Estándares ESG y gestión de riesgos redefinen la cadena de suministro minera
Las grandes compañías mineras están trasladando cada vez más exigencias de sostenibilidad, cumplimiento y control de riesgos a toda su red de proveedores. Victor Esteve, director de Minería de Achilles Information Ltd, analizó este proceso y afirmó que Argentina puede cumplir estándares internacionales, pero las empresas deben prepararse antes de que comiencen las construcciones de nuevos proyectos.
Por Luciana Vignoli
LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
La viabilidad de proyectos mineros depende hoy de cadenas de suministro alineadas con criterios ESG. Las compañías evalúan proveedores por desempeño ambiental, social y de gobernanza, incorporando emisiones de alcance tres que amplifican significativamente la huella de carbono. Aunque empresas argentinas avanzan en medición y reducción, la adaptación anticipada es clave: la reactividad llega tarde. La preparación de proveedores incide directamente en financiamiento, gestión de riesgos reputacionales y la capacidad del país para aprovechar el próximo ciclo de inversiones minera
En la actualidad, las grandes compañías mineras evalúan a sus proveedores no solo por precio o capacidad técnica, sino también por su desempeño ambiental, social y de gobernanza.
Para Víctor Esteve, el panorama es claro: la industria ya domina los criterios ESG puertas adentro, pero el gran desafío ahora es ‘derramar’ esos estándares hacia toda la cadena de suministros. Sobre esto el especialista puntualizó que “la industria minera ha avanzado de manera significativa en la adopción de criterios ambientales, sociales y de gobernanza, conocidos como ESG. Pero el desafío actual consiste en trasladar esos mismos estándares a la red de empresas que provee bienes y servicios a la actividad. Lo difícil es pasarlo a que también suceda en tus proveedores, en los proveedores de los proveedores y en toda la cadena de valores” .
La huella de carbono: Más allá de la boca de mina
Uno de los cambios más relevantes se relaciona con la medición de la huella de carbono en toda la cadena de suministro. Según indicó, la operación directa de una mina representa solo una parte del impacto ambiental total del proyecto.
“La mina en sí tiene una huella relativamente baja. Cuando empezás a sumar todo lo que hay por detrás para que esa operación funcione, la huella es mucho más grande que la de la mina”, afirmó Víctor.
Esteve señaló que algunas empresas argentinas ya comenzaron a trabajar en esa dirección y desarrollan programas de medición y reducción de emisiones.
“Argentina ya tiene empresas, proveedores de minería y proveedores de otras industrias, que están avanzando en programas de medición y reducción de carbono”. A pesar de esto advirtió que “todavía son pocos frente al volumen que requerirá el crecimiento de la actividad minera”.
¿Qué son las emisiones de Alcance 3?
Ese enfoque incorpora lo que se conoce como emisiones de alcance tres, que incluyen actividades realizadas por transportistas, contratistas y empresas proveedoras.
En ese escenario, la eficiencia energética y las inversiones en tecnologías más limpias comienzan a formar parte de la competitividad de los proveedores que buscan integrarse al sector minero.
El error de la reactividad: Por qué llegar a la licitación es tarde
Sin embargo, para el especialista uno de los principales problemas es la falta de anticipación por parte de muchos proveedores, que recién toman dimensión de los requisitos cuando analizan las bases técnicas de una licitación. “El error es ser reactivo. Enterarte de los estándares cuando te llegan las bases técnicas de una licitación es llegar tarde”.
Gestión de riesgos y financiamiento de proyectos mineros
La preparación de la cadena de suministro también incide en el financiamiento de los proyectos. Los inversores analizan la capacidad de las compañías para ejecutar las obras sin interrupciones operativas.
“Tener mapeado cuáles son tus proveedores y cuáles son los principales riesgos es parte de demostrar que cuando te den el ok para construir vas a poder hacerlo”, explicó.
Esteve manifiesta que los riesgos no se limitan a la operación directa de la mina. El comportamiento de contratistas y proveedores también puede generar impactos reputacionales sobre toda la actividad. “Es parte del ecosistema de la mina. Si fallan esos estándares, lo hacen en todo el país”, señaló.
Riesgo reputacional y financiamiento: El ecosistema minero en juego
En algunos casos, explicó que “incidentes vinculados a empresas contratistas han terminado generando cuestionamientos sobre proyectos completos, incluso cuando las operaciones mineras cumplían con sus propios protocolos”.
De cara al crecimiento de la minería en Argentina, el especialista consideró que “la velocidad de adaptación de los proveedores será uno de los factores que definan la capacidad del país para aprovechar el próximo ciclo de inversiones. “Cuando arranca la construcción la minería no para. Las empresas no pueden esperar a que las personas se capaciten. Tienen que estar todos preparados”, concluyó.
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