Los Azules invierte en proveedores cuyanos
El «Efecto Azules»: el gigante del cobre inyecta más de US$136 millones entre San Juan y Mendoza
El gigante del cobre, Los Azules, no solo avanza en su desarrollo para convertirse en uno de los principales productores de «cobre verde» a nivel mundial, sino que también está sentando las bases de un robusto ecosistema económico regional. Un dato lo confirma: en los últimos doce meses, el proyecto liderado por McEwen Copper inyectó 136.333.244 millones de dólares a través de contratos con proveedores de la provincia de Calingasta, San Juan y Mendoza, una cifra que pone de manifiesto un modelo de negocio con un claro ADN de diversificación de proveedores.
Por Sergio Álvarez
El enfoque de Los Azules para su cadena de suministro es un ejemplo de manual sobre cómo la gran minería puede ser un catalizador para el desarrollo de las comunidades cercanas. La política de la empresa sigue una «pirámide» de prioridades territoriales que busca fortalecer, en primer lugar, el tejido empresarial más cercano a sus operaciones.
El proceso de selección funciona de la siguiente manera:
El modelo de contratación de Los Azules prioriza el compre local y regional en una estructura piramidal
Este modelo, basado siempre en la competitividad, calidad y precios, garantiza que la riqueza generada por el proyecto irrigue la economía local y regional, creando un círculo virtuoso de crecimiento y oportunidades para las pymes.
Oportunidades de alto valor para proveedores mendocinos
La inversión de 60 millones de dólares es solo el comienzo. A medida que Los Azules avance en sus fases de construcción y operación, la demanda de bienes y servicios seguirá creciendo. Para los proveedores de Mendoza esto representa una oportunidad sin precedentes para integrarse en una cadena de valor de clase mundial gracias a los proyectos sanjuaninos.
Las áreas de mayor demanda incluyen:
- Servicios de ingeniería y construcción.
- Logística y transporte especializado.
- Mantenimiento de maquinaria y equipos.
- Consultoría ambiental y social.
- Insumos industriales y de seguridad.
- Servicios tecnológicos y de comunicaciones.
El rol que podrían tener los proveedores mendocinos
Michael Meding durante su participación en el encuentro de Pacto Global en Mendoza, donde detalló la estrategia de proveedores de Los Azules
El camino para los proveedores de Mendoza: la visión de Meding
Durante la entrevista a Meding se le preguntó por lo que se contrata fuera de San Juan: «Cuando se habla de proveedores sanjuaninos, que es segunda en la línea, intentamos de satisfacer lo que requiere el proyecto en San Juan. Ahora bien, cuando se trata de servicios o productos especializados que no se pueden adquirir en San Juan, vamos luego a lo nacional y, por último, de lo nacional a lo internacional. Esa es la cadena».
«Obviamente, siempre estamos analizando la competitividad, la calidad de los servicios o de los productos, y los precios, pero realizamos una inversión activa en el desarrollo de los proveedores. Hacemos proyectos juntos para tener más vinculación de los pueblos con oportunidades laborales» acotó.
La clave: asociarse o establecerse en San Juan
Para capitalizar estas oportunidades, Meding fue claro en su recomendación: «Como nosotros primero intentamos trabajar con gente de San Juan, recomendamos a los proveedores de afuera que quieran ser activos en la provincia, que se establezcan en San Juan, que tengan una base, o que se asocien con empresas sanjuaninas, porque ahí hay otros proyectos grandes de cobre que van a desarrollarse en los próximos años».
Una sinergia que fortalece el ecosistema de Cuyo
La sinergia entre San Juan y Mendoza según Meding no es solo comercial, ya que también se posiciona en las explicaciones dadas por el ministro de producción sanjuanino, que busca fomentar la creación de empleo y el desarrollo de capital humano especializado, fortaleciendo los lazos productivos entre ambas provincias.