Ante inversiones de 21.000 millones de dólares, San Juan acelera la digitalización de sus pymes. Andrés Menegazzo, ingeniero Electrónico especializado en procesos y Magister en Administración de Negocios (MBA) y Director del Centro de Economía del Conocimiento e Innovación (CECI), revela cómo el software y la integración local serán claves para no quedar fuera del boom del cobre y la transición energética, poniendo el foco en las pymes tecnológicas.
LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
San Juan impulsa la transformación digital de sus pymes ante el inminente impacto de proyectos como Josemaría e Ios Azules. Con subsidios de hasta 15 millones de pesos, el CECI busca conectar «silos digitales» y preparar a las empresas locales como socios estratégicos de la minería global.
El salto industrial de proveedor a socio de la gran minería
Para las empresas de San Juan, el desafío ya no es solo «venderle a la mina», sino integrarse en una cadena de valor de una complejidad técnica abrumadora. Según Andrés Menegazzo, (CECI), la brecha tecnológica más urgente no es solo adquirir hardware, sino entender las fases del negocio.
Referido a las pymes tecnológicas, el nicho de oportunidad reside en la integración. «Las pymes tecnológicas locales en este caso, creo tienen un nicho de oportunidad importante en todo lo que a la integración de servicios y de software que poseen las empresas«, explica Menegazzo. Se refiere al concepto técnico de middleware: ese «software del medio» necesario para conectar los sistemas de los grandes fabricantes de equipos originales (OEM) con las necesidades operativas locales.
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Además, existe una veta comercial en el desarrollo de herramientas para cumplir con compromisos legales y regulatorios específicos de la Argentina y de la alta cordillera. «Son herramientas, por ejemplo, que hacen a la seguridad, que hacen al medio ambiente, que hacen al control de contratistas y que están muy intrínsecas ligadas a lo que son los requerimientos locales específicos«, señala Menegazzo.
Radiografía del entramado local para romper los silos digitales
El CECI no trabaja sobre supuestos. Durante el último año, realizaron un diagnóstico de madurez digital sobre 42 pymes. Los hallazgos fueron reveladores: la mayoría ya está digitalizada, pero de forma aislada.
«Encontramos con que la mayor parte de las pymes de San Juan tienen algún nivel de digitalización, pero estos son como silos digitales«, advierte Menegazzo. Son empresas que usan Excel, software contable o de inventario, pero que no se hablan entre sí. Esta desconexión genera que, para tomar una decisión ágil, el empresario deba «copiar y pegar» datos de distintas fuentes, perdiendo competitividad en el camino.
Fin del mito sobre la supuesta resistencia empresaria al cambio
A menudo se subestima al empresario local, acusándolo de tradicionalista. Menegazzo, quien fue fundador de una pyme tecnológica, rompe con ese prejuicio. «La pyme primero intenta sobrevivir, intenta pagar sueldos. Ese, te aseguro, es la principal preocupación de nuestro empresario pyme«, afirma con conocimiento de causa.
La agenda del «día a día» es voraz y obliga a los dueños a vivir «apagando incendios«. Sin embargo, la respuesta a las capacitaciones y diagnósticos del CECI demuestra que hay sed de innovación.
El problema no es la mentalidad, sino el tiempo y los recursos financieros.
Para abordar esto, el gobierno provincial lanzó un programa con aportes no reembolsables (ANR) de hasta 15 millones de pesos, cubriendo el 70% del costo de proyectos de transformación digital. «Es inédito en el país. No hay una asistencia de ese calibre«, destaca Menegazzo, subrayando que este apoyo financiero es el empujón necesario para que el empresario deje de lado la urgencia y se ocupe de lo estratégico.
Un shock de inversión en cobre por 21.000 millones de dólares
El contexto global empuja a San Juan hacia el centro de la escena. La transición energética hacia energías renovables y la necesidad de reducir la huella de carbono han puesto al cobre en el foco geopolítico.
Argentina hoy se encuentra en «zona verde» respecto a la conflictividad mundial, lo que la hace atractiva para los inversores. «Solo entre Josemaría y Los Azules se están proyectando inversiones en los próximos 6 años, o sea, hasta el 2032, de unos 21.000 millones de dólares«, detalla el Director del CECI. Para dimensionar el impacto: esto equivale a multiplicar por 10 la inversión que demandaron los primeros seis años de la mina Veladero.
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Invertir con un plan estratégico enfocado en el corazón del negocio
La innovación no debe ser un gasto impulsivo, sino un proceso ordenado. Menegazzo explica que el éxito de la transformación digital radica en entender profundamente la propia empresa antes de adquirir cualquier herramienta. «Siempre hay un core business dentro de la pyme. Siempre hay un corazón motor en la pyme. Si vos entendés cuál es tu propuesta de valor, cuando miras tu empresa, hay cosas que son que generan valor y hay cosas que son de soporte», señala.
El enfoque del CECI es que el empresario identifique dónde reside ese valor y apunte sus inversiones tecnológicas primero a ese sector crítico.
Para evitar errores en la implementación, el funcionario insiste: «Para eso tiene que haber un plan que diga, ‘bueno, primero tenés toda esta problemática, entonces primero ataquemos lo prioritario’«, afirma. Este ordenamiento no solo optimiza los recursos de la pyme, sino que es una condición fundamental para no quedar fuera de los procesos de licitación de las grandes operadoras y sus contratistas.
El futuro de la industria en San Juan se define en buena medida por la agilidad de su tejido empresarial en la superficie. La transformación digital que impulsa el CECI no es un lujo tecnológico, sino la infraestructura invisible necesaria para que las pymes dejen de ser simples testigos del boom minero y se conviertan en los arquitectos de su propia competitividad. La oportunidad es de 21.000 millones de dólares, pero el éxito dependerá de saber conectar los cables de la innovación con el corazón estratégico de cada negocio.
Periodista especializada en gestión minera, sustentabilidad y desarrollo regional. Con un enfoque centrado en la transparencia y la comunicación estratégica, analiza el impacto de la industria en las comunidades y el marco institucional del sector. En Acero y Roca, es la voz encargada de desglosar los desafíos de la licencia social y los procesos de modernización minera.