El ex presidente de la CAEM, Alberto Carlocchia, propone una hoja de ruta técnica para que la minería argentina supere la etapa de exportación primaria y se convierta en un eslabón estratégico de la cadena de valor global, apalancado en la alianza con Canadá.
LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
El Mining Committee Leader de la Cámara de Comercio Argentino Canadiense sostiene que la transformación sectorial requiere previsibilidad jurídica y gobernanza. A través del Tratado de Libre Comercio y convenios sobre minerales críticos, Argentina busca captar capital institucional y tecnología para consolidar una minería verde, competitiva y socialmente integrada hacia 2036.
Institucionalidad y datos como pilares de la transformación sectorial
Para Alberto Carlocchia, el éxito minero canadiense no depende exclusivamente de su geología privilegiada, sino de su solidez institucional. En la entrevista, el estratega minero subraya que el desarrollo a corto plazo en Argentina debe cimentarse en tres pilares:
- Gobernanza y certidumbre jurídica: Es imperativo establecer reglas de juego claras, estables y unificadas. Carlocchia reconoce el impacto positivo del RIGI como paso inicial. Sumado, advierte que el éxito real dependerá de la coordinación armónica de los criterios regulatorios entre la Nación y las provincias.
- Transparencia proactiva basada en datos: El ecosistema de la Bolsa de Toronto (TSX) se nutre de información geológica pública y de alta calidad. Según el experto, es prioritario profesionalizar y digitalizar los catastros mineros provinciales para dinamizar el sector.
- Sostenibilidad como eje competitivo: La adopción de estándares ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) desde la exploración no es una opción. Ello es una necesidad científica para mitigar impactos y fortalecer la legitimidad ante la sociedad.
Leé también: Minería sostenible estándares ESG: El desafío de generar confianza
De la licencia social a la construcción de la confianza social
Un punto central de la visión de Carlocchia es la evolución del relacionamiento comunitario. El especialista critica la idea de la «licencia social« como un casillero que se tilda una única vez. En su lugar propone la «Confianza Social» como un proceso dinámico y bidireccional.
«Canadá tiene un recorrido valiosísimo en el diálogo con comunidades originarias y locales. Traer ese know-how implica diseñar espacios donde la comunidad sea parte del diseño de su propio desarrollo», afirma Carlocchia.
Leé también: Andrea Polizzotto advierte sobre el riesgo de la licencia social minera en San Juan
Respecto a la cadena de valor, el líder minero sugiere abandonar el concepto de ‘compre local‘ por uno de integración de proveedores. El objetivo es que las empresas locales certifiquen bajo estándares internacionales, permitiéndoles proveer a la mina vecina e insertarse, simultáneamente, en la cadena global de suministro.
Leé también: El desafío de la homologación: por qué las PyMEs mineras fallan en los procesos de selección
El impacto del acuerdo comercial para el ecosistema minero
Consultado sobre las negociaciones para el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Canadá y el Mercosur, Carlocchia lo define como un «acelerador directo» para el ecosistema argentino, respaldado por el Acuerdo de Colaboración sobre Minerales Críticos y Sostenibilidad Minera suscripto entre ambos gobiernos.
Leé también: Milei y Carney impulsan acuerdo Mercosur-Canadá para potenciar minería, energía y defensa
Vías estratégicas para la facilitación tecnológica y el capital humano
- Facilitación tecnológica: Reducción de aranceles para bienes de capital y maquinaria especializada, fundamental para construir las «minas del futuro» (digitales y automatizadas).
- Capital humano: El tratado facilitará el ingreso temporal de expertos e ingenieros para temas críticos, complementando los programas compartidos de capacitación para formar capital humano argentino competitivo.
- Capital institucional: Un acuerdo de esta envergadura eleva el estándar reputacional del país, enviando una señal contundente a fondos de pensión y grandes inversores globales sobre la seguridad jurídica y comercial de Argentina.
La teoría de las cuatro P para consolidar una visión a largo plazo
Proyectando la minería nacional hacia la próxima década, Carlocchia insiste en que el «estilo canadiense» es el catalizador necesario para posicionar al país en la minería verde (Green Mining). Para lograrlo, el estratega propone aplicar la teoría de las cuatro «P»: Preparación técnica, Planificación estratégica, Paciencia para entender los tiempos de la industria y Perseverancia ante las coyunturas.
«El enfoque canadiense nos permitirá, en los próximos diez años, certificar el origen responsable de nuestra producción mediante programas como el Towards Sustainable Mining -TSM (programa de estándares de sostenibilidad y responsabilidad social creado por la Asociación Minera de Canadá) y convertir a Argentina en un hub tecnológico y académico regional capaz de exportar servicios del conocimiento minero desde el Cono Sur hacia el resto del mundo».
Periodista especializada en gestión minera, sustentabilidad y desarrollo regional. Con un enfoque centrado en la transparencia y la comunicación estratégica, analiza el impacto de la industria en las comunidades y el marco institucional del sector. En Acero y Roca, es la voz encargada de desglosar los desafíos de la licencia social y los procesos de modernización minera.