El grupo minero suizo unifica toda su presencia territorial en San Juan a través de una sola empresa para custodiar el megaproyecto El Pachón. Su superficie representa el 3,08% del catastro metalífero provincial y se reparte únicamente entre títulos de minas y manifestaciones de descubrimiento. La compañía encabeza una fase de prospección avanzada que apunta a definir la viabilidad ambiental para 2027.
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LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
Glencore Pachón S.A. retiene 38.728 hectáreas en la alta cordillera de Calingasta, lo que ubica al grupo suizo como el cuarto mayor tenedor de subsuelo en la provincia. A diferencia de otros competidores con mapas dispersos, el 100% de la superficie corporativa está concentrada en un único municipio y bajo un solo proyecto. La masa crítica del yacimiento divide sus hectáreas exclusivamente en 1.794 hectáreas de minas y 36.934 hectáreas de manifestaciones de descubrimiento. Tras completar más de 21.000 metros de perforación e inversiones en puentes cordilleranos, la compañía prevé presentar su Informe de Impacto Ambiental de explotación en el primer trimestre de 2027.
La consolidación del mapa minero sanjuanino muestra modelos de ocupación territorial notablemente diversos. Mientras algunas multinacionales diversifican sus fichas mediante consorcios y múltiples distritos, el gigante comercial suizo Glencore sostiene una postura monolítica en la provincia. Toda la huella física y jurídica de la corporación europea pivotea sobre un único activo de clase mundial: el yacimiento de cobre, molibdeno y plata El Pachón, ubicado a más de 3.000 metros de altitud sobre la cordillera calingastina.
Un blindaje de 38.000 hectáreas en un solo municipio
La presencia del grupo en el catastro metalífero provincial alcanza una extensión total de 38.728 hectáreas. Esta dimensión patrimonial sitúa a la compañía en el cuarto lugar del ranking de tenedores privados en San Juan con el 3,08% del subsuelo técnico, colocándose inmediatamente por detrás de la canadiense Sable Resources (3,23%) y por delante de Aisa Group (2,39%).
La particularidad de este bloque reside en su hiperconcentración geográfica. Ningún metro cuadrado de la empresa se encuentra fuera del departamento Calingasta. Toda la arquitectura patrimonial de la firma fue configurada para blindar el perímetro geológico del depósito y garantizar la continuidad espacial necesaria ante una eventual infraestructura de escala masiva.
El cerrojo territorial no apela a una red de subsidiarias o marcas operativas secundarias. El 100% de los derechos figura inscripto bajo la razón social Glencore Pachón S.A.. La estrategia prescinde de la dispersión de sociedades o apuestas en otros valles, enfocando la prioridad absoluta del grupo en la Argentina sobre El Pachón. Se trata de un enjambre denso de más de 40 títulos de minas y demasías (como Pachón, Chorlo, de más de 1.400 ha cada una, Vega Azul, Moly, Piuquen, Chavelo, etc.) que forman el blindaje legal del yacimiento central.
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A esto se agrega un grupo de 26 manifestaciones de descubrimiento diseminadas. Las series más importantes son Mondaca (11 pedimentos: Mondaca 1 a 11, 13 y Mondaquita), Chinchilla (5 pedimentos: Chinchilla I a V) y el bloque de frontera (El Yeso, Patricia, Melisa, Sandra, Valentina I, Carnicería I y II). El perfil dominante es cobre, y cobre – molibdeno en el núcleo, pero las manifestaciones periféricas incorporan créditos clave de plata (en casi todo el bloque Mondaca, Patricia, El Yeso) y oro en pedimentos específicos (Mondaca 2, Valentina I, Mondaquita, Pachón 23).
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Perfil corporativo: el mapa de mandos del gigante suizo
Con sede central en Baar, Suiza, Glencore plc integra la élite global de la producción y comercialización de commodities, cotiza en la Bolsa de Londres y opera como uno de los mayores actores del mercado mundial del cobre. La estructura de conducción y representación de la compañía se despliega en tres niveles ejecutivos clave:
Liderazgo global: Dirigido por el sudafricano Gary Nagle, CEO global de Glencore Plc., quien comanda la estrategia internacional de descarbonización y suministro de metales críticos.
Conducción nacional y regional: Encabezada corporativamente por Martín Pérez de Solay, Director General (CEO) de Glencore en Argentina, junto a Juan Donicelli, Country Manager y Director de Asuntos Corporativos, quienes lideran el posicionamiento institucional, regulatorio y operativo del grupo en el país.
Gestión local y territorial: Encabezada por el comunicador social Iván Grgic, gerente de Asuntos Públicos e Institucionales de Glencore Pachón, junto al equipo de Sostenibilidad y Relaciones Comunitarias desplegado en el departamento Calingasta.
La anatomía legal del subsuelo: minas y manifestaciones
Para comprender el armado jurídico del proyecto es necesario desglosar la masa crítica de la propiedad en dos categorías formales del Código de Minería argentino. El inventario de la operadora revela que 1.794 hectáreas corresponden a la condición legal de minas. Este núcleo reúne concesiones históricas mensuradas, entre las que destacan pertenencias y demasías denominadas Vega Azul, Pachón, Chorlo o Piuquen, que otorgan el título definitivo de propiedad sobre la franja central del yacimiento.
Por su parte, las 36.934 hectáreas restantes están registradas bajo la figura de manifestaciones de descubrimiento. Este cinturón envolvente abarca pedimentos clave como los bloques Mondaca 1 al 13, Mondaquita, las solicitudes Chinchilla, Carnicería y El Yeso, que protegen las extensiones de pórfido diseminado con contenidos de cobre, molibdeno, plata y oro.
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El origen histórico de la eterna promesa del cobre
El calificativo de «eterna promesa» que acompaña a El Pachón se explica en la extensa cronología del proyecto. Se trata de un recurso de clase mundial que demandó décadas de maduración técnica, campañas ambientales de alta montaña y una actualización constante de los modelos geológicos antes de consolidar su fase de factibilidad.
Pese a la larga espera institucional, la última temporada de campo marcó un ritmo de trabajo intensivo. La empresa completó más de 21.000 metros de perforación orientados a estudios hidrogeológicos e ingeniería de detalle, al tiempo que ejecutó obras de infraestructura regional en el valle calingastino por US$ 15 millones, incluyendo la construcción de dos puentes estratégicos sobre los ríos Colorado y Los Patos.
El paso clave en 2027
La estrategia de la minera suiza apunta a transformar el volumen de reservas en una operación productiva capaz de procesar 360.000 toneladas anuales de cobre. Con el marco de incentivos del RIGI en la hoja de ruta corporativa, la empresa fija sus metas en el horizonte de mediano plazo. El objetivo central de la compañía es consolidar todos los datos geotécnicos para realizar la presentación formal del Informe de Impacto Ambiental (IIA) de explotación durante el primer trimestre de 2027.
Periodista especializado en minería, ambiente, ciencia y economía. Desde San Juan, cubre la actividad minera con mirada crítica y enfoque en sus impactos, oportunidades y protagonistas, buscando explicar los procesos detrás de cada proyecto y acercar información rigurosa a la comunidad.