San Juan se prepara para el despegue cuprífero. El referente de Industrias Chiconi analiza cómo los proveedores locales deben profesionalizarse, unirse en UTEs y superar barreras financieras para competir en el nuevo escenario minero que se avecina con una estrategia local.
LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
Luciano Chiconi, sostiene que los proveedores sanjuaninos poseen la capacidad técnica necesaria para los grandes proyectos mineros. Ante desafíos como el RIGI y la falta de crédito, propone la asociatividad mediante UTEs y una profesionalización continua para capturar las oportunidades de inversión que demanda la provincia.
Dos décadas de trayectoria: La capacidad instalada de San Juan
El sector minero no perdona la improvisación. En la provincia de San Juan, donde la minería es un motor económico indiscutible, la trayectoria es un activo que define la supervivencia. Luciano Chiconi, titular de Industrias Chiconi, afirma que la industria local no solo está preparada, sino que cuenta con un know how forjado en más de 20 años de trabajo ininterrumpido junto a las grandes compañías. «Creo que las empresas cuentan con la capacidad de respuesta y cumplen con los requerimientos de las compañías mineras en cuanto a estándares de trabajo», asegura Chiconi.
Leé también: Agencia Calidad San Juan lanza créditos y mentoreo para integrar pymes a la minería
El desafío del financiamiento: Un círculo vicioso para las Pymes
Sin embargo, no todo es capacidad operativa. Existe un «techo» que el proveedor sanjuanino golpea constantemente: la macroeconomía. Chiconi es tajante al describir la situación: la disminución en la velocidad y volumen de las inversiones en los últimos años ha golpeado directamente a la estructura de costos de las empresas locales.
«Las empresas tienen la capacidad y el know how, pero hoy no encuentran el apalancamiento crediticio y el volumen de trabajo que permita afrontar la deuda de manera sostenida en el tiempo sin poner en riesgo la operación. Entonces, se genera un círculo vicioso que atenta contra las Pymes», explica. La falta de financiamiento es, quizás, la mayor barrera para pasar de ser un proveedor de servicios a un contratista de gran envergadura. No es una cuestión de falta de talento, sino de falta de músculo financiero para escalar.
Leé también: El modelo do-tank que vincula la ciencia para transformar las pymes industriales
La estrategia de asociatividad: Por qué las UTEs son el futuro
¿Cómo sortear estas limitaciones? La respuesta de Chiconi es clara y pragmática: las Uniones Transitorias de Empresas (UTEs). En un mercado que exige respuestas rápidas y de gran escala, trabajar en solitario puede ser una estrategia condenada al estancamiento.
«Tal como mencioné anteriormente, las empresas sanjuaninas están a la altura de los estándares demandados hoy por la industria, por lo que no veo una complicación en conformar UTEs entre empresas para atenderlos eficientemente», señala el empresario. Para Chiconi, las UTEs no son solo una herramienta legal, son un catalizador de competitividad tanto para el proveedor local como para los grandes actores que llegan a la provincia. «A veces la mejor estrategia es unir capacidad y conocimiento. Uno sin el otro puede dejarnos fuera de la competitividad».
Desarrollo local y RIGI: La nueva hoja de ruta
El debate sobre el RIGI y la Ley de Desarrollo Local genera expectativas mixtas, pero Chiconi adopta una postura centrada en la eficiencia. Para él, las reglas de juego deben ser claras, garantizando el bienestar de la sociedad pero sin asfixiar la operatividad diaria.
Leé también: El desafío de la homologación: por qué las PyMEs mineras fallan en los procesos de selección
«Es viable hacer minería priorizando el desarrollo local y que es de gran importancia por los resultados inmediatos y futuros que esto genera», enfatiza. Al aumentar la circulación de dinero y permitir que las empresas se capitalicen e innoven, el beneficio termina siendo mutuo, incluso para las compañías mineras.
Sobre el RIGI, su visión es de una autoexigencia radical. «Los cambios en las reglas de juego nos obligan a eliminar toda ineficiencia que comprometa la competitividad. Es nuestra responsabilidad encontrar cuál será nuestro rol en este nuevo mercado para poder estar a la altura de las circunstancias«. Chiconi destaca que el costo económico no es el único factor: el conocimiento del terreno y las relaciones sociales suelen ser, en la práctica, determinantes.
Temporada alta, temporada baja: La planificación es clave
«Cumplir con estándares de trabajo obliga a formar equipos administrativos, operativos y de ingeniería constantemente. Estos equipos se completan con personal especializado que ejecute las obras en terreno». El invierno no es tiempo de descanso, es tiempo de diagnóstico. «Es el momento de realizar acciones sobre las posibilidades de mejora detectadas en la campaña finalizada que nos permitan afrontar de mejor manera la siguiente en cuanto a eficiencia y servicios adicionales».
La madurez técnica como activo provincial
La visión de Luciano Chiconi trasciende la coyuntura. Lo que queda claro es que la minería sanjuanina ha dejado de ser un mero espectador para convertirse en un ecosistema de alta complejidad técnica. La transición hacia el cobre no admite errores, y la respuesta de las empresas locales no pasa por la queja, sino por la integración. La clave del éxito para el proveedor de San Juan en el próximo lustro no residirá solo en su capacidad de excavar, soldar o instalar, sino en su habilidad estratégica para tejer alianzas, optimizar costos y entender que, en la nueva minería global, la calidad y el cumplimiento de normas son las únicas garantías de permanencia. El futuro del sector ya no se escribe solo en los directorios de las mineras, sino en la capacidad de las Pymes para dejar de ser pequeñas y comenzar a ser, definitivamente, estratégicas.
Periodista especializada en gestión minera, sustentabilidad y desarrollo regional. Con un enfoque centrado en la transparencia y la comunicación estratégica, analiza el impacto de la industria en las comunidades y el marco institucional del sector. En Acero y Roca, es la voz encargada de desglosar los desafíos de la licencia social y los procesos de modernización minera.