Cambios en Veladero. Alberto Abecasis asume nuevos desafíos en Recursos Humanos
Alberto Abecasis, quien se desempeñó como Gerente de Desarrollo Sustentable de Barrick en la mina Veladero, ha sido trasladado al área de Recursos Humanos dentro de la misma compañía. Este movimiento según la minera forma parte de la política interna de rotación de cargos que Barrick implementa para diversificar la experiencia de sus ejecutivos y fortalecer distintas áreas de la empresa. Desde distintos sectores de comunidades se apunta a un desgaste en sus funciones.
Por Amaranta Marquez
Alberto Abecasis, quien se desempeñó como Gerente de Desarrollo Sustentable de Barrick en la mina Veladero, ha sido trasladado al área de Recursos Humanos
Alberto Abecasis Aubone ha pasado a ocupar un nuevo cargo dentro de la estructura de Barrick.
Desde agosto de 2020, se desempeñó como Gerente de Asuntos Gubernamentales y Desarrollo Sustentable en Barrick Gold Corporation, un puesto vidrioso y complejo que nunca dejó contentos a todos.
Desde agosto de 2020, se desempeñó como Gerente de Asuntos Gubernamentales y Desarrollo Sustentable en Barrick Gold Corporation, un puesto vidrioso y complejo que nunca dejó contentos a todos.
Sus decisiones durante estos casi 5 años han generado luces y sombras. Algunos lo tildan de «tibio e incapaz de tomar decisiones», y otros han visto en él a un hombre con un carácter conciliador, que ha permitido avances con las comunidades.
Luces: avances en la gestión comunitaria
Durante su gestión, Abecasis impulsó diversas iniciativas que buscaron fortalecer el vínculo entre la mina Veladero y las comunidades de Iglesia y Jáchal:
• Comités de Desarrollo Comunitario (CDC): Se establecieron paneles comunitarios en Iglesia y Jáchal como espacios de diálogo post-incidente de 2017. Estos comités permitieron una participación más activa de la comunidad en la toma de decisiones relacionadas con proyectos locales.
• Programas educativos: En colaboración con los ministerios de Educación y Minería, se implementaron acciones para que pobladores y empleados mineros pudieran culminar sus estudios secundarios en Jáchal e Iglesia.
Bajo la gestión de Abecasis, Barrick participó en la construcción y equipamiento del Hospital Dr. Tomás Perón en Iglesia, un proyecto que fue posible gracias a los fondos del fideicomiso
• Alianzas estratégicas: Se promovieron colaboraciones con el sector turístico para impulsar el desarrollo sostenible en San Juan, reconociendo la sinergia entre los sectores turístico y minero como motor clave para el crecimiento de la provincia.
• Apoyo a la salud comunitaria: Barrick, bajo la gestión de Abecasis, participó en la construcción y equipamiento del Hospital Dr. Tomás Perón en Iglesia, un proyecto que fue posible gracias a los fondos del fideicomiso.
Sombras: desafíos y críticas
A pesar de los avances, la gestión de Abecasis también enfrentó desafíos y críticas:
•Comunicación comunitaria: Abecasis reconoció que uno de los errores del pasado fue no escuchar más profundamente a la comunidad y no transparentar suficientemente las acciones de la empresa.
En las comunidades ha habido voces muy críticas con la gestión de Abecasis, que ven en este cambio una política de más diálogo constructivo y de futuro
•Incidentes ambientales: La mina Veladero ha estado en el centro de controversias debido a incidentes ambientales, como el derrame de solución cianurada en 2015, lo que generó desconfianza en sectores de la población. Si bien Abecasis no estuvo al frente en esa etapa, la sombra alargada de los accidentes ha estado siempre presente en su gestión.
•Exclusión y veto de miembros de la comunidad: Empresas vinculadas a las comunidades, han criticado duramente la gestión de Abecasis, responsabilizándole de cerrarles las puertas de Barrick en las licitaciones, teniéndose que ir a trabajar a otros proyectos.
Política de rotación en Barrick
El traslado de Abecasis al área de Recursos Humanos se enmarca según la empresa en la política de rotación de cargos que Barrick implementa para diversificar la experiencia de sus ejecutivos y fortalecer distintas áreas de la empresa.
Esta práctica según hemos podido saber se realiza con idea de fomentar una visión integral de la organización y desarrollar líderes con una comprensión amplia de sus operaciones.
Conclusión
La gestión de Alberto Abecasis en el área de comunidades de Barrick Veladero dejó un legado de iniciativas orientadas al desarrollo sostenible y al fortalecimiento del vínculo con las comunidades locales.
Si bien enfrentó desafíos y críticas, su enfoque en la participación comunitaria y la implementación de programas sociales marcó una etapa significativa en la relación entre la empresa y las poblaciones de Iglesia y Jáchal.
Se inicia una nueva etapa para las comunidades y para Veladero lo importante será aprender de los errores y seguir construyendo una licencia social acorde al presente
Su traslado a Recursos Humanos representa una nueva etapa en su carrera dentro de Barrick, donde podrá aplicar su experiencia en gestión comunitaria para fortalecer el capital humano de la compañía, aunque también deja incógnitas acerca de si realmente los proveedores locales están contentos con las políticas de la empresa, y si la licencia social puede correr riesgos por no escuchar y ayudar a las comunidades.
La dirección de Barrick sabe perfectamente lo complicado que es construir credibilidad, y lo fácil que es perderla. Este cambio de jugadores puede servir para crear un mejor vínculo con los actores deteriorados y seguir construyendo futuro.
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