La especialista en gestión estratégica, Gabriela Carranza, analiza los desafíos técnicos y operativos que enfrentan las empresas de San Juan para integrarse de manera eficiente y sostenible en la cadena de valor de la gran minería. A continuación, los ejes centrales para transformar el potencial local en competitividad internacional.

Por Yenhy Navas

Cómo transformar una pyme minera en una empresa escalable

Para Gabriela Carranza, el desarrollo de las empresas proveedoras en la provincia requiere una distinción conceptual clara entre el crecimiento lineal y la escalabilidad. En primer lugar, es necesario comprender que el crecimiento suele ser un proceso inercial impulsado por la demanda del mercado, mientras que escalar implica una preparación estructural previa.

«Escalar en economías regionales exige algo más que esfuerzo», sostiene la profesional. En este sentido, el síntoma que indica que una PyME está lista para este salto no es solo el aumento de la facturación, sino la capacidad técnica de responder a mayores exigencias sin perder la calidad del servicio. Para lograrlo, resulta indispensable contar con reglas claras y una institucionalidad que respalde la inversión privada en el sector.

La minería como motor del desarrollo en red de San Juan

Un punto central en la visión de Carranza es la interconectividad de los sectores productivos. La minería no debe ser vista como una actividad aislada, sino como un eje traccionador de otras industrias. «Escalar no es crecer solo. Es crecer en red», afirma con contundencia.

En este contexto, el mapa de desarrollo propuesto ubica a la exportación minera (representada principalmente por el oro, el cobre y la cal) como el motor que permite el fortalecimiento de otros sectores estratégicos:

• Agricultura: Olivares, parrales y hortalizas que se benefician de la mejora en infraestructura general.
  
• Industria: Sector textil, alimenticio y químico que proveen insumos directos e indirectos.
  
• Energía Renovable: Un componente cada vez más crítico para la sostenibilidad de los proyectos a largo plazo.

Desafíos de gestión para los proveedores de la gran minería

A pesar de que en San Juan el talento y las oportunidades existen, Carranza identifica que el verdadero desafío reside en la transformación de proyectos locales en modelos sostenibles. Esto implica, necesariamente, el fortalecimiento del entramado empresarial desde su núcleo operativo.

Sin embargo, la transición de negocios familiares o estructuras simples hacia modelos de gestión profesional es el mayor déficit actual. «Mi objetivo es contribuir al desarrollo de organizaciones sólidas y sostenibles mediante la aplicación de metodologías claras«, explica la especialista. Esta solidez es la que permite a un proveedor local cumplir con los estándares internacionales que exigen las grandes operadoras mineras que operan en la provincia.

De la estructura familiar hacia el modelo corporativo

El paso hacia la profesionalización no es solo una cuestión de tamaño, sino de mentalidad. La capacidad de delegar procesos y sistematizar decisiones es lo que separa a una empresa que simplemente «sobrevive» a la minería de una que se integra en ella.

Estándares internacionales en la cadena de valor minera

Por consiguiente, la adopción de procesos auditables y certificaciones de calidad se vuelve un requisito de entrada. Las grandes operadoras buscan socios estratégicos, no solo proveedores de servicios ocasionales.

Seguridad jurídica: El pilar de la inversión minera local

La seguridad jurídica y la estabilidad de las normas son factores determinantes para el escalamiento. La especialista enfatiza que el acompañamiento institucional es el que permite pasar de la gestión del día a día a una estrategia de largo plazo.

«El verdadero desafío es convertir proyectos locales en modelos sostenibles y escalables», señala. Esto requiere un entorno donde la toma de decisiones sea efectiva y se base en procesos transparentes. En definitiva, sin esta base de confianza, la promoción de iniciativas de colaboración interinstitucional se vuelve difícil de ejecutar.

Sinergia entre sectores y competitividad regional

Actualmente, detectamos un potencial tangible de sinergia entre la minería, el agro y las energías renovables. No obstante, para que esto se traduzca en una economía regional robusta, se debe aportar criterio y valor en los procesos de decisión.

La competitividad del proveedor sanjuanino no depende solo de la proximidad geográfica al yacimiento, sino de su capacidad de integrarse en una red resiliente a los ciclos económicos. La visión compartida por la profesional apunta a entornos empresariales con proyección de largo plazo, donde el fortalecimiento de los equipos ejecutivos sea el pilar del éxito.

El camino hacia la sostenibilidad y la estrategia activa

Para que los proyectos de San Juan logren escalar, la clave reside en la construcción de vínculos de confianza y en la profesionalización de la gestión. El paso de una gestión reactiva a una estrategia activa es lo que permitirá que la provincia no solo exporte minerales, sino que desarrolle una red de empresas de clase mundial.

«Convertir la gestión en estrategia mediante procesos claros y decisiones efectivas» es la hoja de ruta que Gabriela Carranza propone para que las PyMEs locales se conviertan en actores fundamentales del desarrollo regional.