A través de la Disposición 54/2026 publicada hoy en el Boletín Oficial, el Servicio Geológico Minero Argentino (SEGEMAR) aprobó la segunda versión de su Plan Estratégico 2025-2028. Esta medida, firmada por su presidente Julio Bruna Novillo, representa el mapa de ruta que guiará el conocimiento del suelo argentino durante los próximos tres años, adaptándose a la nueva estructura del Ministerio de Economía.
Pero, ¿qué es exactamente este plan y por qué es vital para el sector productivo? Aquí te lo contamos.
¿Qué es el Plan Estratégico del SEGEMAR?
El SEGEMAR es el organismo técnico responsable de generar información geológica, minera y ambiental de base en Argentina. El nuevo Plan Estratégico 2025-2028 es el documento que define los objetivos prioritarios de la institución. La finalidad es que el país deje de ser una incógnita geológica y se convierta en un polo de atracción para inversiones seguras.
La actualización (Versión 2) se debió a la necesidad de adecuar el funcionamiento del organismo tras el Decreto 114/2026. Este decreto reordenó las jerarquías operativas dentro de la Secretaría de Minería.
¿Para qué sirve esta hoja de ruta?
El objetivo central del plan es proporcionar seguridad jurídica a través del dato científico. Sin información precisa del suelo, no hay inversión minera posible. Sus funciones principales bajo este nuevo esquema son:
- Identificación de recursos críticos: Acelerar el mapeo de zonas con potencial de litio, cobre y tierras raras, fundamentales para la transición energética global.
- Gestión de riesgos geológicos: Monitorear la actividad volcánica y sísmica, aportando datos clave para la protección civil y el desarrollo de infraestructura en zonas cordilleranas.
- Modernización tecnológica: Digitalizar el inventario de recursos y los mapas geológicos para que cualquier inversor del mundo pueda acceder a la riqueza potencial de las provincias argentinas de forma remota.
Asistencia técnica a empresas y rol clave en el RIGI
El SEGEMAR reforzó su rol como proveedor de servicios tecnológicos para empresas del sector minero, con especial foco en aquellas que ingresen al RIGI. El organismo ofrece estudios geológicos y geoambientales, servicios de geoquímica isotópica y microquímica mineral, relevamientos con magnetometría aerotransportada por drones y asistencia en evaluación de proyectos y procesos productivos.
Estos servicios apuntan a mejorar la calidad de la exploración, reducir incertidumbre y acelerar el desarrollo de proyectos mineros de gran escala. Además, el plan incorpora criterios de sostenibilidad, con énfasis en economía circular y tratamiento de residuos mineros.
Integración de funciones y centralización de datos
Uno de los cambios estructurales más relevantes desde el año pasado fue la integración del Instituto Nacional de Prevención Sísmica (INPRES) al SEGEMAR, lo que amplió sus funciones en materia de monitoreo y gestión de riesgos geológicos.
Esta unificación permitió consolidar la Dirección Nacional de Geoamenazas, que ahora centraliza el monitoreo sísmico, la vigilancia volcánica y la evaluación de peligrosidad geológica.
El organismo también incorporó el Banco Nacional de Información Geológica (BNIG). El objetivo fue centralizar datos estratégicos y garantizar el acceso público a la información generada por exploraciones. Esta medida redujo la dispersión administrativa y fortaleció la transparencia en el manejo de datos.
Nueva estructura y gestión orientada a resultados
El rediseño organizativo estableció una conducción más ágil, con una presidencia con rango de subsecretario y la eliminación de niveles intermedios.
El plan adoptó el Cuadro de Mando Integral (CMI) como herramienta central de gestión, con indicadores que permiten medir la ejecución presupuestaria, el avance de proyectos y el impacto de los objetivos estratégicos. Este sistema busca garantizar trazabilidad entre recursos y resultados, en un contexto donde el control del gasto se volvió prioritario.
Presión presupuestaria y estrategia de eficiencia
El diagnóstico del SEGEMAR reconoció limitaciones en recursos y la necesidad de modernizar procesos administrativos. Frente a este escenario, el organismo definió una estrategia basada en digitalización de información y procesos, uso de herramientas de inteligencia de datos, captación de financiamiento externo y priorización de proyectos con impacto económico.
La demanda global de minerales críticos aparece como una oportunidad clave para sostener el financiamiento y posicionar al organismo como actor estratégico.
Nuevo modelo
El enfoque en grandes inversiones y minerales críticos abrió interrogantes sobre el desarrollo equilibrado del sector. Entre los principales desafíos se destacan el riesgo de concentrar la actividad en grandes empresas y proyectos, la necesidad de sostener apoyo a actores locales, los requerimientos de infraestructura y seguridad de datos y la mejora de la percepción social sobre la minería.
Los pilares de la gestión 2025-2028
Con la anulación de la resolución previa (216/2025) y la entrada en vigencia de este nuevo plan, el organismo busca una operatividad más ágil. Bajo la órbita de la Secretaría de Minería, el SEGEMAR se propone ser el puente entre la ciencia y la producción.
Esta «Versión 2» del plan garantiza que el presupuesto y los equipos técnicos estén alineados con la política de desarrollo minero nacional, priorizando la exploración de base en territorios que aún no han sido estudiados a fondo.
Con la puesta en marcha de este plan, el SEGEMAR deja de ser un espectador técnico para convertirse en el motor que tracciona la inversión minera. En un escenario donde el mundo demanda minerales críticos, Argentina responde blindando su seguridad jurídica con datos científicos. La Disposición 54/2026 no solo ordena un organismo; es la piedra basal para que los recursos que duermen en la cordillera se transformen, finalmente, en las divisas que el país necesita.
Equipo editorial de Acero y Roca. Información técnica, veraz y actualizada sobre el sector minero e industrial de Argentina y el mundo.