Tras un período de fuertes tensiones institucionales que derivó en el recambio de autoridades, el pasado 6 de abril la sede de la Cámara Minera de San Juan (CMSJ) fue escenario del traspaso de funciones. Esta primera reunión oficial de la comisión directiva y socios adherentes marcó el inicio de una nueva etapa para la institución que busca consolidar a la provincia como el principal polo minero de la región.

José Morea: «Lanzar la Cámara hacia el futuro inmediato»

El flamante presidente de la CMSJ, José Morea (representante de la empresa Vicuña), fue el encargado de abrir el juego tras finalizar el encuentro. Con un discurso enfocado en la modernización, Morea destacó la importancia de esta primera sesión para alinear los objetivos de la cámara con las exigencias globales.

El ejecutivo fue claro: el objetivo central es«destrabar el máximo potencial del San Juan del futuro», implementando las mejores prácticas internacionales. Este concepto resuena fuerte en un contexto donde la provincia necesita que sus grandes proyectos de cobre y oro den el salto definitivo hacia la construcción.

Institucionalidad y diálogo: El norte de Marcelo Álvarez

Por su parte, el vicepresidente de la institución, Marcelo Álvarez (en representación de Barrick), puso el foco en la robustez institucional. Para Álvarez, el camino hacia el éxito minero no se recorre solo, sino a través de una red de relaciones sólidas y transparentes con los distintos actores del sector.

El vicepresidente remarcó la necesidad de potenciar los equipos de trabajo para tener una mejor interlocución con todos los stakeholders. La idea es estar a la altura de lo que la industria demanda hoy: una Cámara con peso político y capacidad de gestión.

San Juan en el Top 20 mundial de inversiones

La Directora Ejecutiva de la CMSJ, Sandra Barceló, aportó la cuota de contexto técnico. Recordó que San Juan ocupa el puesto número 18 a nivel mundial entre las jurisdicciones más atractivas para la inversión minera. Bajo esta premisa, Barceló calificó la jornada como una instancia de «mucha esperanza», seguramente tras la oscuridad vivida meses atrás, resaltando que el ecosistema minero local debe funcionar como un reloj para captar esos capitales internacionales.

El «palazo» de Miguel Martín: consultor y ex jefe de prensa de Barrick

Sin embargo, no todo es color de rosa en los pasillos mineros. El consultor sanjuanino Miguel Martín que en su momento se desempeñó como jefe de prensa en Barrick, vertió conceptos contundentes sobre la conducción saliente. En sintonía con lo que Acero y Roca sostuvo durante la última gestión, cuando pocos se atrevían a hablar, Martín calificó aquella gestión como errónea y negativa para los intereses de la Cámara.

En lo que respecta a la gestión saliente, Martín expuso que «cuando vos fracasás en lo comunicacional te lleva a una derrota institucional grave”, agregó que “Nunca la vieron venir, o si la vieron venir, tuvieron la soberbia de decir no va a pasar”.

Esta «herencia recibida» es, quizás, el desafío más grande para la gestión de José Morea: reconstruir los puentes rotos y profesionalizar una comunicación que, hasta ahora, fue señalada como el punto más débil de la institución.

Silencio institucional y crisis: las fallas en el frente mediático

Se vio claramente que fue una crisis comunicacional que fue mal gestionada, ni siquiera fue advertida”, dijo, y agregó que hubo “errores comunicacionales reiterados” en la Cámara que derivaron en la crisis institucional que culminó con un cambio total de autoridades, apuntó Martín.

Y añadió que «La Cámara cayó en el error de evitar pronunciarse ante la prensa local sobre situaciones comprometidas del sector. Se autoconvencían de que no hacía falta informar. La Cámara Minera no asumió el rol de protagonista que le reclamaban las empresas”, afirmó.

Además, criticó el uso sistemático del “sin comentarios” ante la prensa local. “Habilitaron a los medios a que dijeran cualquier cosa sin dimensionar que eso llevaba a esa situación”, sentenció. A su vez cuestionó lo que consideró una postura de «soberbia de creer que los periodistas no tenían credibilidad«.

Proveedores y operadoras: Una relación en cortocircuito

Pero el análisis de Martín no terminó ahí. Fue lapidario respecto a la convivencia interna: criticó ferozmente que proveedores mineros y operadoras compartan el mismo espacio institucional dentro de la Cámara. Según detalló, esta mezcla de intereses termina siendo contraproducente, ya que los objetivos de las grandes multinacionales muchas veces colisionan con la realidad de las pymes locales.

“Este modelo así no funciona”, disparó Martín, al tiempo que recordó que el ingreso de proveedores respondió a otro contexto. Según explicó, hoy el escenario político y económico exige otra lógica de representación.

En este punto, marcó la tensión entre quienes impulsan una ley de compre local y las grandes empresas, que ya han manifestado que no comparten esa visión.

Ante la consulta sobre el riesgo de pérdida de licencia social en la minería, Martín sugirió que hubo un exceso de confianza al creer que en San Juan estaba “garantizada”, lo que derivó en errores graves de comunicación.

Asimismo, el consultor planteó que habrá un “barajar y dar de nuevo. Finalmente apeló a que las nuevas autoridades marquen “una diferencia respecto a lo que venía pasando”.

El ‘barajar y dar de nuevo’ ya es un hecho en la Cámara Minera. Ahora, el tiempo y los resultados dirán si esta nueva gestión logra recuperar el protagonismo perdido y profesionalizar una voz que el sector reclama con urgencia.