El sector inmobiliario de San Juan ya no solo vende metros cuadrados; hoy vende la infraestructura necesaria para que el «gigante del cobre» pueda despertar. Mientras la provincia se encamina a un cambio de paradigma económico inminente, PM Inversiones y Construcciones advierten que el éxito de la minería no se jugará solo en la cordillera, sino en la capacidad de la ciudad para albergarla.

Por Luciana Vignoli y Yenhy Navas

La vinculación entre el ladrillo y el metal

Para Matías Roldán, CEO de la firma, la relación es simbiótica. El desarrollo de proyectos de escala global, como Los Azules, demanda una estructura que la provincia debe construir con una urgencia que no admite dilaciones.

«La minería no solo genera puestos de trabajo bien remunerados; genera una cadena de valor completa que moviliza construcción, servicios, logística y comercio», afirma Roldán.

Bajo esta mirada, el mercado inmobiliario deja de ser un sector independiente para convertirse en un eslabón crítico de la operatividad minera. Sin embargo, este optimismo convive con una señal de alerta técnica. Por su parte, Maximiliano Ortiz, CEO & Socio Director de PM, pone el dedo en la llaga del déficit estructural:

“San Juan está frente a una oportunidad histórica porque vienen seis de los proyectos más grandes del mundo a nuestra provincia. Pero si la minería arrancara hoy, San Juan no está preparado en infraestructura para lo que va a demandar”.

El horizonte 2027: De la expectativa a la ejecución real

Según expone Roldán, si bien el 2025 fue un año de fuerte actividad y este 2026 muestra un repunte consolidado, los analistas marcan el 2027 como el verdadero punto de inflexión. Es el año donde el capital deja de ser una proyección en un Excel para convertirse en movimiento tangible.

Asimismo, explica que la transición de la planificación a la ejecución marcará la diferencia en el consumo local: «Hoy vemos planificación, pero cuando las inversiones en campamentos y logística entren en ejecución fuerte, el impacto será directo».

Por su parte, Ortiz destaca el rol del RIGI (Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones) como el acelerador necesario. La aprobación de proyectos bajo este esquema obliga a desembolsos sostenidos, lo que ya se traduce en operaciones concretas de inversores extranjeros que buscan tierras para desarrollos integrales y polos industriales.

El desafío del alquiler corporativo y el efecto multiplicador

Uno de los «cuellos de botella» más preocupantes es la escasa capacidad de absorción habitacional para perfiles técnicos y jerárquicos. La llegada de profesionales expatriados introduce exigencias que el mercado local aún no satisface del todo: viviendas de alta gama, servicios bilingües y estándares de calidad internacional.

Roldán es categórico sobre la falta de previsión: «Necesitamos más departamentos de primera categoría pensados para alquiler corporativo». Advierte que, si la oferta no se anticipa, la reacción natural del mercado será una suba estrepitosa de precios.

Este desajuste se potencia por el efecto multiplicador del empleo minero. Según los cálculos de Ortiz: “Se calcula que por cada puesto de trabajo minero directo se generan entre 6 a 8 indirectos”.

Este aluvión de personas impacta no solo en la vivienda, sino en toda la logística urbana. Sin infraestructura adecuada, el crecimiento corre el riesgo de generar nudos operativos que frenen el desarrollo.

Geografía del crecimiento: Rivadavia, Capital y el epicentro Calingasta

La expansión no es uniforme. Mientras que Capital y Rivadavia concentran la demanda residencial de alta gama, los corredores de la Ruta 40 (norte y sur) se posicionan como los favoritos para el sector industrial y logístico.

«En Rivadavia, ya ejecutamos proyectos de 1, 2 y 3 dormitorios diseñados específicamente para este nuevo ciclo. El que construye cuando todos todavía dudan es el que lidera cuando el mercado explota», expresa Roldán.

Sin embargo, el verdadero «ojo de la tormenta» está en Calingasta. Como epicentro operativo de Los Azules, la zona enfrenta una presión inédita. «Hace falta desarrollar viviendas y servicios que acompañen el crecimiento operativo en la cordillera», sostiene el empresario, señalando la necesidad de respuestas profesionalizadas en el desarrollo urbano de los departamentos mineros.

Logística e Industria: Los otros pilares del cobre

La transformación impulsada por el metal rojo llega también a los galpones. El sector productivo enfrentará una presión considerable en cuanto a depósitos, centros operativos y oficinas técnicas.

Para enfrentar este reto, la especialización técnica de las constructoras es vital. La exigencia de calidad que impone el cobre altera las lógicas tradicionales de los bienes raíces. «El cobre acelera el mercado y genera demanda inmediata», analiza Roldán. En este escenario, el éxito depende de ofrecer productos terminados antes de que se produzca la saturación de la oferta.

Hacia un modelo de sostenibilidad inmobiliaria

Frente a la presión sobre los precios de alquiler, Maximiliano Ortiz propone una visión superadora para estabilizar el mercado en el mediano plazo: la necesidad de «avanzar hacia modelos de financiamiento que transformen la demanda de alquiler en acceso a vivienda propia«. Esto no solo sostendría el consumo local, sino que evitaría que los capitales y los trabajadores calificados se radiquen en otras provincias por falta de condiciones en San Juan.

Las proyecciones de PM son ambiciosas pero se basan en la realidad del terreno. «En los próximos cinco años nosotros pensamos cuadruplicar nuestra producción de metros cuadrados en construcción», afirma Ortiz, proyectando un futuro donde el ladrillo sea el soporte fundamental de la riqueza mineral.

En conclusión, el cobre actúa como un catalizador que obliga a San Juan a repensarse. La oportunidad es tangible, pero el reloj corre. Como resume Roldán: «Construimos antes para marcar la diferencia entre seguir el crecimiento o liderarlo».