El encuentro organizado este 23 de octubre por la Cámara de Proveedores Interdepartamentales Mineros de San Juan (CAPRIMSA) y la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) reunió a operadores mineros, especialistas y empresarios en torno a una premisa común: la transición hacia la era del cobre impone un salto de escala operativo, cultural y corporativo. Entre la advertencia sobre los tiempos técnicos de alta montaña, los reclamos de información a los proyectos y la necesidad de conformar alianzas estratégicas para competir frente a proveedores externos, la jornada trazó una radiografía certera de los desafíos inmediatos para la cadena de valor local.
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LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
Operadores, proveedores y analistas debatieron en San Juan los requerimientos del cobre. Javier Robeto (Altar) y Mario Hernández (Los Azules) expusieron plazos y rigores climáticos en cordillera. Fernando Godoy (CAPRIMSA) reclamó transparencia a Vicuña e instó a crear UTEs para evitar el avance chileno, mientras que Dino Minozzi (CAME) y Enrique Herbert (Andesmar) detallaron la integración del músculo industrial nacional con la experiencia local. Por su parte, Ernesto Cussianovich (Poliarquía) analizó la inserción geopolítica y el nuevo eje productivo andino.
Cordillera real: clima extremo y una nueva estructura mental
El primer cable a tierra provino de los operadores que gestionan los yacimientos en terreno. Mario Hernández, gerente de Sustentabilidad de Los Azules, relató las complejidades meteorológicas que obligaron a revisar la planificación en el campamento intermedio Candadito, a mitad de camino del proyecto en Calingasta.
«Tuvimos que desmovilizar de emergencia cuando el objetivo inicial era mantenerlo abierto todo el año. Los vuelos de reconocimiento mostraron grandes acumulaciones de hielo por debajo de la nieve superficial, lo que forzó una actualización de nuestra matriz de riesgos naturales ante erupciones climáticas».
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Esa brecha entre las proyecciones en papel y los ciclos geológicos fue reforzada por Javier Robeto, Country Director de Aldebarán Resources y gerente del proyecto Altar, quien planteó una transformación de fondo en el empresariado.
«Vamos a tener que cambiar la estructura mental, inclusive aquel sector vinculado históricamente al oro. En cobre manejamos tiempos, impactos y magnitudes muy diferentes».
No obstante, Robeto reconoció la solidez adquirida por el ecosistema provincial tras más de dos décadas de actividad. «No estamos tomando la misma matriz de proveedores que enfrentó Barrick en Veladero; no arrancamos de cero, estamos 20 casilleros más adelante y los operadores de cobre debemos apoyarnos en ese desarrollo». En cuanto al cronograma de Altar, anticipó que en los próximos días presentarán el nuevo cálculo de recursos de cobre y oro, preparándose para la etapa de factibilidad mientras aguardan la ventana climática para abrir nuevos frentes de exploración.
Tensión gremial: el reclamo a Vicuña y el mandato de asociatividad
Por su parte Fernando Godoy, presidente de CAPRIMSA, en una entrevista para nuestro medio, fijó la postura de los prestadores sanjuaninos. El dirigente elogió la apertura informativa de Los Azules y Altar, pero contrastó esa actitud con la reserva de otros desarrollos, apuntando de forma directa a la conducción de Vicuña.
«No podemos pretender un empresariado honesto y con licencia social si no tenés información. Desde las cámaras lo tenemos que pedir fuertemente. Para ser transparente hay que hablar en un lenguaje que entienda cualquiera. La información la tienen que dar y Vicuña lo tiene que entender».
Godoy personalizó su mensaje en los mandos del proyecto. «Norma Ramiro y José Morea son empleados de un proyecto que es sanjuanino con derecho constitucional sanjuanino. Empecemos a hablar las cosas como son».
Frente a la magnitud de las licitaciones cupríferas, el titular de CAPRIMSA insistió en la conformación de Uniones Transitorias de Empresas (UTEs) como única barrera de contención comercial. «Hay casos donde ninguna firma local puede presentarse sola. La cámara lo que dice amigablemente es: empiecen a juntarse, porque si no se juntan va a ser versus Chile. Estamos ante un momento bisagra para transformar la matriz económica de la provincia».
