Alianza logística en alta montaña: IA y desarrollo local en la gestión de campamentos mineros

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La infraestructura y los servicios de hospitalidad en los proyectos mineros de alta montaña atraviesan un proceso de reconfiguración en San Juan. En un escenario donde la eficiencia operativa resulta clave para las empresas del sector, la Unión Transitoria de Empresas (UTE) constituida por el holding nacional Grupo L y la firma local L&G presentó su estrategia de servicios integrados orientada a los yacimientos de la provincia y la región de la Puna.

Servicios de campamento minero de alta montaña en San Juan. Contenido Original de ACERO Y ROCA - Prohibida su reproducción
La adaptabilidad logística en altura es el eje de la propuesta de valor de la UTE. Contenido Original de ACERO Y ROCA – Prohibida su reproducción

Un diferencial con músculo nacional

El esquema actual de la gran minería demanda soluciones logísticas complejas que superen la tradicional entrega de raciones alimentarias. Según explicaron los directivos de la compañía, el objetivo de esta sinergia es amalgamar la estructura de distribución de un grupo corporativo con el conocimiento territorial de una empresa familiar sanjuanina. Este enfoque busca optimizar los costos de las operadoras y garantizar que el valor agregado del compre local permanezca en la provincia.

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Enrique Temer, gerente de Proyectos y Relaciones con la comunidad; Marcelo Delbarba, director de Desarrollo de Negocios, Relaciones Institucionales y Comunicación; Ariel Galizia, jefe Comercial Sitios Remotos
En Expo San Juan Minera 2026
De Izq a Derecha: Enrique Temer, gerente de Proyectos y Relaciones con la comunidad; Marcelo Delbarba, director de Desarrollo de Negocios, Relaciones Institucionales y Comunicación y Ariel Galizia, jefe Comercial Sitios Remotos.

Tecnología 4.0: Inteligencia Artificial para reducir el desperdicio en la cordillera

La gestión de los campamentos mineros modernos demanda una transformación digital orientada a mitigar el impacto ambiental en zonas críticas. En este sentido, la UTE comenzó a implementar herramientas tecnológicas vinculadas a la IA y la eficiencia energética para administrar los comedores y lavanderías en la alta montaña. El objetivo técnico es procesar de manera exacta las materias primas provenientes de sus cinco plantas elaboradoras y siete centros de distribución.

Estructura en tres ejes

  • Gestión de residuos mediante software: Utilizan sistemas de IA para medir y reducir el desperdicio de comida cruda o productos vencidos, complementado con el uso de composteras automáticas para material orgánico.
  • Eficiencia hídrica y energética: Implementan caudalímetros y células automáticas en lavanderías, sumado al uso de luminaria LED para reducir el consumo eléctrico en áreas comunes.
  • Nutrición de precisión: Diseñan esquemas de autoservicio para optimizar el consumo responsable de las dotaciones dentro de los campamentos.

El impacto del compre pyme en Iglesia y Calingasta

Para que la actividad minera dinamice la economía regional, la inserción de las comunidades locales en la cadena de valor resulta central. Por lo tanto, la UTE ejecuta un programa de desarrollo de proveedores denominado «Compre PYME», el cual está diseñado para identificar, auditar y profesionalizar a microempresas y emprendimientos de la provincia. De este modo, la meta principal es integrarlos de manera formal bajo los estándares de calidad que exigen las auditorías internacionales.

Al respecto, la articulación con la estructura local de L&G permite detectar las capacidades productivas existentes en departamentos como Iglesia y Calingasta. Asimismo, esta estrategia territorial se complementa con planes de formación continua para el personal comunitario, facilitando consecuentemente la contratación de mano de obra local en los servicios de hotelería, gastronomía y mantenimiento edilicio en el cerro.

manos entrelazadas.

Proyecciones e infraestructura ante las exigencias del cobre y el litio

Las proyecciones del sector estiman que las exportaciones mineras argentinas podrían alcanzar los US$ 36.000 millones para el año 2035, impulsadas principalmente por los proyectos de cobre y litio. Consecuentemente, las exigencias operativas de las grandes compañías mineras están elevando los estándares de facility management que se requieren en las etapas de construcción y producción.

El éxito de los yacimientos a gran escala no dependerá de forma exclusiva de la riqueza geológica que esconden las estructuras rocosas. Asimismo, la eficiencia y la sostenibilidad de los servicios que sostienen la vida diaria de los trabajadores en la cordillera serán determinantes para la viabilidad económica de los proyectos.

De esta forma, el desarrollo de alianzas logísticas con base tecnológica y compromiso territorial se consolida como un factor necesario para potenciar el entramado industrial de San Juan.

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