El presidente de la Cámara Mendocina de Empresas Mineras Guillermo Pensado, dialogó con ACERO Y ROCA y planteó que una ley de “compre local” sería un error estratégico. Propone en cambio un modelo basado en competitividad, exploración sostenida, educación técnica y políticas de Estado a largo plazo. ¿Qué aprendió de las dos décadas de megaminería en San Juan?

Mendoza volvió a la agenda minera después de casi veinte años de parálisis. Con la reciente aprobación legislativa del proyecto PSJ Cobre Mendocino (San Jorge), la provincia abre una etapa que aún genera entusiasmo, dudas y fuertes tensiones sociales.

Pero mientras la discusión pública se centra en el uso del agua y la conflictividad territorial, una voz del sector propone mirar más lejos: cómo construir una industria minera competitiva a escala provincial, nacional y regional, capaz no solo de producir cobre sino también de exportar conocimiento.

Esa voz es la de Guillermo Pensado, geólogo mendocino, empresario y presidente de la Cámara Mendocina de Empresas Mineras (CaMeM), quien plantea un enfoque diferente: “El desarrollo de proveedores no depende de una ley de compre local, sino de preparar profesionales y empresas para competir. Queremos proveedores de clase mundial, no proveedores protegidos por localía”, afirma.

En esta entrevista, Pensado detalla una visión integral que combina competitividad, exploración, gobernanza, comunicación social, educación universitaria y articulación con sectores productivos como la agricultura y la vitivinicultura.

Política de estado: El nuevo código y el Distrito Minero Malargüe como garantías

Pensado sostiene que lo que ocurre hoy en Mendoza no es improvisación, sino el resultado de un proceso largo: “Lo que se vive hoy es el trabajo de un plan estratégico entre sector público, privado y universidades. El nuevo Código de Minería, el Malargüe Distrito Minero Occidental y la modernización de los procesos ambientales muestran una construcción de política de Estado”.

Según explica, el avance institucional tiene dos efectos: certeza para la población, que ve un sistema más transparente y con mejor control y para los inversores, que antes consideraban a Mendoza “inviable”.

La audiencia pública de San Jorge marcó un hito: “Casi 10.000 participantes, entre oradores presenciales, virtuales y documentos. Es un récord nacional”, subraya Pensado. Esto posiciona a Mendoza como una provincia donde la minería comienza a tener procedimientos previsibles, algo que no ocurría desde hace dos décadas.

Licencia social: El récord de San Jorge y la necesidad de monitoreos participativos

El avance de San Jorge convivió con protestas contra el uso del agua. Para Pensado, estas manifestaciones deben ser escuchadas: “Marcan la cancha. Muchas veces no son problemas técnicos, sino comunicacionales. Hay que mejorar la participación ciudadana para romper mitos”.

El presidente de CaMeM afirma que las dudas sociales son legítimas, y que la industria debe abrir los procesos: “Quizá Mendoza deba incorporar monitoreos participativos como en San Juan. Eso ayuda a generar confianza”.

Lecciones de San Juan: La exploración sostenida como el «potrero» de la minería

 Pensado es contundente al analizar el secreto del éxito sanjuanino: “San Juan mantuvo la exploración por 20 años. La exploración es a la minería lo que los potreros son al fútbol: si querés un Messi o un Di María, necesitás miles de potreros”.

Por eso defiende el Malargüe Distrito Minero Occidental, que acelera trámites y permite explorar múltiples proyectos en paralelo. “Descubrir un yacimiento lleva tiempo. Si no incentivamos la exploración, no tenemos futuro”.

También destaca otro aprendizaje clave de San Juan: la minería genera capacidades que trascienden a la minería misma. “El mayor valor agregado no es el metal, son las capacidades: profesionales, técnicos y empresas. Ese conocimiento se puede exportar a otras industrias y a otros países”.

El debate del Compre Local: Por qué Mendoza apuesta a la calidad sobre la protección

 Este es el punto más fuerte —y más polémico— de Pensado. Mientras varias provincias argentinas discuten leyes de “compre local”, él sostiene lo contrario: “Mendoza no va por una ley de compre local. Sería caminar en sentido opuesto a la competitividad. Queremos proveedores que ganen por calidad, no por localía”.

Explica que en vez de poner cuotas obligatorias, Mendoza desarrolla capacidades:

• 9 universidades vinculadas.
• Centros terciarios y técnicos especializados.
• Profesionales calificados.
• Plan educativo y productivo de largo plazo.

El Plan Pilares: Una hoja de ruta a 20 años entre universidades y empresas

Pensado detalla un punto clave y desconocido fuera de la provincia: “El Plan Pilares integra al sector privado, al gobierno y a siete universidades. Trabaja exploración, empresas, ambiente, logística, gobernanza y relación con la sociedad”.

El plan incluye capacitación, desarrollo tecnológico, innovación y articulación entre cámaras empresarias y consejos profesionales.
Una verdadera hoja de ruta a 20 años.

Visión Regional: Integración con Chile y la exportación de servicios mineros

Aunque evita comparaciones simplistas, Pensado es claro: “Hay sectores que llevan más desarrollo. En Chile hay empresas que también temen la competencia argentina. Hay que pensar la minería como una industria regional”.

Plantea que la clave no es cerrarse, sino integrarse y elevar estándares en:

• Sostenibilidad ambiental.
• Sostenibilidad social.
• Competitividad internacional.
• Intercambio de conocimiento.
• Asociatividad público-privada.

“El desafío es integrar visiones: industria, comunidades, Estado y universidades”.

Convivencia estratégica: La minería como motor de la vitivinicultura y el turismo

El presidente de CaMeM insiste en que la minería no compite con el agro: “Hay externalidades positivas. En San Juan, Neuquén o Salta la hotelería vive de la minería. Eso derrama en todo el ecosistema económico”.

Y destaca que Mendoza ya trabaja con el sector vitivinícola, hotelería, gastronomía y turismo.

Pensado evita triunfalismos. Sabe que Mendoza empieza un camino largo: exploración, consenso social, competitividad, articulación público–privada, formación profesional y mirada regional. “Queremos que Mendoza sea competitiva a nivel internacional. Preparar empresas y profesionales es tan importante como producir minerales”.

Los 10 puntos clave de la visión de Guillermo Pensado

1. Mendoza no impulsará una ley de compre local.
2. El objetivo es competir, no proteger.
3. La minería debe ser una política de Estado a largo plazo.
4. El Malargüe Distrito Minero Occidental acelera la exploración.
5. La audiencia de San Jorge marcó un récord de participación.
6. Los conflictos sociales exigen mejor comunicación, no menos técnica.
7. El modelo sanjuanino enseña: explorar durante décadas.
8. Mendoza quiere exportar servicios mineros a Chile y la región.
9. Universidades + sector privado + Estado: una trinidad estratégica.
10. La minería es una industria del conocimiento, no solo de metales.