Cuellos de botella: Por qué sin infraestructura eléctrica no habrá boom minero en Argentina

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El panel corporativo del AmCham Summit 2026 arrojó un diagnóstico crítico y sin anestesia: sin una fuerte inyección en líneas de extra alta tensión, logística pesada y crédito internacional estructurado, los megaproyectos cordilleranos seguirán bajo tierra. El sector privado carga con el peso de la inversión.

Infraestructura de alta tensión en la cordillera.  Imagen de Acero y Roca
El verdadero cuello de botella ya no es la generación, sino la red de transporte eléctrico. Imagen de Acero y Roca

Energía desregulada: el insumo que la cordillera demanda a gritos

Si hay un sector que requiere previsibilidad y volumen, es el energético. Las operaciones mineras a gran escala son electrointensivas por naturaleza, y la carencia de infraestructura en el Sistema Argentino de Interconexión (SADI) es un secreto a voces que paraliza expedientes.

En este marco, Martín Genesio, CEO de AES Argentina, fue directo al hueso respecto a la transición que atraviesa el mercado. El ejecutivo celebró la actual agenda oficial argumentando que «estamos bien… desregulando» tras 15 años de fuerte intervención estatal. Sin embargo, no esquivó la crítica sobre la realidad operativa que enfrenta la industria pesada en el interior profundo.

Mapa del Sistema Argentino de Interconexión (SADI) mostrando las líneas de alta tensión.
El Sistema Argentino de Interconexión (SADI) es la red eléctrica nacional de alta tensión que transporta la energía desde las centrales generadoras hasta los centros de distribución en casi todo el país

«El sector minero no carece de recursos, carece de infraestructura para que los minerales que se extraen puedan alcanzar los puertos de exportación y también carece de infraestructura eléctrica para abastecer esos proyectos», sentenció Genesio. AES, que hoy se encuentra duplicando su parque eólico en Bahía Blanca, reconoce que las inversiones energéticas actuales son «un poco tímidas» frente al colosal volumen que demandará la explotación de cobre y litio. El verdadero cuello de botella ya no es la generación, sino la red de transporte eléctrico, un frente donde urgen licitaciones y obras para evitar que los campamentos mineros deban quemar diésel a costos insostenibles.

La billetera internacional: «Hay más proyectos que plata»

El capital no es infinito y los tiempos de la política suelen chocar de frente con los cronogramas financieros de las operadoras. Facundo Gómez Minujín, presidente de JP Morgan, aportó la visión más cruda desde el atril bancario, bajando las expectativas de aquellos que esperan soluciones mágicas e inmediatas.

Si bien destacó que existe un interés «inédito» en sus 30 años de profesión por parte de agencias de exportación (ECAs) y organismos multilaterales (como Eximbank y DFC), la advertencia fue severa: «Hay más proyectos que plata«. Esta realidad impone una competencia feroz. Las provincias mineras deberán pechar fuerte y presentar carpetas técnicas impecables porque «va a haber un cuello de botella donde no todos los proyectos van a ser financiables».

Facundo Gómez Minujín, presidente de JP Morgan

Conectividad y logística: El desafío de operar en la alta montaña

Más allá de los kilovoltios y los dólares, los campamentos mineros necesitan mover equipos gigantescos y procesar terabytes de información en tiempo real para operar flotas autónomas.

Desde la perspectiva de la conectividad, Roberto Nobile, CEO de Telecom, expuso que el 90% de la infraestructura de telecomunicaciones en Argentina está sostenida exclusivamente por el sector privado.

Roberto Nobile, CEO de Telecom
Roberto Nobile, CEO de Telecom

La empresa, que proyecta inversiones por US$ 1.300 millones este año, se enfrenta a un salto tecnológico hacia la inteligencia artificial que obliga a rediseñar la capacidad de las redes. En los salares y alta montaña, donde la telemetría define la seguridad y la eficiencia de la mina, esta actualización estructural no admite demoras. Nobile exigió la eliminación de asimetrías regulatorias: «Necesitamos regular para tener los incentivos necesarios para invertir, o desregular para tener incentivos para invertir».

En el plano físico, Daniel Ketchibachian, CEO de Aeropuertos Argentina, aportó la visión logística tras un año récord con 43 millones de pasajeros y un movimiento de 200.000 toneladas de carga aérea. Para la cadena de valor minera, que frecuentemente depende del transporte aéreo para el recambio de piezas críticas y traslados de personal jerárquico, la modernización de los nodos del interior es vital. La ampliación de terminales en Mendoza, San Juan y la reciente obra de US$ 40 millones en la pista de Río Grande demuestran un enfoque federal que el sector extractivo necesita consolidar urgentemente.

Daniel Ketchibachian, CEO de Aeropuertos Argentina
Daniel Ketchibachian, CEO de Aeropuertos Argentina

Conclusión: Del RIGI a la ejecución de la obra pública y privada

El debate dejó en evidencia que el entusiasmo legislativo o los beneficios tributarios del RIGI son apenas el piso de la discusión. La minería argentina se enfrenta al desafío de la economía real: no hay cobre sin líneas de transmisión, no hay litio sin rutas transitables, y no hay perforaciones sin bancos dispuestos a firmar cheques con ceros a la derecha. El sector privado está marcando el ritmo y absorbiendo el riesgo. Queda en manos de la dirigencia política asegurar que los cimientos institucionales no tiemblen en la próxima contienda electoral, permitiendo finalmente que la industria pesada cruce el umbral hacia la productividad a escala global.

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