Altar y Los Azules revelan las claves para ser proveedor minero

La integración de pequeños proveedores locales se consolida como el motor de desarrollo en San Juan. Los Azules y Altar revelan sus programas de mentoría, los desafíos de formalización y las claves para que los emprendedores se sumen con éxito a la cadena de valor minera.
Por Yenhy Navas

El desafío de la formalización y los requisitos para el alta minera
Para un pequeño emprendedor, el ingreso a la industria comienza con una base sólida de cumplimiento legal y técnico. En el proyecto Altar, el equipo de Administración y Logística explica que para garantizar una relación sólida, los requisitos mantienen una base de cumplimiento que incluye: «Presentación de licencias, matrículas profesionales y habilitaciones técnicas del sector como respaldo a la idoneidad técnica». Además, subrayan que «el cumplimiento de nuestra política de seguridad es innegociable».
Por su parte, desde el área de Contenido Local de Los Azules, se destaca la importancia de ser una «persona humana o jurídica debidamente constituida desde el punto de vista legal y fiscal». Asimismo, exigen que el aspirante pueda «acreditar experiencia mediante certificaciones emitidas por terceros y/o referencias profesionales debidamente verificables», asegurando que cada eslabón de la cadena cumpla con los estándares que la alta montaña requiere.

Estrategias de cercanía y la prioridad por el desarrollo local
Las operadoras han implementado departamentos específicos para asegurar que el impacto económico quede en la zona de influencia. El área de Contenido Local de Los Azules señala que cuentan con un departamento que «de manera permanente, releva y actualiza el mapa de bienes y servicios disponibles en el departamento Calingasta».
Esta gestión permitió que, de enero de 2024 a agosto de 2025, la base de proveedores activos en dicha localidad aumentara un 61%.
Desde el equipo de Administración y Logística de Altar, la visión es proactiva: «Impulsamos que la competitividad sea una meta para alcanzar a través de la retroalimentación, y no una barrera». Para facilitar este ingreso, aplican estrategias financieras concretas, como establecer «plazos de pago más cortos para proveedores de comunidades que el estándar de la compañía», favoreciendo así el flujo de caja de los emprendedores más pequeños.

Mentoría y acompañamiento para superar las brechas del sector
Las principales brechas suelen ser el acceso a la tecnología y la formalización administrativa. Para resolverlo, el área de Contenido Local de Los Azules implementa anualmente un «esquema de capacitación con foco en transferencia de know-how y tecnología«, brindando asistencia en temas críticos como la «confección de presupuestos contractuales y gestión de costos».

En Altar, el equipo de Administración y Logística trabaja codo a codo con el proveedor para que comprenda el beneficio del cumplimiento. Según explican, su labor consiste en «orientar y acompañar en la obtención de permisos obligatorios y la adecuación a los requerimientos técnicos necesarios para que el proveedor se desempeñe en una nueva actividad«. Esta sinergia busca que el contratista extienda su oferta y se acerque a nuevas posibilidades de crecimiento.
Casos de éxito y la visión a largo plazo
Los resultados de estos programas ya son tangibles. El área de Contenido Local de Los Azules menciona casos como el de Nataniel Cattaneo, quien diseñó «plataformas ‘flotantes’ de madera para la perforación diamantina», o el crecimiento de HG Perforaciones, que adquirió una flota de escala regional. Afirman que «el acceso a los grandes mercados se construye a partir de la participación consistente en las oportunidades más pequeñas».

Desde el equipo de Administración y Logística de Altar, el consejo para quienes desean empezar es la resiliencia: «Emprender es un gran desafío y parte de que pueda ser sostenido en el tiempo tiene que ver con la flexibilidad al cambio y en apostar a la mejora continua». Instan a los emprendedores a iniciar por la formalización para brindar un servicio «honesto, de calidad y competitivo«, adaptándose a los estándares que la industria minera demanda hoy.