Con USD 1.302 millones exportados en ocho meses, San Juan se consolida como motor minero argentino. Roberto Fritzsche, subdirector del Centro de Estudios Económicos de la Gestión en Energía y Minería (CEEGEM) de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y director del Observatorio PyME Minero (OPM), detalla las claves en infraestructura, formación técnica y desarrollo de proveedores para transformar el recurso en desarrollo real.
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LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
La 1ra. Jornada Nacional de Energía y Minería del CEEGEM en la UBA concluyó que transformar los recursos geológicos de San Juan y Argentina en proyectos reales exige planificar infraestructura, previsibilidad económica, desarrollo de proveedores e integración educativa regional de manera anticipada antes de iniciar la producción.
De la visión extractiva a la concepción de industria minera
La principal conclusión surgida del encuentro académico e institucional organizado en Buenos Aires es que la minería y la energía no pueden analizarse como actividades aisladas. Para que un yacimiento se traduzca en progreso tangible, el sector requiere logística, financiamiento, reglas de juego claras, sustentabilidad ambiental y formación profesional adaptada a la demanda real.
“La minería no termina en la extracción del mineral. Comprende logística, energía, metalmecánica, ingeniería, servicios ambientales, tecnología, financiamiento, universidades, formación laboral y miles de pequeñas y medianas empresas”, afirmó Roberto Fritzsche, subdirector del CEEGEM, remarcando que ningún actor institucional o gubernamental puede resolver de forma aislada los requerimientos de la actividad.
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Educación técnica anticipada: diseñar capacidades a 5, 10 y 15 años
La educación no debe llegar después de las inversiones, sino que debe actuar como un factor predictivo. Formar técnicos calificados, ingenieros y proveedores cuando las obras de construcción ya han comenzado significa llegar tarde a las necesidades operativas.
Bajo una perspectiva genuinamente federal, la oferta formativa debe adecuarse a las particularidades de cada provincia minera (como la realidad productiva de cada región):
- San Juan: Demanda conocimientos orientados a la minería metalífera, la explotación de cobre, la logística en alta montaña, la gestión hídrica y la infraestructura energética.
- Jujuy, Salta y Catamarca: Requieren especialización en extracción de litio, procesos químicos industriales y logística operacional en altura.
- Santa Cruz: Necesita priorizar técnicas de extensión de vida útil de los yacimientos, procesos de cierre de minas y planes de reconversión laboral.
“No podemos ofrecer exactamente la misma formación en todas las provincias. Necesitamos tecnicaturas, diplomaturas y programas ejecutivos diseñados de acuerdo con la realidad productiva de cada región”
La UBA ya dicta programas como las diplomaturas en Gestión de la Industria Minera Sustentable y en Logística Minera, buscando extender estos esquemas hacia las cuencas del interior.
San Juan y la encrucijada del cobre: números, infraestructura y previsibilidad
La posición de San Juan dentro del esquema minero nacional es de carácter estratégico. Entre enero y agosto de 2026, la provincia registró USD 1.302 millones en exportaciones mineras, monto que representó el 87,6% del total de sus envíos al exterior. Estas cifras reflejan el peso que tiene la minería aurífera y no metalífera actual, previo a la entrada en etapa de construcción y producción de los grandes depósitos cupríferos.
Sin embargo, el paso hacia la era del cobre exige prudencia analítica. El avance de proyectos de escala mundial como Vicuña, Los Azules, El Pachón y Altar debe evaluarse considerando la factibilidad real de sus cronogramas de obra, la obtención de permisos, el financiamiento y el encuadramiento en marcos normativos como el RIGI.
En materia operativa, la provincia enfrenta desafíos concretos de infraestructura:
- Accesibilidad: Mantenimiento invernal y rutas seguras en pasos de alta montaña.
- Servicios básicos: Redes de transmisión eléctrica, disponibilidad y eficiencia hídrica, y cobertura de telecomunicaciones.
- Logística de exportación: Corredores viales y ferroviarios hacia puertos internacionales.
Desde el plano macroeconómico, los emprendimientos de gran porte requieren previsibilidad cambiaria, tributaria y financiera. Al tratarse de proyectos con desembolsos de capital intensivos y períodos prolongados de recuperación, la volatilidad de costos o las restricciones para importar insumos críticos impactan tanto a las compañías operadoras como a la cadena de proveedores sanjuaninos.
“El cobre no demandará solamente geólogos e ingenieros de minas. Requerirá economistas, contadores, especialistas ambientales, técnicos electromecánicos, operadores, expertos en logística, profesionales de compras, analistas financieros, soldadores certificados, especialistas en automatización y proveedores capaces de trabajar con estándares internacionales”, precisó Fritzsche respecto a la diversidad laboral requerida.
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Articulación federal y la consolidación del Observatorio PyME Minero
El propósito trazado por el CEEGEM busca consolidar un espacio permanente de trabajo que vincule a las autoridades nacionales y provinciales con empresas, sindicatos, cámaras del sector y la comunidad universitaria. La universidad pública aporta un ámbito neutral e institucional para generar datos duros y diseñar políticas públicas con visión de largo plazo.
A través del Observatorio PyME Minero, la institución recopila indicadores sobre empleo local, nivel de compras provinciales, recaudación de regalías, inversión productiva y gasto en capacitación. Esta información resulta indispensable para medir con precisión el impacto territorial de los proyectos.
Asimismo, se proyecta profundizar la cooperación descentralizada con universidades de las provincias productoras. El éxito de la actividad no se medirá únicamente por el volumen de cobre exportado, sino por el conocimiento tecnológico que permanezca en las comunidades, el empleo calificado creado y la infraestructura remanente para diversificar la matriz económica provincial.
Periodista especializada en gestión minera, sustentabilidad y desarrollo regional. Con un enfoque centrado en la transparencia y la comunicación estratégica, analiza el impacto de la industria en las comunidades y el marco institucional del sector. En Acero y Roca, es la voz encargada de desglosar los desafíos de la licencia social y los procesos de modernización minera.