajo estrictas normativas. Imagen ilustrativa de ACERO Y ROCA

Soluciones concretas ante el déficit habitacional en Iglesia

Por otro lado, ante la proyección de nuevos proyectos mineros en la provincia, Álvarez advierte sobre la limitada infraestructura actual de Iglesia para absorber la demanda. «Si efectivamente se activan nuevos proyectos mineros, va a haber una presión muy fuerte sobre el alojamiento», señala con preocupación.

Por esta razón la empresa está invirtiendo activamente en cabañas para personal, diseñadas específicamente para soportar regímenes de turnos rotativos. El objetivo es mitigar el cuello de botella habitacional y descomprimir la oferta turística tradicional, ofreciendo un servicio enfocado en el descanso del trabajador minero.

Generación de empleo local y profesionalización

La política de contratación de la firma prioriza la actitud y la predisposición hacia la seguridad por sobre la experiencia previa y apuesta a la formación de vecinos de Iglesia, asumiendo el costo y la responsabilidad de su profesionalización técnica. «Formar gente local es generar empleo de calidad, mejorar los estándares de seguridad y reducir barreras de acceso a la industria», explica Álvarez.

En consecuencia, las capacitaciones que brindan son integrales y abarcan desde la inducción a la minería y seguridad e higiene, hasta cursos específicos de conducción 4×4 en altura y primeros auxilios.

Desafíos Pyme y la lupa puesta sobre el RIGI

A pesar del enorme potencial geológico de San Juan, el desarrollo del proveedor local enfrenta obstáculos significativos. Actualmente, Álvarez identifica a la profesionalización integral como la barrera más difícil de superar para una Pyme. Adaptarse a los sistemas de gestión, calidad y trazabilidad que exigen las grandes operadoras requiere un cambio cultural profundo dentro de las organizaciones locales, sumado a la dificultad de acceso al financiamiento para certificaciones y renovación de activos.

Finalmente, la implementación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y la inminencia de grandes proyectos de cobre han generado altas expectativas en el sector. Sin embargo, el empresario enfatiza la necesidad de tener «expectativas reales y tangibles». Para el empresariado local, lo fundamental es la previsibilidad: que los proyectos avancen efectivamente hacia las etapas de construcción y operación.

El fundador de Iglesia Min SAS concluye que el éxito del RIGI dependerá en gran medida de que se acompañe con políticas activas de «compre local». Esto implica una valoración del proveedor territorial no solo por precio, sino por su capacidad de respuesta inmediata y su aporte a la reducción de riesgos operativos. Según sus palabras «Apostar por el proveedor local no es bajar la vara, es ampliar la base de sustentabilidad del proyecto».