Editorial de Acero y Roca

Hay decisiones que no se anuncian, pero lo cambian todo, y lo que acaba de ocurrir en la Cámara Minera de San Juan no es un simple recambio: es una redefinición del poder dentro del sector.

El vaciamiento de la identidad sanjuanina en el mando

En cuestión de días, la estructura que debía representar a toda la minería provincial quedó reconfigurada bajo una lógica que ya no disimula su dirección. La salida del presidente vinculado a Vicuña (Iván Grgic) y la consolidación de José Morea como figura central no es un ajuste interno. Es un movimiento estratégico. Uno más, dentro de una partida que claramente ya está en juego.

Pero lo verdaderamente revelador no es quién ocupa los espacios…. es quiénes han desaparecido de ellos.

Hoy, la «Cámara Minera de San Juan» ha quedado sin sanjuaninos en sus posiciones reales de poder. Y eso no es simbólico. Es estructural. Porque una institución que pierde su anclaje territorial deja de representar y comienza, inevitablemente, a responder a otros centros de decisión.

La pregunta ya no es incómoda. Es directa: ¿A quién representa hoy la Cámara Minera de San Juan?

El síntoma de la falsa diversidad

El cuadro se vuelve aún más difícil de justificar cuando se observa su composición desde otra dimensión que la propia industria insiste en instalar: la diversidad.

En un sector que habla de inclusión, liderazgo femenino y evolución cultural, la realidad expone otra cosa. Hoy, la única mujer presente es Sonia Delgado, vinculada a Challenger Gold.
Una sola voz femenina para definir decisiones estratégicas no es una omisión, es un síntoma.

Y entonces el discurso corporativo empieza a desdibujarse frente a la evidencia: la minería habla de cambio, pero sus estructuras de poder siguen ancladas en el pasado.

El tablero se mueve fuera de la Cámara: La estrategia de Barrick

Barrick Gold, bajo la conducción local de Marcelo Álvarez, no solo reordenó su estructura tras la salida de Analía García, sino que comenzó a desplegar una estrategia más amplia para asumir la vicepresidencia de la Cámara.

Reuniones en el entorno del Hotel del Bono, encuentros con actores políticos y sociales, y la presencia de figuras clave del gobierno provincial, incluyendo áreas sensibles como minería y producción, dejan entrever algo más que diálogo institucional.

Dejan entrever construcción de influencia. Porque cuando las grandes compañías comienzan a mover fichas en simultáneo, dentro de las instituciones y fuera de ellas, lo que se configura no es un recambio. Es un reordenamiento del poder.

Y en ese reordenamiento, la Cámara Minera corre un riesgo evidente: dejar de ser un espacio de representación para convertirse en una herramienta de posicionamiento de los actores más fuertes.

Los que quedan afuera no son pocos: proveedores locales, actores intermedios, profesionales del territorio, y de forma cada vez más evidente, mujeres. Y justamente es ahí donde el problema deja de ser corporativo y pasa a ser institucional.

Porque ante los ceses recientes, la ausencia total de representación sanjuanina y una composición que no refleja ni diversidad ni equilibrio, la continuidad de la actual junta directiva ya no parece sostenible desde el punto de vista de la legitimidad.

¿Se necesita una intervención o nuevas elecciones?

Y lo que hace poco sonaba extremo, hoy empieza a instalarse como necesario: la disolución de la actual conducción y la convocatoria a nuevas elecciones que restituyan representación, territorialidad y equilibrio dentro de la Cámara.

No como una reacción, sino como una corrección.

Porque la minería en San Juan no solo necesita inversiones. Necesita reglas claras, instituciones creíbles y espacios que representen algo más que intereses concentrados y que se conviertan en lobbies de poder y de negocios.

Hoy, esa credibilidad está en juego. Y la pregunta final ya no es retórica, sino determinante: ¿La Cámara Minera de San Juan sigue siendo la voz del sector… o se ha convertido en el instrumento de quienes hoy disputan su control? ¿Es una disputa por controlar el poder y los negocios paralelos a la minería, o es la representación de las necesidades del sector?

La respuesta se irá viendo con hechos y acciones.

No repetir la historia de Pascua-Lama

El gobernador Marcelo Orrego definió el sector como «una nueva era minera, incluso mejor que la anterior». Sin embargo, las palabras no alcanzan si los hechos no cambian.

Para evitar que esta etapa termine en los fracasos que frenaron a Pascua-Lama o sepultaron a Famatina en La Rioja, hace falta no repetir la historia. Como dijo Jorge Santayana: «Aquellos que no pueden recordar el pasado, están condenados a repetirlo». Sin acciones diferentes, el resultado será, lamentablemente, el mismo de siempre.