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Articulación federal: el motor industrial se asocia con el terreno
La propuesta de integración interprovincial encontró respaldo en la visión de la CAME. Ernesto Cussianovich, analista de Poliarquía Consultoresde la entidad nacional, explicó a ACERO Y ROCA que el rol institucional apunta a tender puentes entre la capacidad instalada del país y la demanda cordillerana. «CAME lo que busca es aportar herramientas técnicas y desarrollo de proveedores, vinculándonos directamente a las cámaras prestadoras de servicios para desarrollar nuestras capacidades».
Al profundizar sobre el diagnóstico productivo, Minozzi remarcó la complementariedad entre los centros fabriles del país y la cordillera.
«Desde CAME entendemos que la minería no es un enclave aislado, sino un motor federal de tracción nacional. Hoy, complejos industriales de otras provincias buscan integrarse al sector minero local y cuentan con capacidad y solidez económica. Nuestra misión institucional es articular eso con el conocimiento empírico y el oficio irreemplazable de los prestadores sanjuaninos en alta montaña».
En ese sentido, el dirigente destacó el rol catalizador del gremialismo empresario. «No venimos a competir ni a sustituir a nadie, sino a potenciar las capacidades locales para que los contratos queden en Argentina. La conformación de alianzas estratégicas es el camino probado para que las pymes alcancen el volumen financiero y operativo que exigen los gigantes del cobre, y los primeros acuerdos ya demuestran que el modelo es exitoso y replicable».
Alianzas operativas: el caso de Andesmar y la experiencia local
Un ejemplo palpable de esa integración fue expuesto ante nuestro diario por Enrique Herbert, representante del Grupo Andesmar, a partir de su asociación con transportistas de la provincia. «El trabajo en conjunto comenzó escuchando a cada empresa y su experiencia en mina, que es el gran aporte de valor. Nosotros integramos esa propuesta técnica con sistemas de gestión, respaldo financiero y estructura corporativa».
Herbert ratificó además que el esquema garantiza el derrame directo en las comunidades de influencia. «El gran porcentaje del personal es sanjuanino. La UTE está integrada mayoritariamente por empresas locales que ya operan en el sector con sus propios equipos. Si nos entendemos de entrada y colaboramos en la misma línea, tenemos 30 años de trabajo asegurado donde todos pueden crecer».
Geopolítica y el nuevo mapa productivo: el Pacífico en el horizonte
El cierre analítico estuvo a cargo de Ernesto Cussianovich, analista de Poliarquía Consultores, quien también dialogó con ACERO Y ROCA. Cussianovich dimensionó el fenómeno desde una óptica territorial y global. Remarcó que la apertura económica provincial no dependió del puerto porteño.
«La minería internacionalizó a San Juan; y esa internacionalización no comenzó en el aeropuerto de Ezeiza. Hoy los ingresos de Veladero tienen participación china, hay firmas canadienses, australianas y británicas operando en la cordillera».
Asimismo, contrastó dos modelos de desarrollo: el esquema clásico de la pampa húmeda que orienta sus cargas al Atlántico, frente a un corredor andino transversal de norte a sur que mira directamente a los mercados del Pacífico. «San Juan está en el debate geopolítico entre Estados Unidos y China para definir por dónde sale el cobre. Las provincias cordilleranas, históricamente invisibilizadas por un federalismo débil, hoy ocupan un lugar central».
Respecto al salto de competitividad que demandará la actividad, el consultor concluyó que el mercado exigirá selectividad técnica. «El transporte, la hotelería o los tableros eléctricos se resolverán localmente mediante modelos de asociación. Los desarrollos tecnológicos de alta complejidad requerirán alianzas internacionales. Ya no es la minería de hace cinco años. El cobre posiciona a San Juan en un estándar tecnológico y productivo superior».
Entre el rigor cordillerano, la exigencia de transparencia y la necesidad de escala, San Juan transita una bisagra histórica: asociarse para competir o ceder terreno ante un negocio del cobre que ya define el tablero geopolítico regional.
Periodista con amplia trayectoria y compromiso. Recorre San Juan cubriendo noticias, información y hechos de interés para la comunidad. Especializado en el sector minero, visibiliza sus proyectos, avances y desafíos para fomentar un diálogo informado entre la industria y la sociedad.