Durante la reciente jornada organizada por CAEM, Fundes, consultora y plataforma especializada en desarrollo, transformación y fortalecimiento de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMES), analizó procesos para mejorar la gestión, productividad, sustentabilidad y capacidad de crecimiento de las pymes que integran la cadena de valor minera.
LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
Fundes Latinoamérica presentó su experiencia en desarrollo de proveedores y fortalecimiento de cadenas de valor aplicadas en minería y energía. La consultora expuso metodologías orientadas a mejorar productividad, gestión, sustentabilidad y competitividad de las pymes proveedoras. A través de diagnósticos, asistencia personalizada y adopción de estándares internacionales, es posible consolidar cadenas de suministro más eficientes.
El diagnóstico inicial como motor de cambio
Fundes es una organización opera en más de 20 países y ha trabajado mediante proyectos desarrollados junto a empresas, gobiernos y organismos internacionales. En esta oportunidad, la disertación estuvo a cargo de Mauricio Ramírez, director general, junto a los consultores Ricardo Bruni y María Lis Molina.
Según señaló Ramírez, el fortalecimiento de proveedores locales permite generar mayor valor agregado, impulsar el desarrollo empresarial y construir cadenas de suministro sólidas para acompañar el crecimiento de sectores estratégicos como la minería. El especialista explicó que los modelos deben basarse en procesos estructurados que comiencen con un diagnóstico integral de cada empresa. Para lograr estos objetivos, es conveniente evaluar tres dimensiones principales.
- Eficiencia operativa y financiera: el objetivo es mejorar la productividad de las pymes, optimizar procesos y fortalecer su capacidad para responder a los requerimientos de las grandes compañías.
- Sustentabilidad como seguridad, medio ambiente y recursos humanos: esta dimensión busca reducir brechas operativas y promover la adopción de estándares internacionales que permitan consolidar proveedores mineros más competitivos.
- Estrategia y desarrollo de negocios: con foco en la planificación, el crecimiento sostenido y la generación de nuevas oportunidades comerciales.
Bruni remarcó que uno de los principales desafíos consiste en adaptar los programas a realidades empresariales muy diferentes.
Del taller familiar a las exigencias internacionales
A partir de esa segmentación, se deben desarrollar planes de trabajo específicos, orientados a fortalecer la gestión empresarial, la estructura organizacional, los recursos humanos y la incorporación de buenas prácticas. En relación con los estándares operativos, el consultor explicó que una parte central del programa debe orientarse a acompañar a los proveedores en la adopción de normas internacionales de calidad, seguridad y medio ambiente. «Estos pasos garantizan proveedores eficientes, seguros y sostenibles en el tiempo», señalaron desde la firma.
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El objetivo es reducir brechas detectadas en las evaluaciones realizadas por las compañías contratantes y mejorar el desempeño en campo.
Los datos duros detrás de las finanzas y el liderazgo
Por su parte, María Lis Molina abordó la dimensión vinculada a la gestión empresarial. La consultora explicó que los planes de acompañamiento deben diseñarse a partir de las oportunidades detectadas durante el diagnóstico inicial y ajustarse a las características particulares de cada empresa.
Este trabajo incluye desarrollar indicadores de gestión, análisis económico-financiero, control de costos, seguimiento de márgenes y fortalecimiento de herramientas para la toma de decisiones basada en datos. También hay que incorporar aspectos organizacionales como definición de estructuras, perfiles de puestos, liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.
Molina sostuvo que la capacidad técnica por sí sola no garantiza el crecimiento sostenido de las empresas. Asimismo planteó la necesidad de acompañar ese desarrollo con equipos preparados y procesos de gestión consolidados. Según explicó, la profesionalización de las pymes constituye un factor determinante para mejorar su competitividad y ampliar su participación dentro de la cadena de valor minera.
Una red de contención contra el riesgo logístico
La consultora destacó que el fortalecimiento de proveedores genera beneficios para todos los actores de la cadena: permite reducir riesgos operativos, mejorar la calidad de los servicios y construir redes de abastecimiento más resilientes.
Para las pymes, implica la incorporación de capacidades que trascienden la relación con una empresa específica y fortalecen su posicionamiento en el mercado.
Por otra parte, contribuye a consolidar una cadena de suministro minera más eficiente, capaz de responder a las exigencias de una industria que demanda cada vez mayores niveles de productividad, sustentabilidad y cumplimiento de estándares internacionales.
La oportunidad de desarrollar la economía regional
El crecimiento de la minería argentina abre una oportunidad para profundizar el desarrollo de proveedores locales y elevar los niveles de competitividad del entramado productivo. Bajo esa premisa, la consultora plantea que el fortalecimiento de la gestión empresarial, la adopción de estándares internacionales y la profesionalización de las pymes son factores determinantes para consolidar cadenas de valor capaces de acompañar la expansión del sector en los próximos años.
Periodista especializada en minería, ambiente y agenda social. Forma parte de Acero y Roca -Magazine Minero, donde cubre la actualidad del sector con foco en sostenibilidad, seguridad, innovación y gestión de recursos humanos. Su trabajo analiza la relación entre minería y desarrollo local, con atención en el impacto en las comunidades y la gestión de recursos naturales. También aborda el avance de la inclusión en la industria, siguiendo iniciativas vinculadas al rol de la mujer y espacios sindicales emergentes.