Día de la Mujer: La mirada que transforma la industria desde adentro
La participación femenina en la minería ya no es una novedad, es una realidad operativa y estratégica. Cuando hablamos del impacto de las mujeres en el sector, las cifras de empleabilidad suelen llevarse el protagonismo. Por el Día Internacional de la Mujer le hicimos a 16 referentes del sector minero una pregunta: ¿En qué pequeño detalle de tu día a día en la mina sentís que la presencia de las mujeres está transformando la forma de trabajar? Estas son sus respuestas.
Ángeles Irusta – Directora de Prensa, Ministerio de Minería de San Juan
«La sensibilidad asociada a la mirada femenina aporta una capacidad diferencial para interpretar contextos, escuchar activamente y anticipar situaciones vinculadas al entramado social de los proyectos. Esto no desplaza lo técnico, sino que lo fortalece. Esa sensibilidad me permite resolver de manera más ágil y empática los temas sociales, ayudando a construir una minería más integrada y con mayor conciencia de su impacto».
Karina Viñas – Líder Comité de Género de WIM Argentina y CEO de Velasco Group
«Siento que la transformación se percibe con mayor fuerza en la humanización de los procesos. Hemos introducido un detalle fundamental: la capacidad de integrar la vulnerabilidad y la empatía como activos de gestión, no como debilidades. Hoy aportamos una mirada que prioriza el cuidado de los equipos, de las comunidades y del entorno, logrando que la eficiencia técnica conviva con una cultura de respeto».
Selva Aciar – Proveedora minera (MISAE)
«La transformación se ve en algo muy concreto: la forma en que gestionamos los equipos y el vínculo con el territorio. La presencia de mujeres aporta una mirada muy clara sobre el cuidado de los equipos y la capacidad de resolver situaciones operativas con rapidez. La minería está profundamente vinculada al territorio, y estamos promoviendo vínculos más colaborativos y con mayor sentido de desarrollo local». Romper con la homogeneidad en las mesas de trabajo está generando soluciones más creativas y abordajes interdisciplinarios.
Fátima Olavarría – Analista de Comunicaciones, Proyecto Altar
«En el día a día, esto se ve en cosas muy simples: en conversaciones informales, en la expresión de puntos de vista distintos y en la posibilidad de poner sobre la mesa detalles que antes no se tenían en cuenta. La transformación comienza con esas conversaciones que, al principio, pueden resultar incómodas, pero que abren el espacio para que nuevas miradas lideren procesos».
Eugenia Cirica – Presidenta Instituto de Derecho Ambiental y Minero, Foro de Abogados de San Juan
«Puedo ver que la mujer se ha posicionado en lugares de liderazgo, pero toda esta llegada ha sido por su mirada amplia, por su manera colaborativa de resolver conflictos de forma pacífica y desde otro punto de vista. Esta forma de ser ha puesto el eje central en la manera de trabajar interdisciplinariamente».
Carolina Rivas – Doctora en Geofísica, ALH Geofísica
«Noté que hoy se conversa más antes de decidir. Las reuniones son más participativas y los acuerdos se construyen entre todos. La presencia de más mujeres cambió el trato cotidiano y la comunicación, haciendo que el trabajo fluya mejor».
Carla Michel – Cámara Minera de Jujuy
«En la actividad diaria se percibe sobre todo en la manera de planificar y encarar las tareas. La participación de mujeres aporta perspectivas distintas que permiten analizar los temas desde ángulos que antes quizá no se consideraban, haciendo que el equipo trabaje de forma más complementaria y eficiente». La profesionalización del sector minero exige liderazgos que integren la productividad con el largo plazo y la seguridad.
Pamela Goicovich – Presidenta del Directorio CIL LITHIUM
«La minería históricamente fue estructurada bajo lógicas de eficiencia productiva aislada; sin embargo, las mujeres estamos incorporando una mirada sistémica. En reuniones técnicas, la conversación ya no se limita al rendimiento o al costo por tonelada. Se amplía hacia preguntas esenciales: ¿cómo impacta esta operación en las comunidades? ¿Qué valor dejamos en el territorio? No es una cuota, es una nueva forma de liderazgo».
Andrea Casanova – Consultora Minera, StarNova Resources
«La transformación no pasa solo por estar, sino por cómo estamos. Aportamos gestión, planificación, mirada estratégica y una fuerte conciencia sobre la profesionalización de la actividad. No es solo producción: es organización, seguridad, calidad y visión de largo plazo. Este 8M es un recordatorio de que la igualdad en minería se construye trabajando, gestionando y liderando».
Edith Flores – Fundación Mujer en la Minería
«El género femenino suma a la profesionalización, la planificación estratégica, la conciencia social y a un enfoque integral en la seguridad. Aportamos diversidad de pensamiento y una nueva narrativa para el sector: una minería que no solo produce recursos, sino que contribuye activamente a la construcción de legitimidad social». En la primera línea de trabajo, la equidad de género se traduce en innovación, respeto y atención a los detalles operativos.
María Laura Suárez – Perforista y Supervisora
«Nuestra presencia genera una cultura de trabajo donde se respeta aún más, donde se tiene en cuenta la paridad ante tareas que antes solo eran ejercidas por hombres. El punto de vista femenino en cuanto a la organización operativa hoy se considera y se aplica».
Alejandra Pérez – Prensa, CAPRIMSA
«Noto que la presencia de las mujeres está transformando la minería al correr el foco de lo puramente técnico hacia lo humano. En los espacios donde hay equidad, hay mejor comunicación, mayor atención y un compromiso verdadero con lo que se está haciendo».
Josefina Singh – Ingeniera Química
«Veo que la presencia de más mujeres en los equipos aporta una mirada muy orientada al detalle y al impacto ambiental y social de lo que hacemos. Uno de los cambios más interesantes es que hoy se construyen equipos cada vez más diversos, enriqueciendo las decisiones del día a día».
Marcela Arce – Gerente, Carpas Ginestar
«Hace muchos años que trabajo en minería y para mí es natural, pero sí veo que la presencia de más mujeres aporta una forma de trabajo más colaborativa. Las compañías han advertido que no se trata de reemplazar una forma de hacer las cosas por otra, sino de sumar miradas que potencien al sector».
Débora Velasco – Gerente de Comunicaciones y Relaciones Comunitarias, Caterwest
«La transformación ocurre en la humanización de los procesos logísticos y territoriales. En mi día a día, ese detalle se traduce en integrar la escucha activa y la empatía como verdaderas herramientas estratégicas de gestión. Estando hoy en la convención minera PDAC 2026, observo que la presencia femenina está demostrando que la gran minería no solo se mide por volúmenes de producción, sino por la sostenibilidad de los vínculos. Nuestro aporte cotidiano asegura que la relación con las comunidades se base en la construcción de confianza, garantizando una industria mucho más resiliente».
Carla Costabile, secretaria adjunta de ASIJEMIN
«La participación femenina creció hasta el 16% en las mineras, pero en las empresas contratistas (con condiciones son más precarias), el porcentaje es bastante menor. Ante este escenario, la afiliación masiva de mujeres al sindicato surge como una necesidad de respaldo y protección, evidenciando que, sin una estructura gremial detrás, las trabajadoras se sienten más expuestas en la industria. Las mujeres que negocian estas licencias para poder quedarse merecen algo más que un simple porcentaje en un informe de sostenibilidad. El objetivo final es garantizar condiciones reales que hagan posible lo que ya lograron con esfuerzo: entrar a la mina y, sobre todo, quedarse en ella».
