El futuro minero de San Juan: entre la profesionalización de talentos, la exigencia a proveedores y la urgencia de alianzas estratégicas

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En la Jornada Anual 2026 de JAE, referentes de Veladero y CAPRIMSA debatieron sobre el futuro minero de San Juan: la necesidad de habilidades blandas para el campamento, la capacitación financiera para contratistas y la urgencia de conformar alianzas empresarias para competir en licitaciones de gran escala.

El futuro minero de San Juan: entre la profesionalización de talentos, la exigencia a proveedores y la urgencia de alianzas estratégicas
La preparación del capital humano, los requerimientos de gobernanza para contratistas y el debate sobre la competitividad de los proveedores locales frente a licitaciones de gran envergadura fueron temáticas planteadas durante la jornda.

El Velódromo Vicente Chancay fue sede de la Jornada Anual 2026 organizada por la asociación civil Jóvenes Administradores de Empresas (JAE), asociación civil sin fines de lucro, que impulsa el espíritu emprendedor entre jóvenes de 18 a 30 años. Bajo el lema «Hacé que pase», los voluntarios congregaron a la comunidad emprendedora sanjuanina en una serie de charlas de capacitación y paneles de debate. En ese marco, referentes de la industria minera y de la cadena de suministro dejaron definiciones contundentes sobre los desafíos que atraviesa el sector.

Capital humano: más allá del conocimiento técnico y el rigor del campamento

La búsqueda de perfiles laborales en la actividad minera experimenta una transformación profunda. Florencia Giordano, superintendente de Adquisición de Talentos en Recursos Humanos de Veladero, remarcó durante el encuentro que el abanico de oportunidades excede con creces a las disciplinas tradicionales de la ingeniería o la geología.

Florencia Giordano expone sobre empleo y perfiles para minería en San Juan proveedores.

«Hay un abanico enorme de oficios, carreras y tecnicaturas que aportan mucho valor en la minería en las distintas áreas. No solo en la operación, sino también en todas las áreas que soportamos a la operación. Entre ellas recursos humanos, finanzas, administración, supply chain, comunicaciones, medio ambiente. Eso implica una diversidad de perfiles muy grande».

Sin embargo, la especialista enfatizó que la aptitud operativa debe complementarse necesariamente con habilidades socioemocionales, especialmente condicionadas por los regímenes de trabajo en la alta cordillera:

«El conocimiento técnico es importante porque cada uno tiene que saber de lo que va a desempeñar, pero también son muy importantes las competencias y las habilidades blandas. La vida en campamento implica convivencia, porque uno está durante un turno de 8 días o de 14 días. Estar con un grupo de trabajo 24/7 implica una capacidad de adaptación a ese ambiente que otras industrias no requieren. Esto es muy importante y muchas veces se subestima. A quien le cuesta generar vínculos o comunicarse, luego la vida se le hace un poquito más dura».

Al evaluar el interés de las nuevas generaciones que se acercaron a la jornada, Giordano valoró el nivel de involucramiento. «A mí me sorprende que cada vez más jóvenes se acercan a la minería inquietos y curiosos de saber de qué se trata y cómo pueden ser parte. Y eso me parece muy rico, porque son los que el día de mañana van a estar liderando Veladero y el resto de los proyectos mineros en la provincia».

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La vara para los contratistas: solvencia financiera y planes de formación

Desde el área operativa y comercial, Mario Martín, superintendente de Desarrollo de Proveedores Mineros para Veladero, celebró el espacio impulsado por JAE y destacó la proactividad de los jóvenes profesionales. Asimismo, adelantó que la operadora prepara herramientas formativas concretas dirigidas a elevar el estándar corporativo de las firmas que prestan o aspiran a prestar servicios en la cordillera.

Mario Martín detalla planes de capacitación para minería en San Juan proveedores.

«Estamos desarrollando planes de capacitación con módulos concretos en los puntos de mejora que consideramos que tanto los contratistas actuales como los futuros proveedores debieran tener solidificados hacia el futuro. Tienen que ver con gobernanza, capacidad y salud financiera, gestión de los recursos humanos e integridad de las compañías. En breve vamos a tener disponible ese plan de capacitación».

Consultado sobre el ritmo productivo de la mina en un año condicionado por el rigor climático, Martín ratificó las metas del yacimiento. «La idea de Veladero y de Barrick en general es continuar con lo previsto en el plan de producción. Con respecto a la evolución durante los años, ha sido un gran aprendizaje para Veladero, para San Juan y para la sociedad en general. Nosotros tuvimos la posibilidad de ser el proyecto más grande dentro de la provincia, pero también el resto de los proyectos han colaborado para que este ecosistema minero exista».

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Licitaciones complejas y la necesidad de consorcios: la mirada gremial empresaria

La capacidad real del entramado pyme local para capturar contratos de gran escala fue abordada sin rodeos por Fernando Godoy, presidente de la Cámara de Proveedores Interdepartamentales Mineros de San Juan (CAPRIMSA). Al analizar procesos licitatorios recientes de envergadura, como los vinculados a la logística de transporte del proyecto Vicuña, Godoy defendió el esquema de Uniones Transitorias de Empresas (UTE) como la vía para evitar que compañías foráneas desplacen a las locales.

Fernando Godoy presidente de CAPRIMSA analiza licitaciones y minería en San Juan proveedores.

«Lo que hizo Vicuña demostró que no hay un empresariado acorde para tener una licitación dentro de San Juan si no abrís el panorama. Cuando fijás el 100% de una licitación, el 65% va a empresas que nunca podrían haber soñado en términos económicos y operativos portar esa licitación; no serían aptas. Hoy van en UTE, en los mismos porcentajes, en el mismo contrato, y les van a pagar lo que corresponde».

El titular de CAPRIMSA advirtió sobre el riesgo de replegarse ante la escala que exigen los megadesarrollos que asoman en la provincia, trazando un paralelismo directo con lo ocurrido en otras industrias energéticas del país. «Si nosotros no hacemos eso de unir a San Juan y la industria nacional, lo van a hacer otros países. Yo lo veo en el Oil & Gas, donde el empresariado de España, Bélgica y otras partes del país presta servicios que podríamos estar haciendo nosotros. Tenemos que ser más abiertos y pensar en relacionarnos».

El encuentro en el Velódromo Vicente Chancay dejó así en evidencia que la expansión de la minería sanjuanina no dependerá únicamente de su potencial geológico, sino de la velocidad con que el ecosistema local logre madurar en dos frentes simultáneos: la formación integral de sus futuros cuadros laborales y la estructuración de alianzas empresariales capaces de competir con estándares de clase mundial.

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