Durante el Bootcamp 2026, organizado por la Asociación Civil Jóvenes Administradores de Empresas (JAE) un grupo de jóvenes presentó el proyecto ganador del certamen: una propuesta de software basada en inteligencia artificial para fortalecer el seguimiento preventivo de la salud mental de los trabajadores mineros y aportar una nueva herramienta a las áreas de Recursos Humanos.
LO ESENCIAL EN 10 SEGUNDOS
El proyecto propone una plataforma que recopila información contextual aportada por los propios trabajadores para ayudar a Recursos Humanos a identificar situaciones que requieran seguimiento. No realiza diagnósticos ni brinda atención psicológica. Sus creadores ahora buscan desarrollar un producto mínimo viable para evaluar su implementación en la industria.
Convertir una problemática real en una propuesta concreta fue el desafío del Bootcamp 2026, organizado por la Asociación Civil Jóvenes Administradores de Empresas (JAE). Entre las iniciativas presentadas, el proyecto ganador puso el foco en un tema que empieza a ganar espacio dentro de la industria minera: la salud mental de los trabajadores.
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La propuesta fue desarrollada por Abril Altamirano, Santiago Flores, Leonardo de los Ríos, Sabrina Chicón y Francisco Arce, quienes diseñaron un software basado en inteligencia artificial pensado para aportar información que facilite el seguimiento preventivo desde las áreas de Recursos Humanos. La herramienta no busca reemplazar a psicólogos ni emitir diagnósticos, sino generar información que contribuya a detectar situaciones que requieran acompañamiento.
De una problemática de la minería a una propuesta tecnológica
La idea surgió a partir de una inquietud que Abril Altamirano ya conocía por su vinculación con proyectos relacionados con minería. «Sabía que el índice de depresión y el deterioro en la salud mental de los trabajadores mineros era una problemática real», explicó. A partir de esa observación, el equipo orientó el proyecto hacia una herramienta que permitiera fortalecer el seguimiento de los colaboradores entre las entrevistas periódicas que realizan las empresas.
«Muchas veces esas entrevistas con Recursos Humanos o con los psicólogos están calendarizadas. Pueden ser cada tres meses o cada seis meses, pero el colaborador puede tener problemáticas en el medio», señaló.
Según explicó, las características propias de la actividad, como las largas jornadas laborales, los períodos lejos de la familia o las dificultades para regresar a sus hogares por cuestiones climáticas, fueron algunos de los aspectos que motivaron el desarrollo de la propuesta.
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Cómo funcionaría la herramienta
El software fue concebido como una plataforma de acompañamiento que permanecería disponible para los trabajadores de manera permanente. A través de interacciones periódicas, recopilaría información contextual para construir un historial que facilite el trabajo de las áreas de Recursos Humanos. «Queremos pasar de lo invisible a información concreta para que después el criterio humano sea quien tome una decisión», resumió Altamirano.
La inteligencia artificial permitiría adaptar las consultas según la información que cada colaborador haya compartido previamente, evitando que cada encuentro comience desde cero. «Si un trabajador nos contó que tiene hijos o que atraviesa una situación familiar determinada, esa información le permitirá a Recursos Humanos llegar a la reunión con ese contexto y no hacer preguntas genéricas«, ejemplificó.
La iniciativa no contempla brindar asistencia psicológica ni reemplazar el trabajo de los profesionales. «No va a brindar ningún tipo de consejo ni asesoramiento. Más bien hará una escucha activa y brindará datos a Recursos Humanos», aclaró.
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El desafío ahora es convertir la idea en una herramienta aplicable
Aunque el proyecto fue desarrollado durante el Bootcamp, sus integrantes buscan que la iniciativa continúe más allá de la competencia. «Este trabajo fue realizado en menos de 48 horas, pero la idea es implementarlo«, afirmó Altamirano.
El equipo trabaja ahora en el desarrollo de un producto mínimo viable (MVP), el registro del nombre del proyecto y la búsqueda de oportunidades para presentarlo a empresas interesadas en evaluar su aplicación. «Estamos haciendo todo lo que está a nuestro alcance para poder realizarlo», sostuvo.
Una discusión que empieza a ganar espacio
El proyecto todavía se encuentra en una etapa de desarrollo, por lo que su implementación dependerá de las siguientes fases técnicas y de su validación en el ámbito empresarial. Sin embargo, la propuesta refleja una tendencia que comienza a abrirse paso en la industria: explorar cómo las herramientas digitales pueden complementar el trabajo de los equipos especializados en la gestión del bienestar de las personas.
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Más allá del resultado obtenido en el Bootcamp, la iniciativa deja planteada una discusión para el sector minero: cómo incorporar nuevas tecnologías que permitan fortalecer el acompañamiento de los trabajadores sin reemplazar el criterio de los profesionales, sino brindándoles más información para la toma de decisiones.
