La nueva gestión continuará programas de mentoring, cuidados y proveedores, mientras busca fortalecer el liderazgo femenino, el talento joven y la participación de mujeres de comunidades vinculadas con la minería.
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LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
WIM Argentina concentrará su gestión 2026-2028 en liderazgo femenino, talento joven, mujeres de comunidades mineras y articulación institucional. En 2026 continuará mentoring internacional, Becas Cuidados y Califica BP WIM, además de realizar en diciembre el Encuentro Regional WIM Latam.
La nueva gestión ya definió los ejes que buscará sostener durante los próximos dos años. La agenda combina programas que ya están en marcha con objetivos vinculados al acceso de mujeres a posiciones de decisión, la formación de nuevas generaciones y el trabajo en los territorios mineros. “Para lo que resta del 2026 nos centraremos en consolidar la continuidad del programa de mentoring internacional, las Becas Cuidados, la capacitación de proveedores a través de la iniciativa Califica BP WIM y la presencia en distintos espacios de formación”, explicó a ACERO Y ROCA, Norma Ramiro, presidenta de la Comisión Directiva de WIM Argentina y directora de Asuntos Corporativos de Vicuña Corp.
A partir de 2026-2028, agregó, “tendremos la energía puesta en abrir oportunidades para fortalecer el liderazgo femenino en posiciones de decisión, el desarrollo de talento joven, la inclusión de mujeres de comunidades vinculadas a la actividad minera y el fortalecimiento de nuestro posicionamiento institucional”.
- El Programa de Becas de Cuidado impulsado WIM Argentina apoya a madres estudiantes universitarias para facilitar la continuidad de sus carreras
- La Iniciativa Califica BP WIM Argentina es el primer programa y sistema de certificación impulsado por WIM Argentina para medir, auditar y certificar la implementación de políticas de equidad de género e inclusión (ESG) en empresas mineras, contratistas y proveedores de la cadena de valor
- El Programa de Mentoring Internacional de WIM es una iniciativa estratégica nacida en 2019 bajo el liderazgo de WIM Perú. Su propósito principal es impulsar el desarrollo profesional, la empleabilidad y el liderazgo de las mujeres en el sector minero a través de un intercambio de experiencias con mentores de amplia trayectoria.
Mentoring, cuidados y proveedores seguirán durante 2026
En lo que respecta a la primera etapa de la gestión Ramiro detalló: “Para lo que resta del 2026 nos centraremos en consolidar la continuidad” de los programas existentes, señaló Ramiro. Entre ellos ubicó el mentoring internacional, las Becas Cuidados y Califica BP WIM, destinada a capacitación de proveedores. El calendario tendrá además una instancia regional. “Realizaremos el Encuentro Regional WIM Latam, que tendrá lugar en diciembre y reunirá a referentes de los distintos países de la región donde existe presencia de WIM”, anticipó.
Liderazgo y talento joven, los ejes para 2026-2028
Una parte de la agenda estará concentrada en el crecimiento profesional de las mujeres dentro del sector. Ramiro explicó que WIM pondrá el foco en “fortalecer el liderazgo femenino en posiciones de decisión, en el desarrollo de talento joven y en la inclusión de mujeres de comunidades vinculadas a la actividad minera”.
El planteo aparece en un contexto de mayor actividad proyectada para el sector. “La minería argentina está atravesando un momento histórico de expansión, transformándose en uno de los motores de la transición energética global”, sostuvo.
Desde esa perspectiva, considera que la participación de mujeres debe formar parte del proceso. “Sabemos que los equipos diversos son más rentables y, por esto, la participación femenina es estratégica e indispensable”, afirmó.
Una red internacional con programas definidos en cada país
WIM Argentina mantiene contacto con organizaciones de otros países, pero la agenda local no se replica automáticamente desde esas experiencias. “WIM Argentina forma parte de una red global y mantenemos un diálogo constante con las filiales de la región, especialmente en Latinoamérica”, explicó Ramiro. Ese intercambio permite compartir “buenas prácticas, estándares de sostenibilidad y herramientas de medición base para el desarrollo de programas”.
“La clave de cada gestión es la autonomía y la contextualización”.
“La minería argentina tiene una impronta profundamente federal y adaptamos la agenda a nuestra realidad trabajando directamente en cada territorio”, señaló. Por eso distingue entre problemas compartidos y respuestas locales. “A nivel global hay desafíos relacionados a inserción y permanencia de mujeres en la industria que compartimos, pero los programas que implementamos son propios de cada país”.
Estado, universidades, empresas y sindicatos dentro de la misma red
El trabajo territorial también requiere articulación con otros actores. “Para que la inclusión sea sostenible necesitamos una construcción en red, con la participación de los referentes de primeras líneas involucrados”, explicó Ramiro.
WIM Argentina mantiene vínculos con “organismos del Estado, universidades, cámaras empresarias y de proveedores, sindicatos y organizaciones de la sociedad civil”. La intención de la nueva gestión es sostener y ampliar esa articulación. “Seguiremos fortaleciendo este vínculo”, adelantó.
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Capacidades e igualdad de oportunidades antes que una discusión centrada en cupos
La presidenta también fijó posición sobre la incorporación de mujeres mediante objetivos o cupos explícitos. “Desde WIM Argentina impulsamos la contratación evaluando la capacidad de las y los candidatos”, señaló. Para la organización, el cambio debe avanzar sobre las condiciones internas de las empresas. “La transformación de la cultura de la empresa debería darse de la mano del desarrollo de capacidades y la igualdad de oportunidades, estableciendo objetivos que acompañen los estándares de sostenibilidad que queremos alcanzar”.
La agenda de diversidad incluye además un Comité de Género, Diversidad e Inclusión, creado años atrás. “Trabajamos en la construcción de entornos laborales inclusivos, seguros, respetuosos y libres de todo tipo de discriminación o sesgo. El comité trabaja mediante “la sensibilización de los equipos de trabajo, la revisión de sus códigos de conducta y el diseño de políticas internas que acompañen esta construcción”.
La gestión 2026-2028 tendrá entonces dos planos: sostener programas que ya funcionan y ampliar el trabajo sobre liderazgo, formación, comunidades e inclusión. El avance de esos objetivos dependerá de cómo esas líneas puedan traducirse en oportunidades concretas dentro de empresas, proveedores y territorios donde la actividad minera continúa expandiéndose.
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Periodista y licenciada en Comunicación Social, especializada en el impacto social, educativo y laboral de la minería en San Juan, con foco en oficios técnicos, proveedores locales y desarrollo en comunidades y una mirada inclusiva del sector.