En el marco de la jornada «Integración de IA en sistemas de gestión y los procesos de precalificación», organizada por CASEMI, la multinacional Achilles e Industria Futura, ACERO Y ROCA conversó con referentes del sector sobre la transformación operativa de la cadena de valor minera. La homologación documental en tiempo real, las alianzas estratégicas entre firmas locales y la aplicación concreta de algoritmos en yacimientos como Los Azules delinearon los ejes del encuentro.
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Automatización documental y estándares internacionales para proveedores
El control de contratistas y la acreditación de normativas operativas suelen convertirse en un cuello de botella administrativo para la cadena de suministros. Sebastián Lobo, director de operaciones para control de contratistas LATAM en Achilles, detalló cómo la tecnología redefine la relación técnica entre las mineras y sus prestadores.
«Las operadoras buscan que los proveedores cumplan estándares de documentación obligatorios. Nosotros nos apoyamos en la inteligencia artificial para automatizar al cien por ciento ese flujo de ida y vuelta que antes se hacía de manera manual por correo electrónico. La IA toma los documentos, los valida de inmediato y le informa al proveedor en tiempo real si está en condiciones de operar o si debe subsanar algún rechazo, eliminando tiempos muertos».
Respecto al diagnóstico de las firmas sanjuaninas frente a estos parámetros internacionales, Lobo remarcó el potencial del empresariado local junto a un llamado de atención organizativo. «Vemos una oferta y un potencial de pymes en San Juan que está perfectamente a la altura técnica para prestar este tipo de servicios. Lo que solemos notar es que algunas presentan desorden administrativo o irregularidades en sus papeles.
Las mineras buscan proveedores calificados bajo estándares internacionales que son mandatorios. El potencial está; falta ponernos en vidriera, que los proveedores se acerquen, se registren y formen parte activa del directorio de empresas».
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Integración en UTE y tecnología para bajar costos operativos
Frente a la envergadura de los proyectos de cobre y las exigencias de escala, la estrategia de la dirigencia local apunta a la consolidación de alianzas. Juan Pablo Delgado, presidente de CASEMI, ratificó el valor de las Uniones Transitorias de Empresas para retener los contratos y los puestos de trabajo en la provincia.
«El desafío ante obras de esta envergadura requiere juntarnos. Fomentamos que las empresas que se instalen en San Juan se asocien con firmas locales para prestar servicios en forma conjunta, tal como ocurrió en el transporte y en el Corredor Norte. Lo prioritario es que el servicio quede en manos de empresas sanjuaninas o en UTE con participación local, para consolidar el desarrollo del empleo en la provincia».
En sintonía con la jornada, Delgado destacó la necesidad de perder el recelo técnico y sumar herramientas predictivas a la estructura de costos de los proveedores. «La minería actual presenta un reto enorme y es muy competitiva a la vez; por eso debemos concientizar al empresariado sobre el uso de aplicaciones de inteligencia artificial para optimizar procesos y costos. Si bien existe ansiedad por ver el derrame inmediato de la actividad, veo un San Juan muy próspero, aunque requerirá sostener la capacitación y la inversión».
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La inteligencia artificial en el yacimiento: de la administración a la geología
La adopción de modelos algorítmicos ya tiene casos concretos de aplicación en los proyectos cordilleranos. Agustina Gueglio, ingeniera industrial y analista de inteligencia artificial en Los Azules, precisó el criterio metodológico con el que evalúan cada área de la compañía.
«En cada área analizamos el proceso y evaluamos si realmente amerita automatizarse con inteligencia artificial, porque no se trata de implementar tecnología por el simple hecho de hacerlo, sino de analizar si aporta una solución concreta. En finanzas, por ejemplo, la carga de facturas se automatizó y el personal pasó de ingresar datos rutinarios a analizar proyecciones de pago. Lo mismo ocurre en la revisión de contratos y en la gestión de proveedores».
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La profesional explicó además cómo impacta en las tareas de recursos humanos y en el núcleo operativo de exploración. «En recursos humanos el sistema recibe las postulaciones, procesa los datos y le permite al analista evaluar perfiles filtrando por localidad, puesto o competencias requeridas. Incluso contamos con herramientas que aplican de forma automática el manual de marca para estandarizar informes gerenciales y presentaciones externas. En geología, perforación y mina, la inteligencia artificial se utiliza para asistir en la detección de zonas de interés, ayudando a correlacionar múltiples variables complejas a la hora de definir dónde perforar con mayor precisión para agregar valor».
El cruce de miradas dejó una conclusión uniforme: el despegue de la minería a gran escala en San Juan exige que el salto de eficiencia no quede restringido a la boca de mina, sino que permee a toda la cadena de proveedores mediante integración societaria, rigor administrativo y adopción tecnológica.
Periodista con amplia trayectoria y compromiso, recorriendo las calles en busca de noticias, información y hechos de interés para la comunidad. Especializado en el sector minero, visibiliza sus proyectos, avances y desafíos para fomentar un diálogo informado entre la industria y la sociedad.