Antropología y Litio: Cómo Ganfeng construye vínculos de confianza con las comunidades en Salta
Por Luciana Vignoli
En diálogo con ACERO Y ROCA, el antropólogo y jefe de Relaciones Comunitarias de Ganfeng Lithium LATAM, Rodrigo Chávez Saravia, repasa su trayectoria, analiza el crecimiento de la minería del litio en Salta y explica cómo se construyen vínculos de confianza con las comunidades originarias a través del respeto, la interculturalidad y la presencia territorial.
Lhaka Honhat: «Nuestra Tierra». La base de la identidad colectiva en los procesos de Relaciones Comunitarias Litio Salta.
Trayectoria en mediación: Del derecho indígena a la industria minera
Rodrigo Chávez Saravia es antropólogo y desde hace diez años se dedica a la mediación y al trabajo con comunidades originarias. Su experiencia en el sector público, en contextos de demanda territorial y en procesos de escucha activa lo llevó a desempeñarse hoy como jefe de Relaciones Comunitarias de Ganfeng Lithium Latam. “En Salta hay siete pueblos reconocidos. Tuve la oportunidad de trabajar con comunidades wichis, tobas y tapietes”.
Ese recorrido profesional lo llevó también a intervenir durante el auge de litio. “El boom del litio me permitió trabajar con comunidades collas. Es un público totalmente diferente y eso permitió que muchos profesionales de áreas sociales pudieran intervenir en espacios donde antes no se trabajaba activamente. La minería activó lo que tiene que ver con un trabajo más profesional, con trabajo más de acertamiento a nivel comunitario», afirmó.
Lhaka Honhat y la experiencia en derechos territoriales
Chávez Saravia destaca también la marca que dejó en su formación el trabajo con organismos de cooperación internacional. “Trabajé con la asociación Lhaka Honhat, un caso internacional de derechos indígenas en donde comunidades demandan en el Estado provincial el reconocimiento por sus derechos territoriales”. Esa experiencia, subraya, fue clave para su rol actual dentro del sector minero.
El auge del litio: Un nuevo escenario para profesionales y comunidades
El mapa minero de Salta refleja una actividad inédita que demanda una gestión profesional del territorio.
Sobre el avance de la minería Chávez Saravia relata que “la minería en Salta es un espacio que recién está teniendo mayor impacto y visibilidad. En estos cinco años permitió incorporaciones de profesionales y mano de obra salteñas y de provincias vecinas a un sector que antes era más reducido”.
Gestión transversal: El impacto de las relaciones comunitarias en la operatividad
Chávez Saravia forma parte del departamento de legales, institucionales y relaciones comunitarias de Ganfeng Lithium LATAM, un área transversal a toda la compañía. “Trabajamos día a día con medio ambiente, geología, compras y proveedores locales. Nuestra perspectiva es transversal porque nuestra intervención en territorio posibilita el día a día de la empresa en zonas habitadas por comunidades”, detalla.
Ganfeng desarrolla tres proyectos —Mariana, Incahuasi y Santa Rosa–Pastos Grandes— en diferentes etapas de construcción y exploración. En todos los casos, la estrategia de relacionamiento se sustenta en el respeto, la escucha activa y la interculturalidad. “Es importante trabajar con planes de trabajo conjuntos y desde la colaboración de beneficios mutuos, no solo en el negocio, sino en el entorno donde nos insertamos como empresa”, sostiene.
Rodrigo Chávez Saravia: «Nuestra intervención posibilita el día a día de la empresa en zonas habitadas».
Programas territoriales: Los cuatro pilares de la inversión social de Ganfeng
Los territorios en los que la empresa interviene son mayormente rurales y atravesados por carencias materiales y culturales. Frente a ese escenario, los programas comunitarios se organizan en cuatro ejes:
Educación: un programa de becas coordinado con la Universidad Católica de Salta.
Extensión rural: trabajo con pequeños productores en General Güemes y proyectos agrícolas; en 2024, el programa de huertas comunitarias obtuvo un reconocimiento internacional de British Farm.
Patrimonio arqueológico: en el Proyecto Mariana existe sensibilidad arqueológica y hallazgos preincaicos, trabajados junto a las comunidades para su valoración.
Desarrollo de proveedores locales: apoyo a iniciativas locales y exigencias de contratación local para proveedoras y empresas contratistas.
Participación ciudadana: El rol de la comunidad como supervisora ambiental
Ganfeng Lithium LATAM mantiene un plan de comunicación que incluye presentaciones semestrales de avances de proyectos con todas las áreas técnicas, espacios para responder inquietudes y reuniones cuando la comunidad lo solicita. Además, participa en mesas sociales y mantiene equipos presenciales en cada comunidad. “Las puertas de la empresa siempre están abiertas. La comunidad también funciona como supervisora de nuestras actividades”, explica Rodrigo.
Un ejemplo concreto fue la construcción del acueducto del Proyecto Mariana, donde hubo veedores comunitarios que trabajaron en sitio y supervisaron el avance de la obra. También realizan devoluciones de monitoreos ambientales con participación comunitaria y visitas, programadas o no, de miembros de las comunidades a los proyectos.
Transparencia y presencia: Las claves para un relacionamiento de largo plazo
Transparencia total: veedores comunitarios supervisan obras críticas como el acueducto del Proyecto Mariana.
Chávez Saravia, como jefe de Relaciones Comunitarias, también recibe solicitudes directas. La confianza, afirma, se construye con presencia permanente y respuestas concretas. La empresa trabaja bajo los marcos legales de consulta libre, previa e informada, así como audiencias públicas correspondientes a los proyectos en La Puna.
Desafíos 2026: Integrar a las comunidades como motor del desarrollo económico
Para finalizar, Rodrigo Chávez Saravia, señala que el principal desafío de la minería de litio en Salta es profundizar el trabajo territorial más allá de los planes de relacionamiento. “Hay muchas necesidades por cubrir. Se debe trabajar en una agenda entre comunidad, Estado y empresa, especialmente en lo social, lo educativo y en la inserción de las comunidades como motor económico propio.”
Para el profesional es clave fortalecer los vínculos de confianza, consolidar prácticas éticas y proyectar un relacionamiento estable para los próximos 20 a 40 años.
También reconoce que la escala actual de la actividad minera en Salta es inédita. “Es un desafío para los proveedores locales, para los profesionales de Salta y para las comunidades. Es una gran oportunidad de trabajo para todos.”