Logística minera en alta montaña: el fin de la zona de confort

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La industria del cobre exige estándares de clase mundial. Martín Ossa, gerente general de Caterwest, desgrana los desafíos operativos extremos, expone su visión sobre las leyes de compre local y explica cómo la sustentabilidad lidera los negocios cordilleranos, fundados en la evolución logística. El rastreo satelital y el monitoreo térmico en tiempo real reemplazaron a las históricas expediciones cordilleranas.

Flota de camiones portando alimentos en la cordillera. Contenido Original de ACERO Y ROCA - Prohibida su reproducción
El boom cuprífero no es un subsidio estatal; es una maquinaria de escala global que demanda una logística impecable, espaldas financieras de acero y tolerancia al riesgo. Contenido Original de ACERO Y ROCA – Prohibida su reproducción

De las mulas en Los Azules al control satelital en tiempo real

El inicio de operaciones de catering en la cordillera carecía del glamour corporativo actual. En 1992, abastecer el proyecto Los Azules demandaba travesías a lomo de mula. Estas expediciones se extendían entre 14 y 17 días. Hoy, la realidad operativa mutó de forma brutal.

El entrevistado destaca como un punto vital realizar fuertes inversiones tecnológicas modernas para sostener el ritmo que impone la industria. «Entre ellas, contar con flotas con rastreo satelital y monitoreo térmico en tiempo real para cada una de las operaciones«, detalla el ejecutivo.

Para operar en la alta montaña, las empresas deben pulverizar su zona de confort. La certificación de normas internacionales es un aliado imprescindible para quienes buscan proveer o brindar servicios en el sector. En el caso del rubro alimenticio, una de las normas importantes es la HACCP (sistema preventivo reconocido internacionalmente para garantizar la inocuidad alimentaria, identificando y controlando riesgos físicos, químicos y biológicos en toda la cadena productiva. Se centra en la prevención en lugar de la inspección final del producto).

Fotografía de Martín Ossa, gerente general de Caterwest, brindando declaraciones sobre el sector minero en San Juan.
Martín Ossa, gerente general de Caterwest

Leyes de compre local: el peligro de crear empresas de papel

Ossa expone su postura frente a las normativas que imponen asociaciones forzadas. “Peor que no tener una ley es tener una mala ley”, afirma de manera tajante. Según su evaluación comercial, estas maniobras fomentan la creación de prestadores de papel, es decir, empresas que no invierten en infraestructura genuina ni generan valor agregado, sino que se limitan a encarecer la cadena productiva.

Cómo llevar a las pymes locales hacia los estándares mineros globales

La profesionalización de un proveedor emergente demanda capital y seguimiento estricto. En el caso de la firma, integrar el Pacto Global de la ONU los obligó a estructurar sus métricas de sostenibilidad. A raíz de esto, hoy operan como una empresa ancla que financia y tutela a pequeños productores regionales para que obtengan habilitaciones críticas como el RNA y RNPA

Instalaciones logísticas e industriales de procesamiento y acopio para el sector minero en San Juan.
La logística inversa y las alianzas de reciclaje transforman los pasivos ambientales de la cordillera en activos productivos

Logística inversa: el reciclaje que transforma los residuos de los campamentos

La mitigación del pasivo ambiental en ecosistemas prístinos es estrictamente auditable. El esquema corporativo aplica la logística inversa para reconvertir desechos de alta montaña. En concreto, el aceite vegetal residual se traslada a Ecosur a través de RBA Ambiental para destilarlo como biodiésel. Por su parte, la chatarra, el cartón, el papel y la madera los retira Eco Metal para su reciclaje y reinserción en el circuito productivo. Incluso los componentes de alto desgaste, como los neumáticos, ingresan a una cadena de molienda para transformarse en caucho reutilizable.

Recursos humanos: el desafío de retener personal en la temporada baja

Las inclemencias climáticas paralizan naturalmente las grandes campañas en cordillera. El cierre de caminos por nevadas obliga a la desvinculación temporal del personal. Esto representa el nudo más crítico de la gestión empresarial e impacta directamente, tras ejecutar fuertes erogaciones para capacitar a los trabajadores.

La estrategia financiera para atravesar el invierno consiste en retener a los cuadros operativos sobresalientes. Un enfoque global es direccionar los fondos remanentes hacia programas de capacitación en los departamentos. «En temporada baja hay que invertir en el capital humano de la mejor manera», enfatiza Ossa.

Vehículos de logística minera operando en caminos de alta montaña en la cordillera de los Andes.
El rastreo satelital y el monitoreo térmico en tiempo real reemplazaron a las históricas expediciones cordilleranas.

Inversión cuprífera: el boom de los proyectos exige espaldas de acero

Ante la efervescencia colectiva por los inminentes anuncios de construcción cuprífera en proyectos como Los Azules, la directiva exige temple. Los calendarios de inversión de los gigantes mineros no obedecen a las urgencias locales. Solo las firmas que ostenten solvencia financiera y certificaciones inviolables liderarán el mercado. Necesitarán resiliencia corporativa para sortear los baches del ciclo extractivo y capitanear los megaproyectos.

La madurez del sector proveedor en la región de Cuyo no se calibrará por la cantidad de normativas proteccionistas sancionadas, sino por la capacidad empírica del empresariado para destrozar sus propios techos de confort operativo. El boom cuprífero no es un subsidio estatal; es una maquinaria de escala global que demanda logística impecable, espaldas financieras de acero y tolerancia al riesgo. El desafío no es ganar una licitación por cercanía geográfica, sino volverse estructuralmente irremplazable por nivel de excelencia y ejecución técnica.

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